《組織行為學與高效團隊》是人力資源版塊中重要的一門課程，研究的是人與組織互動關係，發揮人的潛能，以及環境與組織的互動關係，解決企業中人的問題。
一、 企業如何用人？
管理沒有定式，但有以下管理方法：
企業員工一般有四種型別：
第一類為有德有才型，屬於聖人，相當於馬，用人方法是賽著用，給機會；
第二類為德高才低型，屬於君子，相當於牛，用人方法是護著用；
第三類為才高德低型，屬於小人，相當於狗，要訓著用；
第四類為德低才低型，屬於愚人，相當於豬，要哄著用。
企業不同發展時期用人不同：
企業啟動期，以業務為導向，要用第三類人；
企業規範期，以財務為導向，要用第一類人；
企業複製期，以法律為導向，要用第二類人；
企業僵化期，以文化為導向，要用第四類人。
用制度、標準、方法，解決企業執行力問題；用文化解決思想問題。
二、如何做領導？
企業領導分五個級別：
有才幹的個人，為初級領導；
有貢獻的團隊成員，為二級領導；
勝任愉快的管理者，為**領導；
有效能的領導者，為四級領導；
由謙虛的個性和專業的堅持建立起持久卓越的績效為五級領導。
根據不同級別對照自己在企業的領導狀態，調整自己的管理策略不斷追求卓越。
企業員工要對事負責，考核的是細節；中層要對員工負責，用人講究方法；老闆要對思想負責，方向決定成敗。
三、運營有哪些方法？
以價值驅動的生意，管控要點是成本、數量、單價；
以服務驅動的生意，管控要點是客戶增值和優質客戶群；
以技術驅動的生意，管控要點是行業領先和速度；
以資源驅動的生意，管控要點是行業壟斷；
以需求驅動的生意，管控要點是製造需求。
不同的企業主業不同的運營方式，能夠快速找到方向和定位。對於老闆來說，始終要把握乙個點，就是商業規則。
四、傳統文化在企業管理中的應用
運用儒家、道家、兵家、法家、禪宗的思想，總結出用人原則：
企業創業階段：人治，以激勵作為主要管理手段；
企業成長階段：法治，以規範作為主要管理手段；
企業成熟階段：德治，以文化作為主要管理手段。
課程最後是有趣的搏奕遊戲，而帶給企業家們更多的是反思和總結。相信企業家們三天的課程已經找到了「感覺」，而這種感覺就是企業的命脈，是企業發展的源動力。
組織行為學課程心得
姓名 劉登銀學號 080402010023 專業 08公共事業管理 組織行為學是綜合運用與人的行為有關的學科知識，系統研究工作組織中人的心理與行為的規律，從而 引導 控制人的行為，以實現組織目標的科學。隨著形和管理實踐的不斷發展，這門學科從理論到實踐，從國外到國內都在迅速發展，它不是與其他管理理論同...
組織行為學總結
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組織行為學總結
第一章1.組織 組織是由兩個以上的人自覺協作的活動或力量所組成的系統。組織具有以下四個基本屬性 社會實體 有確定的目標 有精心設計的結構和協調的活動性的系統 與外部環境相聯絡，又受到外部環境的影響，開放系統。組織的三個基本要素 共同的目標 協作的願望 資訊溝通 行為 行為是指人或動物表現的，和生理 ...