4、多品種產品生產計畫的完成：各單位接到多品種產品生產計畫，須根據計畫要求認真安排，保證按要求完成計畫，如在執行計畫過程中遇到困難和問題無法解決，須在一小時內報企管處，企管處積極協調，在兩小時內拿出處理意見，如經努力仍無法解決，報公司主管領導。
三、臨時計畫產品流轉單
臨時計畫產品流轉單主要包括：出口產品流轉單、國內特殊產品流轉單、多品種產品流轉單，通過公司區域網流轉。流轉單基本流轉程式附後。
填寫流轉單要求：
1、流轉單的起始和結束單位均為銷售部門。
2、所有需要填寫流轉單的單位，須在完成本單位相關工作兩小時內填寫。
3、需各單位填寫的基本內容：
銷售部門：①流轉單開始填寫：流轉單編號、產品名稱、產品數量、包裝、交貨時間，如一單合同需要分批、分期交貨，須根據合同完成時間，分別編號、分別填寫各項內容；②企管處下達計畫後，銷售部門需聯絡印標籤、印包裝袋，並對標籤、包裝袋版面負責，確認無誤，將標籤、包裝袋交付生產單位，在流轉單上填寫交付時間、數量及對應的臨時計畫。
③流轉單結束，須填發貨產品名稱、數量、發貨時間等。
企管處：①根據臨時生產計畫，為流轉單後序執行單位設定計畫完成時間，實際完成時間由各個相關單位填寫；②當有關單位未能按要求完成計畫時，流轉單將自動彈出考核要求，企管處負責列印，月底在工資中統一兌現，同時，企管處須**通知相關單位立即整改；③如根據生產經營情況，有訂單需要修訂，銷售部門須經有關領導書面批准，企管處根據領導批示意見修訂該臨時計畫，同時在流轉單上撤銷或根據修改意見重新下流轉單。
物資**部：主要負責錄入採購包裝到位和產品入、出庫資訊。
生產單位：主要填寫符合要求產品生產完畢，並辦理入庫。
四、建立臺帳
負責特殊產品和多品種產品生產、發貨、銷售的各相關單位，須建立臺帳，對特殊產品和多品種產品生產、發貨、銷售過程及售後進行詳細登記。
五、考核
臨時計畫的考評單位為企管處，根據流轉單設定內容，每有一項內容未按要求完成，系統均會自動生成考核，每次考核100元，月底在各單位工資中扣除。如因工作不力，給公司造成損失，由責任單位全部承擔。全月能按期完成任務，公司對企管處獎勵100元，對與執行計畫過程中有具體業務任務的單位每單獎勵50元，；全月有一次不能按期完成，不得獎勵。
山西三維集團股份****
2012.10.15
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