績效考核管理制度

一、目的：

為了加強人力資源管理，使公司有效地掌握每一位員工的工作狀況，提高工作效率，調動員工工作積極性，並為員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據，本著公平、公正、客觀的原則制定本制度。

二、適用範圍：

公司技工崗、一般行政崗及以上崗位所有員工。

三、具體實施辦法：

1、績效考核每月進行一次，由人力資源部門組織實施，由評價組根據標準版本對被考核人員進行評價。

2、對所有員工的考評，考評組由一名直接上級領導、兩名本部門同級員工及一名相關聯部門員工共四人組成；考評組除直接上級外，每月需更換人員。

3、績效考核的結果由自我考評，直接上級考評，級考評及關聯部門考評四部分組成，其中自我考評分占總考評分的15％，直接上級考評分占總考評分的40％，同級考評人員由兩名組成，考評分分別佔總考評分的15％，同級考評分占總考評分的15％。

4、各級員工績效考核結果，作為員工核薪、公升職、調職、退職及發放年終獎金的重要依據。

四、績效考核的過程

1、所有技工崗、一般行政崗、普通管理崗員工及專案經理，每月於1日前按標準版本填寫上月工作描述，並進行自我考評，將考評結果發至部門經理處及人力資源部門。

2、部門經理每月於3日前按標準版本填寫上月工作總結和本月工作計畫，並進行自我考評，同時完成本部門所有下屬員工的考核，將考核結果發至副總經理及人力資源部門。

3、副總經理每月於5日前按標準版本填寫上月工作總結和本月工作計畫，並進行自我考評，同時完成直屬部門經理的考核，將考核結果發至總經理及人力資源部門。

4、總經理每月於8日前填寫副總經理的考評，併發至人力資源部門核算考證總考評分。

5、所有考核人員，每月於5日前完成本月所需同級考核及相關聯部門考核的考評工作，並將考評結果發至被考核人部門經理及人力資源部門。

6、人力資源部門於每月10日前完成所有考核人員的考評的統計工作，並將考評結果上報總經理，副總經理、各部門經理及被考核人。

7、副總經理及各部門經理每季度匯同人力資源部門組織一次面談，就本季度考核結果達成共識，肯定下屬的成績和優點，指出存在的缺點和不足，制定出改進計畫和下期工作要點。

五、考核標準

見附頁注：崗位不同，考核標準不同，並根據部門階斷需求，經總經理批准後可階斷性更改。

六、考核結果

1、被考核人本月的考核結果將作為本月薪資核算依據：

本月工資＝基本工資＋崗位工資×考核係數

2、本月考核總分數為85---100，考核係數為1.2；

本月考核總分數為65---85，考核係數為1.0；

本月考核總分數為65以下，考核係數為0.8。

3、被考核人考核總分連續6個月為90以上，工資從第七月起上調一級；

被考核人考核總分連續6個月為80以上，一次性獎勵500元；

被考核人考核總分連續6個月為65以下，一次性罰款500元

被考核人考核總分連續6個月為60以下，工資從第七月起下調一級；

被考核人考核總分連續6個月為55以下，將予以辭退。

七、經辦考核人員必須以公正、客觀的立場進行考評，不得徇私舞弊，違者將予以開除。

八、本制度從2023年月日起開始試行。

第1章總則第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗培訓晉公升調薪發...

1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案部門年度目標責任書部門月度運營計畫考核表的...

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