一、 目的
——為了提高新產品開發專案成員的工作積極性，提高新產品開發效率及效果，特制定本制度。
二、 適用範圍
——適用於公司正式立項的新產品開發專案，及對專案的階段性成果進行評估並獎勵。
三、 職責
1、 總經理負責於專案成立初期確定專案等級及獎金總額。
2、 專案負責人負責在專案各階段完成後，向總經理辦公會提出階段性成果評估及獎勵申請。在總經理辦公會對專案階段性成果進行評估後，專案負責人負責評估所有專案參與成員貢獻並予以獎勵。
3、 總經理辦公會負責對專案階段性成果進行評估，並按總經理確定的專案等級及獎金總額計算各級專案成員獎金總額。
4、 行政部負責專案進展情況的定期收集、整理並向總經理辦公會匯報，同時協助總經理辦公會對專案階段性成果進行評估。
四、 規定
1、 新產品開發專案級別及獎金總額範圍
2、 新產品開發專案階段劃分、階段結束標誌、階段獎金比例
3、 新產品開發專案階段性成果評估主要指標及權重
4、 各階段涉及人員及個體貢獻評估指標及權重
備註：一級專案成員是指：專案工程師/生產主管/質量主管/採購主管等；二級專案成員是指：
參與專案的技術人員；**專案成員是指：一線操作/檢測人員/含班線主管。除商務談判及技術公關階段外，其餘各階段各級專案成員在每個階段內的總權重，由專案負責人根據專案組成員情況臨時確定。
5、 新產品開發專案評估流程
五、本制度解釋權、修訂權歸屬行政部；本制度自頒布之日起實施。
新產品研發考核獎勵制度
新產品研發考核獎勵管理規定 為了公司的長遠快速發展，以 人無我有，人有我精，人精我變 的發展思路，以建立 創新型高階企業 為目標和方向。激勵員工積極參與新產品研發 技術公升級，特制定本獎勵制度。一 專案研發績效考核 公司研發專案實行專案負責人負責制，專案負責人在立項時指定。一般情況下與其他單位合作專...
業務開發組織及獎勵制度
第六條 在總經濟師的主持下，公司各部門及片區公司 專案經理部的投標工作分工如下 一 公司經營部 負責收集工程資訊，在總經理決定投標後向局開發處填報投標申報表 編制資格預審檔案 統籌彙總各方面的資訊資料，投標 的編制，提供領導決策的投標書 和計價相關資料，編制投標書和出席開標會。二 財務部 根據招標檔...
電子及軟體企業專案開發獎勵制度
檔案編號 公司科技創新獎勵辦法 2008發布 實施 一 為調動科研人員的積極性和創造性，鼓勵創新，提高企業自主創新能力，特制定本辦法。二 本企業設立科技創新獎，獎勵在科技領域進行原始創新 整合創新 引進消化吸收再創新及在科技成果轉化 產業化方面取得突出成績，創造顯著經濟效益或社會效益的科技人員。三 ...