計畫管理制度
1目的1.1在科學**的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定公司的長遠規劃，並通過近期計畫組織實施。
1.2根據市場需求和公司能力，編制公司的年度，使生產經營活動和各項工作在公司統一的計畫下協調進行。
1.3充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務，並使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
1.4通過計畫工作的**化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規範化、程式化、步驟化，使公司高效有序地運作。
2適用範圍
辦公室計畫工作事務。
3職責辦公室主任負責本公司總體目標、年度經濟責任書等的制定、修改、之起草工作。
4管理規定
4.1計畫管理的基本原則
4.1.1公司的各項計畫是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計畫一經下達，各級各部門都必須發動職員，採取切實有效的措施，保證計畫的實現。
4.1.2統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計畫執**況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計畫執**況，禁止弄虛作假。
4.1.3辦公室是公司綜合計畫管理部門，負責公司綜合計畫的制定、檢查、監控、協調、評估與考核。
4.2編制長期計畫必須遵循的原則：
4.2.1長期計畫（如三年計畫）是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方面：
1）企業產品的發展方向；
2）企業生產的發展規模；
3）企業技術發展水平，技術改造方向；
4）企業技術經濟指標將要達到的水平；
5）企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
6）職工教育培訓及人力發展計畫；
7）能源及原材料的節約。
4.2.2編制公司長期計畫的主要依據：
1）經濟發展的需要；
2）市場需要；
3）公司的生產技術條件；
4）國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
5）技術改進、引進和改善管理、提高員工技術水平以後所能提供的潛力。
4.3年度計畫編制的主要依據：
4.3.1公司高層管理者下達的指令及指導性計畫；
4.3.2公司總經理提出的年度方針目標；
4.3.3產品訂貨合同和市場**資料；
4.3.4長遠發展規劃；
4.3.5前期預計完成數字及本公司歷史統計資料；
4.3.6各種技術經濟定額。
4.3.7編制計畫所需資料由各部門必須提供，不得拒絕。
4.4計畫的實施
4.4.1計畫前期控制
1）計畫所規定的各項任務是通過一定的計畫指標來表示的。計畫指標就是公司在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的生產經營活動，必須適當設定各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計畫管理工作。
2）計畫指標應按平均先進水平（公司目標）來確定，一般應高於上期實際達到的水平，並經過努力才能實現的。
3）計畫指標實行分級歸口管理。公司級指標(總指標)由公司生產計畫部負責彙總、平衡、上報和下達，各部、車間負責歸口管理。工段級指標(分指標)以工段長為首，組織有關職能人員負責管理。
班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
4）為使計畫任務層層落實，計畫指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執**況按規定路線進行反饋。
5）公司級指標的設定，須按上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
6)必須在當年11月底正式下達次年的工作年度經營綜合計畫。
4.4.2計畫實施控制
1)計畫在組織實施過程**現的問題應及時處理，以不影響生產經營及各項管理活動的正常進行為首要原則。
2)介面**現的問題由相關專業部門主動協調解決。
3)如果專業部門協調未果，應及時請示分管領導。
4)公司各種例會制度也是協調解決介面問題的有效途徑。
4.5計畫的調整
為維護計畫的嚴肅性，公司計畫一經上級主管機關及公司領導批准下達後，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，在有利於調動廣大職員完成計畫積極性的前提下，可調整計畫指標，但必須辦理審批手續。
4.5.1公司級計畫指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口部簽署意見後，經生產計畫部審核報主管副總審批呈總經理簽批，屬集團公司下達的計畫指標，還要報上級主管機關審批，在未批准前仍按原計畫執行。
4.5.2調整年度計畫指標應提前乙個季度申請，調整月度計畫指標應提前十天申請。
4.5.3調整某一項計畫指標，如需同時相應調整其他有關計畫指標時，應一併上報，呈請審批，以保證計畫的平衡、協調。
4.5.4調整計畫指標一律以書面批覆為準，在未接書面批覆以前，一律按原計畫考核。
4.6計畫的評估與考核
4.6.1各種專業計畫應設定相應的檢查、評估、控制、考核體系。
4.6.2辦公室主任必須隨時監督檢查計畫的執**況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計畫的順利完成。
4.6.3檢查計畫執**況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
4.6.4年度計畫應以月為單位，定期進行檢查、評估、考核，對出現的問題，各級部門及時提出控制措施及考核意見，年底進行全面考核。
4.6.5計畫的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計畫數，一律以上一級部門批准或下達的計畫數為依據。
4.7計畫體系的完善
計畫執行過程**現的問題如果是長期性或系統問題，經請示主管領導後，需組織對相關制度和管理手冊進行修改、完善。
經營計畫管理規定
qg h 03 04 1 主題內容與適用範圍 本標準規定了集團公司經營計畫的內容 編制 實施 調整與考核的管理程式。本標準適用於集團公司經營管理部對經營計畫的管理。各直屬公司遵照本標準執行。2 經營計畫的內容與職責分工 2.1 經營計畫內容 包括銷售收入計畫 銷售成本計畫 主要產品產銷存計畫 出口創...
企業管理規定73計畫編制管理規定
計畫編制管理規定 第一章總則 第一條為規範計畫編制管理工作，提高計畫編制效率和質量，根據公司 計畫管理制度 制定本規定。第二條計畫編制原則 一 時效至上的原則 二 市場導向的原則 三 資源匹配的原則 四 持續增長的原則。第二章組織管理 第三條公司計畫管理小組負責編制 年度計畫工作方案 組織計畫編制與...
工作計畫管理規定
第一章總則 第一條為強化計畫管理，確保各項業務及管理實現預期目標，並在執行計畫目標的過程中，不斷進行自我糾偏與工作改進，特制定本制度。第二條本規定適用於集團各專案部 公司 和各部門。第二章工作計畫分類 第三條根據集團管理功能及定位,各種計畫共劃分三類 1 集團年度經營管理計畫 集團年度資金預算計畫 ...