一、 總則
1、 為了進一步規範工資管理制度，體理公平、公下、公開的原則，體現工資與崗位責任相統一，與工作績效相掛鉤的按勞分配原則，以利更好地調動廣大員工的工作積極性和創造性，提高工作效率，特制訂本管理辦法。
2、 制訂的原則
1） 以崗位職務工資為靜態基礎，以績效考核工資為動態補充；
2） 工資佤崗位、職務、責任掛鉤的易崗易薪原則。
3、 適用範圍
1） 本管理辦法適用集團公司全部管理人；
2） 新聘用的試用期員工不適用本管理辦法。
二、 工資結構形式
1、 管理人員的工資由崗位職務工資和績效工資兩部分構成 ；
2、 崗位職務工資，即根據職務高低、責任大小、崗位技術難易確定按月發放的基礎工資；
3、 績效工資，即根據年終績效考核（根據集團公司發布的純淨考核辦法實施）而評定的按年發放的動態工資。
績效工資＝年崗位職務工資×20%×績效考核得分/100×工作月份/12
三、 崗位職務工資等級的設定
1、 崗位職務工資從勤務員到副總裁共分六個等級。
2、 工資的發放
１）工資形式採用按月發放和按年發放相結合的複合式工資即按月發放崗位職務工資，發放日期定於次月30日前；年終發放績效考核工資，發放日期定於下年度一月底或春節前。
2）崗位職務工資凡月薪在1500元以下（含1500元）員工，其工資按月發放；月薪在1500元以上的員工，其月工資超過1500元部分的50％按月發放，其餘50％在年度績效考核後發放；部門經理以上人員實行年薪制，期年薪的70%按月發放，其餘30%年終績效考核後發放。
3）績效考核工資。在完成年度績效考核工作基礎上，年終由人力資源部核准，財務部發放。
四、工資調整
1、工資調整是指公司根據當年經營效益情況各績效考核結果，對員工工級別進行的調整。
2、工資調整原則上每年進行一次，但每次調整面不超過50％。調資程式如下：
1）績效考核領導小組根據當年績效考核情況，提出調資人員名單。
2）人力資源部根據調資人員名單填報調資審批表，並按審批表規定內容辦妥審批手續。
3）調資人員從總裁批准之日起計發新工資。調資審批表歸入個人檔案。
3、下列人員不在調薪範圍內：
1）在公司任職未滿一年者（凡有特殊貢獻者，經董事長、總裁特批的，可予破例調薪）。
2）停職乙個月以上者。
3）受過行政記過以上處分者。
工資管理辦法
經緯管業計件工資管理辦法 一 目的 為了激勵員工的生產積極性，提高工作績效，挖掘生產潛力，使公司的計薪方法合理化 科學化，不斷增強企業凝聚力，特制定本辦法。二 原則 按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合。三 範圍 本辦法的使用範圍為本公司直接參與生產的員工和參與管理的員工。四 工資構成 固定工資...
工資管理辦法
第一章總則 第一條為建立一套以績效管理為基礎 與市場接軌的薪酬體系，吸引優秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。第二條基本原則 一 按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。二 業績導向。公司價值導向向骨幹員工傾斜，使那些在工作崗位上表現出突出才幹 做出優秀業績的員工...
工資管理辦法
來東科貿 結構工資管理辦法 一 工資結構及標準 員工月度工資 級序工資 崗位工資 調整工資 交通醫療補貼 住房津貼 清潔衛生費 補貼 保密工資 司齡津貼 社會統籌保險費 通訊補貼 技術津貼 補差津貼 特殊津貼 一 級序工資 為了充分體現不同崗位性質 職務高低 素質要求 工作責任和工作量大小而設定的工...