新產品開發制度

2021-06-13 04:27:23 字數 1374 閱讀 3524

一、 apqp小組組長王亮負責新產品開發,負責從接到圖紙到提交樣件到工裝全到工藝成熟的全過程,遇到困難及時向生產技術副總反應,生產技術副總是新產品開發的分管領導。

二、 apqp小組組長及時組織產品質量先期策劃,確保產品質量、準時交付和滿足顧客要求,做到持續改進。

三、 新產品工裝製作:

1. 模具費用高、開發階段量小、後期量大小不知道的情況,先做部分簡易工裝,結合手工製作提供樣件,以後是否上工裝視情況而定。此種情況下,新產品臨時轉交車間由技術部決定並持續觀察改進完善工藝。

2. 開發日期到交貨期有一定時間,先完成工裝再交樣件能滿足供貨要求時,必須先完成工裝再幹樣件,提交工裝樣件。

3. 開發日期到交貨期有一定時間,但工裝比較複雜,先完成工裝再幹樣件來不及時先做部分必做工裝,完成樣件後按要求日期完成工裝。

4. 開發日期到交貨日期比較短,做工裝來不及時提交手工樣件,小批量生產前按要求日期完成工裝。

四、 根據目前公司狀態,我公司工裝製作、工藝改進、新產品樣件製作,一部分由工裝人員完成,一部分由車間完成。需車間完成或借用車間人員、裝置時,新產品主管先與生產部長溝通,再安排相關工作,對於分配任務過程中討價還價,不服從安排人員,每次罰款100元。

五、 對於不按規定日期完成工裝、樣件或工藝改進專案的,每次罰款50元,延誤供貨時按《獎懲條例》處罰。

六、 做工裝、樣件必須保證質量,工裝人員必須做好全尺寸檢驗後再找相關人員檢驗(南廠:工裝人員完成工裝、樣件後通知質保部進行檢驗,車間製作工裝、樣件時,車間質檢員對工裝、樣件檢驗後通知質保部進行檢驗;北廠:徐德亮製作的工裝、樣件,哪個車間使用或發貨由該車間質檢員檢驗;車間製作的工裝、樣件由本車間檢驗員檢驗;對車間檢驗員檢驗有難度的工裝、樣件由北廠廠長杜永福負責檢驗)。

工裝、樣件必須經過檢驗合格後才能投入使用或發貨,不檢驗就投入使用或發貨的,每次罰責任人50元;由於工裝、樣件不合格導致質量問題,質檢員為第一責任人,工裝人員為第二責任人,按《獎罰條例》處理。

七、 新產品轉交車間時,必須達到:工裝齊備合理、工藝成熟的狀態,否則不允許轉交。新產品轉交時由新產品主管與生產部辦理交接憑證,憑證分三份:

新產品主管與生產部各留乙份,另乙份由新產品主管交市場營銷部,為市場營銷部要貨提供依據。

八、工裝人員、車間製作的樣件必須及時入庫,否則按《入庫制度》考核。

九、新產品開發過程中嚴格執行《成本控制規定》,對工裝、模具、樣件製作過程中造成的浪費,公司按獎罰條例對責任人進行處罰

十、由於安排排程失誤造成新產品延誤供貨或主機廠停線,公司按獎罰條例對責任人進行處罰。

十一、更改說明:對於新產品開發階段的檢驗工作臨時按以上規定執行,待技術部人員能力提高後再調整到一般企業的做法,即:樣件階段由工程技術部主導檢驗,質保部配合,到ppap階段改為質保部主導檢驗,工程技術部配合。

青州市東方汽車配件製造****

2012.05.03

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