研發專案獎勵制度

3、其中的80％歸專案組人員所有，專案負責人提取上述金額的50％－80％，其餘獎金由專案負責人或專案經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據專案組成員的貢獻大小分配給專案組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其專案提成繼續在專案組內分配。

（二）專案獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核後報總經理審批，企管部備案。

六、專案分檔及專案負責人提取比例標準

（一）根據專案的可行性研究報告和專案立項批覆（含立項、市場分析等）、專案的重要程度、預計完成的時間週期及公司可提供的各項條件等確定專案的檔次。

（二）根據專案組人員的實際配置情況等確定專案負責人提取獎金具體的比例。

七、獎金兌現

研發中心根據專案立項時確定的獎勵額度和專案進展情況，由研發中心負責人負責及時把符合提獎條件的專案以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批准後交財務部按研發專案獎勵制度實施細則兌現。

八、本管理制度自董事會批准之日起實施。

綿陽市美兆電子****年月日

一目的為規範研發專案管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發專案和現有產品技術改進工藝優化專案的進展，高質量高效率高經濟性地完成公司研發工作任務，根據中華人民共和國科學進步法相關企業專案獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。二適用範圍本辦法適用於涉及公司...