企業在績效管理方面的問題可以概括為五個方面：
1.實施效果不明顯：績效管理專案實施目標往往定得很大很空，未能理解績效管理近期與遠期目標的差異和實現路徑，出現了「經營與績效管理兩張皮」、「績效管理無用論」等情況。
2.難以實現準確評價：首先績效目標設定難，接著是資料收集難，再是考核結果「不靠譜」，結果無法應用。
3.苛求完美而難以操作：過於追求考核指標的全面，考核流程的完美，過於求全求美。部門負責人有附加區域性性指標到其他部門以保障實現本部門績效目標的傾向，績效溝通很難落到實處。
4.績效文化難以被認同。中國傳統的和諧以及為下屬爭取利益的觀念根深蒂固，大多數管理者不願意評價下屬，強制性分布與平衡成為管理者最頭疼的問題。
5.常規而激勵性不足：一方面，績效獎金在工資中佔比較小，考核係數對績效獎金的影響有限，實際上績效考核對員工收入影響相當有限;另一方面，考核較常規，沒有能夠找到公司的激勵點，在這些激勵點上給予重點獎勵。
從實施效果、評價準確性、系統完整性、員工認同度、有效激勵性五個方面對國內企業的績效管理系統進行的評價，大致可以將其分為三個段位：
低段位水平：處於該段位的企業建立了績效體系，傳播績效管理理念，開始進行指標資料的收集與評價，但評價並不準確，指標的邏輯聯絡還不夠清晰，經營與績效管理未能有機結合，實施目標低於最初預期，效果不明顯。這類企業的績效管理處於較低的水平，加上未建立績效管理體系的企業，比例大概佔到50%以上。
中段位水平：績效體系已經能夠正常執行，指標體系健全，資料收集有一定的基礎，建立了績效監控與分析體系，基本實現對績效的準確評估，但績效改進只存在於區域性領域或效果並不明顯。這類企業大概佔到30%左右。
高段位水平：完成績效體系的多次整體優化，形成持續優化機制開始出現全方位的績效改進，看到直接的績效提公升效果，並與激勵制度對接，績效管理已經完美地融入到整個管理體系當中，成為提公升企業業績的有力工具。這類企業的績效管理水平較高，不會超過20%。
實際上我們發現有些運作了十幾年的企業的績效管理水平還處於低段位的階段，這類企業績效資料基礎較好，但未與經營管理體系形成乙個有機的整體，以至於未能很好地發揮績效管理體系的作用。
人本管理、問題管理和目標管理對於績效體系實施有五個要點：
第一，注重實效，明確專案實施目的
我們往往把建立績效體系作為績效專案的目標，其實遠遠不是。匯入績效體系只是階段性目標，通過績效體系實現績效改進才是最終的目標。績效體系要做出效果關鍵是要解決績效改進的問題，要通過全面的管理梳理找到公司的績效關鍵改進點，集中人力進行提公升。
針對改進點，需要出台具體的配套措施，包括行動方案、人員安排、費用投入和制度建立。舉個例子，一家建築塗料企業，打樣成了他的瓶頸，那麼就應該針對這個短板進行專門的分析與改進，明確現狀與目標，並舉出詳細的行動方案和資源配置。這樣做績效就是績效改進的思路，切不可為建體系而建體系。
第二，循序漸進，實現評估準確性
我們將績效分為組織績效和員工績效兩個層面。通常來講，企業應先實施組織績效，在能準確評估組織績效，做出成效後，再實施員工績效。組織績效未有成效，員工績效做得再好也是徒勞，這也是有的公司員工績效結果很好，公司績效不佳的原因。
另外，一定要靜下心來做試執行，不可操之過急，在資料與評估結果不準確時不能使用。通過試執行發現問題，進行調整。用試執行的資料對績效獎金分配方案進行測算，也可以對獎金方案的合理性做出檢驗。
煙台荏原空調在操作bsc時就試執行了一年的時間，並在此期間持續優化，這也是對員工負責任的一種安排。
第三，整體規劃，簡約設計
整體規劃是指了解學習成熟的績效體系運作經驗，分析目前企業的績效現狀，找到差距，分步規劃實施。在績效體系設計過程當中要充分考慮到當前的實施條件，盡可能創造條件去實現。如在設計時，可以先設計組織績效，後員工績效;先設計長週期的考核，後調整為短週期考核;先盡可能少設計一些指標，後逐步增加指標;先做業績考核，後做能力素質考核;先設計常規考核，後設計特別激勵制度等。
做一塊成熟一塊，逐步將其他內容充實進去。簡約設計會大大降低實施的成本。
第四，加強宣導，多給員工實惠
績效文化的認同取決於兩個方面：一方面是培訓與宣導的力度，另一方面是績效管理要真正意義上為管理人員帶來方便，為員工帶來好處。真正的管理者是敢於評價與批評下屬的，當管理者發現客觀的評價下屬時能夠給工作帶來好處同時也能為員工帶來收益和成長時，他就會有積極性去做。
第五，設計激勵體系
傳統績效管理諮詢比較常規，我們需要將這個體系與激勵體系對接，而不僅僅是績效結果的應用。舉個例子，某部門給公司節約了成本1000萬元，但目標值是100萬元，那麼多的900萬元就是不常規績效體系所能解決的問題。中國不少企業的管理成熟度較低，有巨大的績效改進空間，如果用一把刻度不夠大的尺子，其實難以衡量。
如果能將常規考核與超常激勵結合起來做，效果將更好。
三段論規則證明
根據 1 p69三段論的七條一般規則 2 周延定義 1 中項至少周延一次 2 在結論中周延的項 3 兩否定不能得結論 4 前提中有一否定，結論否定 5 結論否定，前提中必有一否定 6 兩特稱不能得結論 7 前提中有一特稱，結論特稱 周延定義 全稱判斷主項周延，特稱判斷主項不周延 肯定判斷謂項不周延，...
第三段述職報告
在負責環衛工作的服務質量上，要求每個同志都要提高責任心，做到生活垃圾 日產日清 道路清掃 環衛保潔全天候工作。上級領導的多次檢查都很滿意，而且被市裡授予 襄樊市環境衛生工作管理先進集體 榮譽稱號。自七月二十六日，我分配到辦事處工作以來，在辦事處黨委直接領導下，我們城管辦人員按照 城市管理暫行辦法 按...
三段劍術單元教學流程
年級單元學習目標十學期 第一學期課次8 1 熟練掌握三段劍術套路，做到動作規範，節奏流暢，勁力飽滿。2 發展學生下肢肌肉力量，提高上下協調的配合能力。3 建立正確的武術觀，養成科學的習武習慣，合理安排，持之以恆。4 感受中華民族傳統體育文化，弘揚民族精神，促進學生良好品質的形成 教學重點課次1 能獨...