第一章總則
第一條生產排程工作基本任務就是根據生產計畫的要求組織公司生產資料、水、電、汽、礦的合理配置，確保生產平穩執行，完成各項生產指標。
第二章排程管理要求
第二條按照公司年生產計畫和月生產計畫組織日常的生產活動，檢查生產環節執行和完成計畫的情況。
第三條檢查、督促和協調各有關部門及時做好生產作業的技術準備、物資**和安全保障工作。
第四條組織、協調、解決生產中出現的水、電、汽、礦的供給，關鍵裝置的開停。
第五條做好生產計畫完成情況的統計、分析、彙總工作。
第六條傳達上級領導及上級部門有關生產作業的指示和命令，並將生產中的某些資訊按照要求反映到有關部門，起到承上啟下的作用。
第七條有權根據生產計畫、作業情況和生產條件，建議調整生產進度，協調作業關係。
第八條參與企業年度、月度生產計畫的編審工作，並執行。
第九條參與各單位大修計畫的編審工作，並執行。
第十條參與各種有關生產會議及事故分析會，組織召開生產排程會，平衡解決生產中出現的問題，牽頭處理單位之間有關的生產糾紛。
第十一條有權檢查各生產單位和有關職能部門執行生產排程令執**況，檢查計畫、措施、領導決定事項的落實執**況。按規定聽取各單位的反映。有關單位和人員必須如實主動匯報，並提供相關資料。
第十二條對影響當前生產的緊急情況，有權根據上級指示和生產急需，下達排程函和排程令，調動公司的人力、物資、裝置和車輛等。
第十三條在正常情況下，主要裝置的開停按生產計畫和檢修計畫進行。在緊急情況下，可實施先執行後上報的權利，但停機後，必須盡快查明原因，並及時上報有關部門。
第十四條上級生產排程有權撤銷下級生產排程做出的不符合生產規律或不利於綜合平衡的決策和命令，下級生產排程必須服從。下級排程如有不同意見，可提請上級排程部門領導進行裁決，但在未裁決之前，下級排程必須按上級生產排程的決定執行。
第十五條停送電、停送水、停送汽或者動土等作業必須辦理工作票，確保生產正常執行，裝置、人身安全。
第三章排程人員的業務分工
第十六條排程崗位責任制，有利於充分發揮排程的積極性和創造性，促進公司生產計畫的落實。
第十七條排程科科長崗位責任制
（一）在部門的領導下，負責排程系統的全面工作。
（二）參加或主持生產排程會，參與生產計畫的制定工作，對排程會內容負責督促、檢查、落實。
（三）掌握生產完成情況和生產動態，負責組織編寫排程工作總結和排程月報。
（四）負責接收和傳達領導的指令和工作任務，並研究組織實施，檢查落實完成情況。
（五）經常檢查排程系統工作情況，參加技術研討會、經驗交流會、了解各單位檢修計畫。
（六）負責制定各單位檢修期間水、電、汽平衡，確保檢修工作按時完成。
（七）負責組織排程人員業務學習和培訓工作，不斷提高排程人員的技術、業務素質和工作水平。
（八）負責完成領導交辦的臨時性工作。
第十八條排程長崗位責任制
（一）在部門和科長的領導下，做好排程的組織協調和領導工作。
（二）對當班工作行使排程領導指揮權，並負責水、電、汽、礦的平衡，保持生產平穩執行。
（三）全面掌握生產動態，對出現的問題要及時解決。
（四）參加生產排程會、技術研討會、事故分析會，抓好當班的生產組織協調工作。
（五）經常深入現場，檢查找問實際生產情況，全面掌握生產動態。
（六）負責制定班內的工作計畫和審核當班排程原始記錄，做好交**工作。
（七）負責組織班內排程人員技術、業務學習，不斷提高排程水平和工作質量。
（八）負責完成領導交辦的各項工作。
第十九條值班排程員崗位責任制
（一）在排程長的領導下，根據生產計畫具體行使排程職權。
（二）確保湖區生產水、電、汽、礦的正常供給，使生產安全、平穩執行。
(三)掌握主要裝置運**況，負責生產水、電、汽、礦資料收集、整理和原因分析，必要時繪製圖表。
（四）深入現場，檢查了解實際生產情況，全面掌握生產動態。
（五）認真做好上通下達工作，負責具體事項的貫徹、督促、檢查執**況。
（六）掌握生產裝置和裝置的執行、維護，檢修情況，及時了解檢修進度。
（七）加強技術、業務學習，不斷提高排程水平和工作質量。
（八）負責完成領導交辦的各項工作。
第四章排程人員素質要求
第二十條排程人員的基本條件
（一）具有高度的事業心和良好的職業道德，作風樸實。
（二）具有大專以上的文化程度和相應的專業，具有豐富的生產實踐經驗，熟悉生產的全過程。
（三）有一定的管理知識和組織才能，有科學意識和嚴格的組織性紀律性。
（四）熟悉主要生產裝置的結構、效能及運轉狀況。
（五）熟悉與生產有關的各種規程和制度，熟悉各有關部門業務聯絡的程式和規定。
（六）堅持原則，作風正派，嚴於律己，有一定的分析能力，處理果斷，敢於負責。能夠準確及時的反映或處理生產中出現的問題。
（七）能夠深入現場調查研究，總結工作經驗，講究工作方法，善於發揚團結協作精神。
（八）排程人員要向年輕化、知識化和專業化方向發展。
第二十一條排程人員的工作作風
（一）工作上要從嚴從細，堅持「嚴、細、快」的作風，處理問題要多謀善斷，善於用科學的方法解決問題。
（二）經常深入生產一線，了解生產情況，勤於思考，虛心學習，掌握規律。
（三）有較強的組織觀念和大局意識，工作不拖拉，不推諉有條理。
（四）實事求是，反映情況和問題要符合實際。
（五）辦事嚴肅認真，及時牢靠，做到「事事有著落，條條有回音，項項有記錄」
第五章生產排程工作依據
第二十二條主要依據
（一）生產計畫是排程組織生產活動的主要依據，排程依據分解具體計畫，逐班逐日地進行組織、監督、檢查、協調，積極組織完成計畫和實現目標。
（二）排程指令要有及時性、準確性、全面性和有效性。
第二十三條結合生產過程實際，搞好綜合平衡
（一）綜合平衡主要是解決計畫與現有生產條件的協調問題，是一種動態平衡。
（二）生產排程不僅要維護計畫的嚴肅性，還要運用靈活性，使計畫與生產條件盡可能統一起來，合理地，有效地、均衡地運轉起來。
第二十四條組織完成生產計畫
（一）年度工作重點：繪製去年生產各項指標圖，分析總結上年好的方面和不足之處，參與制定本年度生產計畫，檢修時間和各項指標制定。
（二）生產計畫完成情況預報
1、掌握生產動態預報。
2、掌握生產發展趨勢預報。
3、掌握生產規律預報。
第二十五條組織均衡生產方法
（一）做好日常生產的綜合平衡。
（二）組織好基本生產環節和輔助生產環節的協調。
（三）抓好生產準備工作。
（四）抓好裝置的管理工作。
第六章附則
第二十六條本制度由生產安環部負責解釋，自公布之日起執行。
附件一：湖區黑啟和正常供電排程工作流程圖
附件二：湖區供水排程工作流程圖
附件三：湖區供汽排程工作流程圖
生產排程管理規定
1 目的 為本企業生產排程系統快速 高效運轉，使生產排程組織 指揮 協調作用得到充分的發揮，保障各生產經營單元安全 穩定 優質經濟的運轉，特制定本規定。2 適用範圍 本規定適用於本企業所有生產經營的排程管理工作。3 職責 3.1 管理體制 3.1.1 生產排程管理實行統一領導，垂直管理，即 本企業對...
生產排程管理標準
1 範圍 本標準規定了本礦生產排程管理的管理職能 管理內容與要求 檢查與考核。本標準用於本礦生產排程管理。2 引用標準 煤炭工業生產排程工作條例 82 煤生字第610號 山西焦煤集團礦礦井排程室質量標準化標準及檢查評分辦法 山西焦煤發 2002 283號 3 管理職能 3.1 生產排程室是沒看企業安...
排程考核細則
序號一排程會議 缺席一次罰單位負責人100元遲到一次罰款50元不帶記錄本一次罰50元。手機鈴響或隨意外出一次罰款100元 考核標準 沒有落實或不認真落實會議精神，給予責任單位負責人罰款200 1000元 二生產值班 無故關機或聯絡不到本人的，1次罰款200元脫崗一次對單位負責人罰款100元 不在規定...