生產排程管理標準

1 範圍

本標準規定了本礦生產排程管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準用於本礦生產排程管理。

2 引用標準

《煤炭工業生產排程工作條例》（（82）煤生字第610號）

《山西焦煤集團礦礦井排程室質量標準化標準及檢查評分辦法》（山西焦煤發[2002]283號）

3 管理職能

3.1 生產排程室是沒看企業安全的指揮中心，是聯接煤炭生產各個環節的紐帶，是組織生產、技術、管理等各部門共同完成生產經營計畫的重要機構。生產排程管理工作是企業管理的重要組成部分，是各級領導加強企業安全生產管理，組織完成生產經營計畫的重要手段。

3.2 生產排程管理工作的基本任務是：認真執行煤炭安全生產的有關方針和政策，以安全為中心，組織和指揮生產，指揮和監督安全生產，組織和檢查生產準備，按照生產經營計畫，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產任務。

3.3 生產排程管理工作要做到有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，各單位必須嚴格執行排程命令；要做到檢查督促有關安全生產工作指示、安排的落實；要做到檢查督促安全生產工作掌握安全生產動態及重大隱患的處理。

4 管理內容與要求

4.1 排程匯報

4.1.1 採掘隊組向礦排程室一班三匯報：

採掘隊組的跟班隊幹每班至少像礦排程匯報三次。即在班初、班中、班末將會從工作的安全生產情況進行匯報，遇有特殊情況時要隨時匯報具體要求如下：

4.2 排程制度

4.2.1 排程資料保密制度：

排程室各種資料具有嚴格的保密制度，各項生產資料和事故**人數等必須經排程主任批准方能對外公布。任何單位或部門因工作需要必須事先寫出書面請示報告，經排程主任批准後，方能查閱所需資料（包括排程台賬、各種記錄本等）。未經排程主任批准任何單位和個人都不准查閱排程資料。

4.2.2 排程班前會、生產平衡會議制度：各單位要按時參加排程班前會、生產平衡會，嚴格遵守兩會制度不得遲到、早退，甚至缺席。

4.2.3 生產會議制度：生產礦長、排程室組織的各種生產會議，要求參加會議的單位必須準時參加，不得遲到、早退，甚至缺席。

4.2.4 領導排程值班制度：排程值班領導必須嚴格遵守《領導排程值班制度》。

4.2.5 領導幹部下井等級制度：領導幹部下井必須要嚴格按《瑞泰煤業領導下井現場管理辦法》執行，並且在現場向排程臺匯報。凡入井後沒有向排程臺匯報，取消當日入井。