1、總則
1. 績效考核目的
通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，並給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
2. 績效考核用途
人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途：
1）、合理調整和配置人員；
2）、職務公升降；
3）、提薪、獎勵；
3. 績效考核週期與方式
1）績效考核分為：月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和專案績效考核。
2) 績效考核的主要內容有以下幾方面：
1 任務績效（工作完成度）：體現的是本職工作任務完成的結果。
2 工作態度：體現的是工作過程是否服從分配、符合公司規章制度。
3 合作精神：體現的是工作過程中與相關人員的合作情況
4 考勤績效（工作認真度）：是否符合公司規章制度。
5 能力績效：即交際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力、計畫和執行能力等。
為了保證對被績效考核者公平、公正的評價，績效考核主體只對被績效考核者熟悉並有密切關係的部分進行績效考核。具體形式以**呈現，詳細可諮詢公司綜合管理部。
4. 績效結果的使用
人員日常績效考核結果作為月、季、年度考核的重要參照因素，將與員工工資直接掛鉤。
績效考核結果分為：優、良、中、基本合格、不合格五種。根據績效考核結果不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：
1 職務晉公升：年度績效考核為優或者連續兩年年度績效考核為良的員工，優先列為職務晉公升物件。
2 績效獎金：
a 月度績效考核為合格及以上者，績效獎金全額發放；考核結果為優者，給予績效獎金為績效工資的30% 。
b 季度績效考核為優（即每月月度考核均為優）者，給予績效獎金800-1500元（暫定）。
c 年度績效考核為優（即每個季度考核均為優）者，給予績效獎金3000-4000元（暫定）。
③ 降級降薪：
第乙個月績效考核不合格者，扣取績效工資的50%；第二個月績效考核不合格者，扣取全額績效工資；第三個月績效考核不合格者，扣取全額績效工資並給予辭退（或下降基本工資的20%）。
5.績效考核說明與申述
申訴：被績效考核者對績效考核結果持有異議，可以直接向績效考核委員會申訴。績效考核委員會在接到申訴後，一周內必須就申訴的內容組織審查，並將處理結果通知申訴者。
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...