1 目的
為本企業生產排程系統快速、高效運轉，使生產排程組織、指揮、協調作用得到充分的發揮，保障各生產經營單元安全、穩定、優質經濟的運轉，特制定本規定。
2 適用範圍
本規定適用於本企業所有生產經營的排程管理工作。
3 職責
3.1 管理體制
3.1.1 生產排程管理實行統一領導，垂直管理，即：本企業對生產作業單位（含資產分公司生產單位，下同）或對生產作業單位班組。
3.1.2 本企業建立、健全以分管領導為首的生產排程管理機構和責任制，本企業分管領導為生產排程管理的總負責人。
3.1.3 生產部負責本企業生產排程的歸口管理，負責本企業生產排程管理制度執**況的檢查和考核。
3.1.4 生產部排程技術科為生產排程管理的職能機構，負責本規定的制（修）訂。總排程臺具體負責生產排程管理。
3.1.5 生產作業單位的分管領導負責本單位內部生產排程的管理工作，工藝組長（含副組長）負責本單位管轄範圍的生產排程管理工作；工藝組具體負責日常工作。
3.2 企業級生產排程系統主要任務
3.2.1 根據月度生產經營計畫對本企業各生產單位生產進行統一指揮排程，保證生產裝置的安穩優長執行。
3.2.2 負責本企業的日常生產組織、產運銷銜接、生產過程中生產作業單位之間物料互供和水、電、汽等公用系統的執行管理工作。
3.2.3 負責制定本企業檢修開、停車總體計畫，負責開、停車總體協調工作。
3.2.4 組織新（改、擴）建裝置的生產準備和試車、投產工作。
3.2.5 組織生產事故的調查、分析、處理工作。
3.2.6 及時完成本企業交辦的其它工作任務。
3.2.7 負責生產要素的優化工作。
3.2.8 加強生產過程的監督和協調，確保產品和互供物料滿足質量要求。
3.2.9 按生產計畫組織調整產品結構，努力生產適銷對路、經濟效益好的產品。
3.2.10 按照總部和省、市有關部門的要求做好生產情況匯報和生產排程日、周、旬、月等報表的編制、匯報工作。
3.3 生產作業單位生產排程管理的主要任務
3.3.1 認真遵守本企業生產排程管理制度，嚴格執行生產排程指令，並及時將有關執**況匯報生產部總排程臺。
3.3.2 根據上級生產排程指令和月度生產經營計畫組織好本單位生產，保證生產裝置的安穩長執行。
3.3.3 負責本單位生產裝置間物料互供及優化工作。
a） 優化生產工藝操作，確保產品滿足質量要求，安全及時**；
b） 根據生產排程指令組織調整產品結構，努力生產適銷對路、經濟效益好的產品；
c） 做好生產過程的優化和挖潛增效、節能降耗專案的落實工作。
3.3.4 根據本企業檢修總體計畫，制定本生產作業單位檢修開、停工計畫，並組織落實。
3.3.5 組織或參與本單位生產事故的調查、分析、處理工作。
3.3.6 組織本單位新（改、擴）建裝置的生產準備和試車、投產工作。
3.3.7 按照生產部的要求，及時、準確、全面匯報生產情況和提供有關生產報表資料。
3.3.8 按要求參加生產管理方面的會議。
3.4 企業級生產排程的許可權
3.4.1 有權召集管理部、業務部、生產作業單位有關人員召開相關會議。
3.4.2 有權指揮生產裝置的日常生產活動，生產危急時，為確保生產穩定和安全，有權發出排程指令，調動必要的人力、物資、車輛等進行搶險、搶修、搶救工作。
3.4.3 有權對本企業生產單位相關專業經濟技術指標進行考核。
3.4.4 有權對本企業生產單位生產經營全過程的質量提出考核建議。
3.4.5 行使本企業賦予的其它許可權。
3.5 生產作業單位的許可權
3.5.1 在生產裝置處於事故和緊急狀態下，有權要求相關管理部門組織人力、物力搶修，盡快恢復正常生產。
4 管理內容與方法
4.1 生產排程程式
4.1.1 生產排程指令是生產部對生產活動實施的指揮和過程控制，生產部直接對各生產作業單位進行生產排程，一切生產指令統一由總排程台下達，各生產作業單位要樹立區域性服從全域性的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。
4.1.2 生產排程指令下達方法:
a） 日常排程指令總排程臺直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長；
b） 較為重大的生產排程指令總排程台下達給生產作業單位的分管領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；
c） 較為重大以上的生產排程指令的下達, 總排程台應盡可能的超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。
4.1.3 排程指令及生產經營資訊的傳遞形式：
a） 排程指令總排程台用排程**直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長；
b） 排程指令總排程台用排程**傳遞給各生產作業單位分管領導或工藝組長；
c） 生產作業單位反饋、匯報生產經營資訊用排程**聯絡；
d） 在生產經營資訊及排程指令的傳遞過程中，總排程臺必須對**進行錄音並書面簡要記錄，記錄內容包括：聯絡人姓名、聯絡時間、聯絡內容、執**況等事項。並進行交**。
各生產作業單位生產裝置當班職工接到排程**指令；必須進行書面記錄並進行交**。
4.1.4 生產作業單位應嚴格執行生產排程指令，並及時將執**況反饋總排程台及關聯單位。
4.1.5 生產作業單位如對生產排程指令有異議，應及時將有關意見匯報生產部排程科，當生產部發出書面排程令時，生產作業單位必須立即執行。
4.2 正常上班時間排程工作聯絡程式
4.2.1 生產作業單位動、靜裝置出現一般故障時：
a） 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組；
b） 生產作業單位專業組匯報聯絡相關管理部或業務部進行處理。
4.2.2 生產作業單位動、靜裝置出現較大或嚴重故障時：
a） 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組，並匯報生產部總排程臺；
b） 生產作業單位專業組匯報聯絡相關管理部或業務部進行處理，並匯報生產作業單位分管領導；
c） 當班排程匯報排程科的分管副科長，及時掌握情況，做好聯絡協調；
d） 排程科分管副科長匯報科長和生產部分管部長。
4.2.3 生產作業單位電、儀裝置出現一般故障時：
a） 所在崗位當班人員立即聯絡電儀部維護班人員處理；
b） 如電儀部維護班人員難以解決，應及時按電儀部內部匯報程式匯報處理。
4.2.4 生產作業單位電、儀裝置出現較大或嚴重故障時：
a） 所在崗位當班人員立即聯絡電儀部維護班人員處理，並立即匯報生產作業單位專業組和生產部總排程臺；
b） 如電儀部維護班人員難以解決，應及時按電儀部內部匯報程式匯報處理；
c） 生產作業單位專業組應及時掌握情況，做好聯絡協調，並匯報生產作業單位分管領導；
d） 當班排程匯報排程科分管副科長，及時掌握情況，做好聯絡協調；
e） 排程科分管副科長匯報科長和生產部分管部長。
4.2.5 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業單位專業組，並匯報生產部總排程臺。
4.2.6 裝置發生較大或嚴重生產波動時：
a） 所在崗位人員立即匯報本單位專業組，並立即匯報生產部總排程臺；
b） 生產作業單位專業組及時組織處理，並匯報本單位分管領導；
c） 當班排程立即匯報排程科分管副科長及生產部相關技術室科長；
d） 排程科分管副科長立即匯報排程科科長和生產部分管部長；
e） 生產部相關技術科科長立即匯報生產部分管部長。
4.3 非正常上班時間排程工作聯絡程式
4.3.1 生產作業單位動、靜裝置出現一般故障時：
a） 所在崗位立即匯報本單位值班人員，並匯報生產部總排程臺；
b） 當班排程立即通知盈創公司排程室派人處理，必要時通知機動部相應業務科負責人，並匯報排程科分管科長。
4.3.2 生產作業單位動、靜裝置出現較大或嚴重故障時：
a） 所在崗位立即匯報本單位值班人員，並立即匯報生產部總排程臺；
b） 生產作業單位值班人員應及時掌握情況，做好聯絡協調，並匯報本單位專業組或單位分管領導；
c） 當班排程立即通知盈創公司排程室派人處理，匯報機動部相應業務科負責人，必要時匯報機動部分管部長；
d） 當班排程立即匯報排程科分管副科長，及時掌握情況，做好聯絡協調；
e） 排程科分管副科長立即匯報排程室科長和生產部分管部長。
4.3.3 生產作業單位電、儀裝置出現一般故障時：
a） 所在崗位當班人員立即聯絡電儀部值班人員處理；
b） 如電儀部值班人員難以解決，應及時在電儀部內部逐級匯報並組織處理。
4.3.4 生產作業單位電、儀裝置出現較大或嚴重故障時：
a） 所在崗位當班人員立即聯絡電儀部值班人員處理，並立即匯報本單位值班人員和生產部總排程臺；
b） 如電儀部值班人員難以解決，應及時在電儀部內部逐級匯報並組織處理；
c） 生產單位值班人員應及時掌握情況，做好聯絡協調，並匯報本單位專業組或分管領導；
d） 當班排程匯報機動部相應業務科負責人，必要時匯報機動部分管部長和電儀部分管領導；
e） 當班排程立即匯報排程科分管副科長，及時掌握情況，做好聯絡協調；
f） 排程科分管副科長立即匯報排程科科長和生產部分管部長。
4.3.5 電、儀裝置發生故障時，如生產單位所在崗位聯絡出現困難，立即報告生產部當班排程，當班排程直接匯報電儀部分管領導並由其組織處理。
4.3.6裝置發生一般生產波動時，崗位人員立即組織處理，匯報本單位值班人員，並匯報生產部總排程臺。
4.3.7 裝置發生較大或嚴重生產波動時：
a） 所在崗位人員立即匯報本單位值班人員，並立即匯報生產部總排程臺；
b） 生產單位值班人員及時組織處理，並匯報本單位專業組或分管領導；
c） 當班排程立即匯報排程科分管科長及生產部相關技術科科長，及時掌握情況，做好聯絡協調；
d） 排程科分管副科長立即匯報排程科科長和生產部分管部長；
e） 生產部相關技術科科長立即匯報生產部分管部長。
4.4 出現重大安全問題或關鍵裝置出現緊急停車時
4.4.1 所在崗位人員立即匯報生產作業單位（此種情況下，生產作業單位內部匯報程式自行約定），並立即匯報生產部總排程臺。
4.4.2 當班排程立即匯報排程科分管副科長、科長，並通知生產部、安全環保部、機動部、所在生產作業單位、盈創公司、電儀部主要領導到現場。
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