業務開發組織及獎勵制度

第六條：在總經濟師的主持下，公司各部門及片區公司、專案經理部的投標工作分工如下：

一、公司經營部：負責收集工程資訊，在總經理決定投標後向局開發處填報投標申報表；編制資格預審檔案；統籌彙總各方面的資訊資料，投標**的編制，提供領導決策的投標書**和計價相關資料，編制投標書和出席開標會。

二、財務部：根據招標檔案的要求，協助提供企業財務狀況的相關資料，辦理銀行信貸證明、投標保函（保證金）、履約保函、銀行查詢的授權書及經審計的財務報表等。

三、工程部：根據投標組織需要，編寫投標的技術方案；負責在建及已完工程的技術資料建檔，負責投標所需人員的證件，營業執照、資質證書及公司有關證件的使用管理並登記備案。

四、辦公室：協助提供投標所需的辦公用品及影印機的維護。

五、片區公司、專案經理部：負責收集資訊，負責公關並指派專案有關人員協助公司編制好投標檔案。

第七條：中標工程的總承包合同和招、投標檔案由公司經營部負責管理，並按招標人要求，請財務部辦理保函提供給業主，建檔儲存中標通知書、合同協議書中標工程量清單等檔案，同時提供副本或影印件給承擔施工的專案經理部。

第八條：業務開發費用的規定：有合作方一起以我公司（或一局、路橋集團）的名義投標的，合作方須提供一定數量的開發費用或投標保證金；

第九條：專案經理部購買招標資審檔案和招標檔案的費用可列帳轉到公司，專案經理部為投標發生的公關費用及差旅費計入中標或在建專案成本。

第十條：工程中標獎勵辦法：

1、片區公司、專案經理部完成公司下達年度任務開發計畫，按中標價分工程型別分別獎勵：路基橋涵 ‰；路面、隧道、市政工程 ‰；超額完成部分 ‰；只完成公司下年度任務開發計畫的0.8—1.

0時， ‰；完成公司下達年度任務開發計畫的80％以下時，不獎；同時為了防止只為搶標而失控，禁止低價搶標，公司對中標專案評定為底標則不予獎勵；開發獎的分配原則為：主要開發領導％，主要做投標工作的人員％，其他輔助人員％。

2、公司完成公司下達年度任務開發計畫，按中標價分工程型別分別獎勵：路基橋涵 ‰；路面、隧道、市政工程 ‰；超額完成部分 ‰；只完成公司下年度任務開發計畫的0.8—1.

0時， ‰；完成公司下達年度任務開發計畫的80％以下時，不獎；開發獎的分配原則為：主要開發領導％，主要做投標工作的人員％，其他輔助人員％。

公司將根據開發超額部分的情況，另給有關人員特殊獎勵。

第十一條：其它事項

一、公司任何員工不得未經公司總經理同意，自作主張、擅自以公司名義對外投標或與他人合作投標，否則一切後果自負。

二、任何對招標單位的保函、信貸證明必須報請公司財務部同意並建立臺帳備案。

三、公司的公章、介紹信和企業法人授權書必須慎重使用，以免被人濫用導致公司信譽受損、造成損失。

四、公司根據員工私自以公司名義對外投標或與人合作投標的，根據情節予以嚴肅處理，導致公司重大經濟損失的，公司保留通過訴訟追究有關人員的法律責任。

附件一、投標申報表