產品實施專案績效考核辦法

1. 考核依據

（1）產品實施專案績效考核依據包括專案進度控制情況和專案質量完成情況兩項；

（2）專案實施工期由專案負責人和部門經理根據專案需求分析報告共同確定；

（3）專案質量完成情況由客戶滿意度調查評分和專案組長（部門經理）綜合評分兩部分組成。

2. 獎懲辦法

（1）專案獎按照專案組成員在專案中需要投入的總工期（以工作日為單位）進行計算；

（2）每滿21個工作日為1月，專案負責人基本獎金額為400-600元，專案組成員300-500元；

（3）若專案組提前完成專案任務，專案組各成員均給與獎勵工作天數，但最高提前工作天數不超過計畫工作天數的30%，超過30%按照30%計算。（注：專案完成時間並非專案驗收時間由專案負責人在專案工作全部完成後，向部門經理申報並內部評審後確定）

實際發放獎金工作天數=個人預計工作天數*（1+1.5*超前完成工作天數/專案預計總工作天數）。

（4）若專案組延期完成，專案組各成員均給與懲罰性減少工作天數，但最高延期天數不超過計畫工作天數的30%。對延期超出30%的專案，部門需對該專案重新進行評估並確定懲罰比例。

實際發放獎金工作天數=個人預計工作天數*（1-2*延期完成工作天數/專案預計總工作天數）。

（5）若專案確實因使用者不可預見原因造成延期完成的，專案負責人應向部門經理提出書面延期申請，批准後可延長專案工期並計入專案工作天數（如因需求調研不詳或同使用者溝通不當造成專案延期的，由專案組成員負責並不予批准延長工作工期）。

（6）專案質量也是獎金發放的重要依據，質量評分由使用者滿意度調查評分和專案組長（部門經理）綜合評分兩部分組成，滿分均為100分。

實際發放獎金數=(實際發放獎金工作天數/21)*月獎金額*（0.7*使用者滿意度調查評分/100+0.3*專案組長（部門經理）綜合評分/100）

（7）專案獎按照季度進行發放，分別按本季度內各完成專案驗收（60%）、收款完成（30%）、公司財年年底且售後服務期滿（10%）進行發放。

（8）年終獎金以專案獎金為重要參考依據。