2-2、機械式仿製的應考慮新產品的檔次，市場定位，銷售**，利潤空間，生產成本，資金的投入。
2-3、銷售部根據以上的資料及有關資料進行論證後制定出可行的投資計畫，產品開發計畫，生產計畫，市場拓展計畫和銷售計畫。
三、 所有計畫的執行實施及管理。
銷售部完成新產品的開發方案後，然後由總經理，銷售部，財務部，生產部組成的研討小組進行討論，定出最終方案，由總經理簽字後交由各執行部門按方案嚴格實施。
方案確定後應建立新產品的檔案（包括新產品技術檔案，財務檔案，銷售管理檔案）
3-1、新產品技術檔案：
新產品的效果圖，結構圖，施工圖，生產流程圖。標明新產品的編號，開發日期及所需的時間。
3-2、新產品的財務檔案：
包括研製費用，生產成本，銷售成本，利潤以及其它各項的投資。
3-3、銷售檔案：
新產品的市場開發，銷售**的變化（經銷價終端價），市場的競爭情況。客戶對新產品的款色，工藝，用料等方面反饋的有關資訊。
建立上述檔案的目的是為公司開發其它的新產品時對新產品的資金投入，市場風險，投入回報等論證提供真實的依據。
新產品開發
一 產品設計和工藝設計採用併行工程處理方式。二 產品設計的內容 1.選材 選擇原輔材料的重量 質量要求 如，每只螃蟹的稱重 蔬菜的成色 口感，產地要求 生化標準等。2.工藝選擇 工藝流程 選擇何種流程，效果最佳？工藝操作 選擇每步工藝操作的具體方法，如溫度控制 配比控制等 工藝時長 每一步驟的具體製...
新產品開發流程
產品開發流程 product development process 編輯 什麼是產品開發流程 產品開發流程是指企業用於想像 設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且...
新產品開發流程
3.1.2 市場部將 新產品開發建議表 交給總經理審議，如果總經理認為新產品沒有開發價值，總經理簽署意見後將 新產品開發建議表 退給市場部。3.1.3 如果認為本新產品有開發價值，總經理在 新產品開發建議表 簽署意見，並將建議表交給董事會進行審議。3.1.4 如果董事會批准新產品開發建議，則進入新產...