2、考核評估小組成員要加強日常的資訊管理和溝通管理，做好考核評估內容的日常跟進工作。
3、每月由公司考核評估小組對專案部的各項工作開展情況進行聯合檢查，並考核評估一次。
4、每年由質安部（或行政部）彙總專案部考核評估成績，作為評優、評獎的依據。
5、每年專案部考核評估成績作為專案部管理人員晉公升、年薪定位和公司培訓、學習深造的重要依據。
6、當月考核評估不及格的專案部，對該專案部給予1000～2000元不等的處罰（專案管理人員按比例承擔相應的經濟處罰，其中專案主要負責人承擔處罰的50%，其他人員按比例平均進行處罰），工程部主管領導約談；專案實施階段2個月考核不及格的專案部，公司主管領導約談，直至更換崗位；當年考核評估成績不及格的專案部，解除專案部人員的勞動合同關係，一切責任由專案管理人員自身承擔。
7、專案實施階段專案部考核評估指標（附表）。
寧波市萬鵬建設工程****
2023年6月25日
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
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合理化建議
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