易好倉庫管理制度

目的：使公司倉庫管理規範化，保障倉庫的各項日常事務管理有章可循，保證物料帳、物、卡相符。

1.物料驗收進倉管理

物料到倉時,倉庫按送貨單、公司採購單清點來料數，依據資料物料卡核對面料，正確通知面料iqc檢驗物料，不ok通知採購員。

物料經檢驗合格後，倉管員按《送貨單》或發票所開列的名稱、型號規格、數量金額開具入庫單辦理入庫手續，入庫單中各欄目應填寫清楚，並隨同送貨單、發票送交財務部報帳。

不合格品應隔離堆放並標識清楚，嚴誤投產使用。並及時通知採購盡快處理，如因工作失誤，投入生產，由該倉管員承擔失職所造成的一切損失。

驗收工作中若發現問題要及時通知qc主管、採購員、生產經理協商處理。

2..物料的儲存管理

在物料儲存管理過程中，應以物料的屬性、特點和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放於貨架上，儲存物料要依物料的品名和規格次序分類排列堆放。

物料堆放的原則是：根據物料特點擺放，平穩整齊。

倉管員對所有的物料資料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。

同類物料堆放，按生產先後順序，先進先出原則，易於收發，方便清點。消防器材應置於明顯易取的位置並且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火知識。

合格面料需要進行縮水處理時，第一時間聯絡外協廠家，按實際數量開據出庫單，出庫單詳細記錄幅寬、顏色、數量。處理回來的物料要度量、稱重縮水後幅寬、數量，並記錄台賬，並報財務。

裁床裁畢的各款裁片要妥善保管存放，各款要依對裁床單，制單數，發料數，核實用料及裁數的合理性，節約成本你就控制成本，並收回裁床餘料和該款一起存放標示清楚，方便配片。

3.物料出倉管理

倉庫出倉要按單發料、當面清點的原則，所有發出要和外協工廠當面交接清楚。裁片當面點包數，發料當面打碼，輔料當面細點，正確無誤後要求加工廠簽名為實，方可出庫，不留爭議漏洞，不惹扯皮後患，同時還要堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。

堅持管理原則，對違反發料原則造成的經濟損失倉管員負有重要責任。

領料單應填明物料的名稱、規格、型號、領料數量，領料人簽字。手續不全的不得發料，否則造成的經濟損失均由倉管員承擔。

發料出倉必須要與領料人和接料單位辦理完整的交接手續，當面點交清楚，防止發生差錯，以減少不必要的糾紛。

所有發料憑證和相關報表，倉管員應妥善保管，不可丟失，月尾季末要歸檔封存上交財務部。

3、裁片外發

跟單部與外協廠簽訂合同後及時開具發貨通知單，倉庫按單清點發貨，當面點清該款顏色、碼數、扎數，按面料情況適量配齊配片餘料，雙方確認無誤後，開具出庫單與對方簽字放行。

繡印花的同上。跟單部開具發貨通知單後清點交印繡花廠，並簽字放行。對印繡花回倉的裁片要求捆紮整齊，數量正確，與特殊工藝qc共同把控裁片數量檢驗。

5、補料

補料的前提是所發出的物料數量是雙方當面清點簽字確定的基礎上依據補發。補發，倉庫要有生產經理以上負責人複核批准簽字的補發單方可補給。

少數補發：如屬於我司購買少數，倉庫要及時跟進採購進度、催促完成，及時通知補發給加工廠，不要讓加工廠生產中斷。

如果加工廠因特殊情況當面不能點清細數的物料，倉庫明確指定加工廠在領取物料後3天內將所欠的物料報到倉庫，倉管核查，與有分歧，qc到現場核實後書面寫單補給。3天之外實屬加工廠責任，所補物料盡快補發，但所補的物料，公司按所購的成本價在加工款中扣取，杜絕加工廠做到那補到那的情況發生。

次品補發要以次換好，次品須先有公司qc確認，查明原因依責補給，如屬加工廠人為造成超出3%範圍的由加工廠承擔。次品補給要及時不可耽誤生產線。

6、盤存

每個月底、季末倉庫和財務共同進行物料清盤，清盤的資料、物料資料按類別整理歸檔標示，及時做倉存卡布板並標示數量一式三份（設計部、採購、留存）

7、服務與態度

倉庫是對外視窗，倉庫人員必須樹立良好的形象，禮藐待人，廉潔辦公。