研發專案獎勵制度

一、目的

為規範研發專案管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發專案和現有產品技術改進、工藝優化專案的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業專案獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。

二、適用範圍

本辦法適用於涉及公司新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等專案的考核獎懲。

三、研發專案獎勵辦法

（一）專案分檔及不同檔次獎勵額度

根據有關規定，公司對已經批准立項開發的專案按型別確定檔次，根據專案所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數額分別如下（專案分檔情況及

各檔獎勵額度見下表）：

專案分檔獎勵金額

檔次獎勵金額檔次界定

一擋 15－30 萬元國內外均處於技術領先的新品

二檔5－15 萬元國外已有、國內未有新品

三檔1－5 萬元國內有同類產品，技術領先

四檔 0.1－1 萬元現有產品較重大技術改進、工藝優化

（二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例

1、該專案分檔獎勵表第一至三檔中，專案研發人員佔 60％，市場開拓人員佔40％；第四檔中研發人員佔60％，生產線人員佔 40％。

2、研發完成後，按照專案立項申請表的各項指標驗收合格後，產品進入中試階段，獎勵研發人員該專案獎金總額的 20％（研發比例中）。

3、中試產品上市後，按照專案分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌現。

4、對於獨家或首家產品，公司根據專案的實際情況作特別獎勵。

四、考核

專案成立後，專案負責人或專案經理定期向研發中心負責人匯報專案

進展情況，研發中心負責對所有研發專案的考核、監督和管理。

五、專案獎金的分配

（一）專案獎金按專案進度分階段兌現時，首先扣除本專案預先支付的加班費後，剩餘的專案獎金再按照以下方案進行分配。

1、其中的10％作為其他配套部門人員（質量檢定、研發中心內勤等人員）獎金。

2、其中的10％分配給負責專案整體管理、監督、組織實施等工作的專案總負責人。

3、其中的80％歸專案組人員所有，專案負責人提取上述金額的 50％－80％，其餘獎金由專案負責人或專案經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據專案組成員的貢獻大小分配給專案組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其專案提成繼續在專案組內分配。

（二）專案獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核後報總經理審批，企管部備案。

六、專案分檔及專案負責人提取比例標準

（一）根據專案的可行性研究報告和專案立項批覆（含立項、市場分析等）、專案的重要程度、預計完成的時間週期及公司可提供的各項條件等確定專案的檔次。

（二）根據專案組人員的實際配置情況等確定專案負責人提取獎金具體的比例。

七、獎金兌現

研發中心根據專案立項時確定的獎勵額度和專案進展情況，由研發中心負責人負責及時把符合提獎條件的專案以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批准後交財務部按研發專案獎勵制度實施細則兌現。

八、本管理制度自董事會批准之日起實施。