1.目的：
規範離職申請、離職審批、離職交接、薪資結算、離職分析等環節，明確各環節的操作流程及相關許可權，進一步加強公司離職管理。
2.範圍：
適用於全公司離職作業指導。
3.權責：
3．1員工所在部門：離職審核，辦理工作、工具、資料等交接。
3．2人資行政中心：離職審核，收回相關物品，進行離職分析。必要時應進行離職面談，並做好面談記錄。
4.離職管理：
4．1離職形式包括辭職、辭退、開除和自動離職。
4．1．1辭職是指員工由於自身原因而提出終止勞動關係。
4．1．2辭退是指由於公司業務調整、崗位撤併、壓縮編制、員工不符合崗位要求或違反公司規章制度，由公司提出終止勞動關係。
4．1．3開除是指由於員工觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度，由公司提出終止勞動關係。
4．1．4自動離職是指員工連續曠工三天（含）以上，視為自行終止勞動關係。
4．2離職管理工作流程：
流程相關記錄責任人
員工離職申請單》
員工離職申請單
員工離職交接表》
員工離職交接表》《離職員工工資發放通知單》
宿舍行李放行條》
4．2．1離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請單》（附件1），其他離職形式由其直接主管填寫。試用期員工辭職需提前3天書面申請經部門負責人簽署後提交人資行政中心；正式員工辭職需提前1個月申請（以部門負責人簽署後的《員工離職申請單》提交到人資行政中心之日起算）。
4．2．2離職審核：《員工離職申請單》經相關人員審核後生效，審核許可權見附件2。
4．2．3離職交接：離職到期之日，由人資行政中心通知離職員工辦理離職交接手續，並由相關人員填寫《員工離職交接表》（附件3）。離職交接主要包括以下內容：
4．2．3．1所在部門：工作、燈具、工具、資材、輔料、資料等交接，由經辦人及部門負責人簽名確認，所有離職員工應有交接清單，主管級以上如交接事項較多應另附清單。
4．2．3．2財務資材中心：對離職員工借支狀況進行審核，由經辦人及財務資材中心負責人簽名確認。
4．2．3．3人資行政中心：收回離職員工員工證、司徽牌、員工手冊、鑰匙等物品，辦理退宿手續，計算員工考勤（實際工作日截止到通知離職日前一天），由經辦人及人資行政中心負責人簽名確認。
4．2．3．4離職員工：在《員工離職交接表》上，對離職交接內容簽名確認。
4．2．3．5以上內容如有交接不清，造成公司損失，應追究相關人員責任。
4．2．4離司：離職員工辦理完上述手續後，由人資行政中心開具《行李放行條》（附件4），離職員工憑《宿舍行李放行條》攜帶私人物品離開公司；宿舍捨長在《宿舍行李放行條》上簽名後，交回人資行政中心存檔。
4．3薪資結算：
4．3．1辭職人員統一在每月實際發薪日結清所有薪資。
4．3．2辭退和開除人員在離職3日內結清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。由人資行政中心填寫《離職員工工資發放通知單》（附件5），報給財務資材中心，由財務資材中心統一造冊發放。
4．3．3自動離職員工不結算任何薪資。
4．4離職分析：
4．4．1人資行政中心應將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案儲存時間不得少於6個月。
4．4．2人資行政中心每月應做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結構、離職原因等方面進行分析，並提出改進措施，使員工流失率控制在合理的範圍。
5.相關記錄：
5．1《員工離職申請單》（附件1）
5．2《員工離職審核許可權》（附件2）
5．3《員工離職交接表》（附件3）
5．4《宿舍行李放行條》（附件4）
5．5《離職員工工資發放通知單》（附件5）
6.附則：
6．1本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相牴觸者，均以本制度為準。
6．2本制度由人力資源部負責解釋、督促執行和修訂。
員工離職管理規定
l.目的作用 根據目前企業人事管理對員工正常流動的機制情況下，企業離職 管理的工作量增長加快，需要對該項管理予以制度化 規範化，以保障公司經營活動的正常進行。2.管理職責 員工離職的管理由公司行政管理部歸口負責。根據離職的不同原 因可分為辭職 免職 辭退 資遣 解雇和停薪留職等。行政管理部門應正確貫...
員工離職管理規定
嚴重違反用人單位的規章制度 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影 響，或者經用人單位提出，拒不改正的 因 勞動合同法 第二十六條第一項規定的情形致使勞動合同無效的 被依法追究刑事責任的。4.2.2 用人部門必須提供關於被...
員工離職管理規定
1 目的 為明確員工離職手續辦理流程，建立規範的操作標準，確保離職工資及時結算。2 適用範圍 本規定適用於tcl多 全球製造中心各部門。3 離職型別 包含辭職 自動離職 辭退 解除或終止合同 退休等。4 離職辦理方式 4.1辭職 員工提前30天 試用期提前3天 提出書面辭職，到期可以辦理離職手續。4...