績效考核
通過對鄉鎮公務員同學的訪談了解到以下內容：
1、表中所列的14個關鍵特徵中，有10個出現在我正在評價的組織的績效管理體系中，他們分別是戰略一致性、完整性、實用性、有意義性、明確具體性、有效性、參與性、可糾正性、標準化、倫理性。
2、所評價的組織的績效管理體系中根本就不存在或很少出現的兩個關鍵特徵是可靠性、開放性。缺乏可靠性、開放性，績效衡量指標就會存在缺陷，績效管理體系的有效性就會大大降低，員工的積極性會打折扣，管理者和員工之間會產生不信任情緒，不利於組織目標和個人目標的實現，也不利於實現組織戰略的實現。
3、所評價的組織的績效管理體系中明顯具備的關鍵特徵是參與性。員工參與度高，績效管理體系就能持續獲得來自各種渠道的資訊，績效衡量指標將會綜合考慮並設定，且得到完善，這樣該組織的績效管理體系的有效性將會大大提高，員工的積極性得到調動，有利於保障組織績效的實現。
4、我認為所評價的組織的績效管理體系與理想的績效管理體系差距最大的特徵是開放性。為了使當前的績效管理體系與理想的績效管理體系在開放性這一特徵上更好地吻合，管理者和員工應該在績效管理過程中堅持雙向溝通，提公升員工的參與程度；同時將績效標準能夠持續性地傳遞給員工；員工也需要及時對績效進行評價，持續性地提供績效反饋意見。總之，新的績效管理體系需要各級管理者和員工共同承擔相應的職責和相互理解及配合，這樣才會使當前組織的績效管理體系在開放性這一特徵上也變成「理想」的。
績效管理學習心得
我 是青青一名普通的基層員工，跟所有人一樣，懷揣著對夢想的追求來到這裡，我愛青青，更愛朝夕相處的每乙個人 他們 可恨 可愛 更可敬 不斷的學習也加速著我成長的腳步，兩天前我又參加了乙個關於 績效考核 的分享會，為期兩天一夜，這次的分享會讓我受益良多，它主要講述了一位 商自身成功的案例 小事情如何成就...
《管理學原理》學習
第一篇緒論 一管理與管理學 1 管理 是指組織中的管理者，通過實施計畫 組織 人員配備 領導 控制等職能，來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。2 管理的基本特徵 1.管理是一種文化現象 2.管理的主體是管理者 3.管理的任務 職能與層次 3 管理的任務 設計和維持一種環境，使在...
管理學原理
基本概念 管理的概念包括以下四個方面的含義 1.管理的目的是為了實現預期目標 2.管理的手段是計畫 組織 領導 控制和創新 3.管理的本質是協 4.管理的主體是管理者 管理的兩重性是自然屬性和社會屬性 管理的職能包括計畫 組織 領導 控制 創新五種。按管理層次劃分 1.高層管理人員2.中層管理人員3...