第一節總則
第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織員工參加培訓，不斷地提高員工的職業化水平與崗位技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制訂本制度。
第二條理念學習是員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應引導員工做好個人職業的發展規劃，並負責為員工創造學習環境和機會，推動學習型組織的建立。
第三條適用範圍本制度適用於賽因全體人員。
第二節培訓職責
第四條公司人力資源部作為員工培訓的歸口管理部門，主要負責：公司培訓與學習平台的建立，公司人力資源開發培訓整體方案的設計，相關管理制度體系的制訂及培訓專案的監控，組織實施培訓專案，督促各部門培訓主管開展本部門員工的培訓工作。
第五條各部門作為企業員工培訓專案的規劃、組織和實施的主體責任部門，負責本公司的員工培訓工作，並同公司人力資源部的整體培訓工作相銜接。
第三節人力資源開發與培訓體系
第六條公司人力資源開發和培訓體系直接為員工個人的職業生涯發展服務。根據本宗旨，公司的培訓體系分為以下四部分：
1、 新員工入職培訓與發展計畫；
2、 員工職業能力發展計畫；
3、 後備經理人開發計畫；
4、 經理人職業能力發展計畫。
第四條培訓計畫
第七條年度培訓計畫
1、 公司人力資源部每年12月份修訂「培訓課程清單」在公司內肉公布，供公司相關部門及個人制訂年度培訓計畫參考；
2、 員工根據所在職位工作的需要和個人職業生涯發展的規劃，於每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計畫，經理人、後備經理人及職能部員工的培訓計畫報公司人力資源部；
3、 人力資源部於每年12月份負責公司下一年度員工開發培訓計畫的制訂和審核，總經理審批，報人力資源部備案；
4、 公司年度培訓計畫調整由人力資源部經理審核，總經理審批。
第八條月度培訓計畫：每月人力資源部負責組織月度培訓工作計畫與總結會議，總結公司各部門上乙個月度培訓計畫執**況，同時討論下乙個月份的培訓計畫，公司培訓主管負責彙總形成公司整體月度培訓實施計畫，並在公司內部伺服器上公布。
第五節培訓專案實施
第九條各部門培訓主管根據公司「月度培訓計畫表」負責其業務範圍內具體培訓專案的實施，制定「培訓專案實施表」，人力資源部進行監控並協助做好培訓專案的實施。
培訓專案實施前應通過公司內部網路發布資訊，培訓物件為公司職能部所有員工，以有效利用培訓資源。員工經過本部門的批准可以參加其他部門組織的培訓。
第一十條具體培訓專案實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計畫、頭腦風暴、培訓沙龍等形式。
第六節培訓效果評估
第一十一條評估培訓效果的方式因培訓專案而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓專案的特點由淺入深分別採用以下**評估方式：
1、 一級評估：針對員工對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必須進行，培訓主管負責進行問卷調查並形成「培訓總結表」，在培訓結束後5天內報人力資源部；
2、 二級評估：針對員工完成課程後的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果彙總後報人力資源部；
3、 **評估：針對員工回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束後制訂具體的行動計畫和績效改善計畫送直接領導備忘並報本公司培訓主管備案，3個月後員工的直屬領導負責作相關的績效評價和指導意見。
第一十二條培訓效果的評估方式必須在培訓專案規劃時說明並切實執行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓專案沒有進行評估的採取如下方式的負激勵：
1、 員工不參與、配合培訓效果評估（不協助調研、不制訂行動計畫或績效改進計畫）或考核成績不合格等負激勵元；
2、 員工直屬領導在部屬接受培訓後的3個月內，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵；
3、 培訓專案組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情況負激勵元。
第一十三條公司應建立個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。
第七節培訓費用
第一十四條公司人力資源培訓主管負責公司年度培訓費用預算，人力資源部經理審核（財務部會審），總裁審批。
第一十五條員工外出培訓已審批「外出培訓申請表」到財務部門辦理借款手續，外出培訓活動中開支的住宿費、交通費等由公司承擔。
第八條培訓講師管理
第一十六條培訓講師為內部講師和外部講師，公司人力資源部集中建立培訓講師檔案供各培訓組織部門調閱使用。
第一十七條內部講師由公司各級經理人和優秀員工構成，各級經理人負有培訓員工的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相衝突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。
第一十八條外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第九節培訓總結
第一十九條外出培訓人員返回後，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書影印件等資料送達人力資源部存檔。
第二十一條凡參加外出培訓人員，均應相應填寫「外出培訓申請表」，並在培訓結束後填寫「外出培訓訓練報告書」，在返崗後一周內交人力資源部，否則進行負激勵。
第十節培訓紀律
第二十二條參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓人員須提前一天辦理請假手續，請假條須由直屬經理簽字。對於無故遲到、早退者負激勵元；曠課者負激勵元、擾亂培訓秩序者負激勵元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一併通知。公司人力資源部將不定期地進行抽查。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...