xx房地產開發****
2023年02月
目錄第一章總則3
第二章績效考核組織4
第三章績效考核體系6
第四章績效考核實施7
第五章績效考核結果運用10
第六章績效考核申述16
第七章績效管理過程溝通和考核結果反饋面談16
第八章績效管理制度修訂17
第九章績效考核檔案儲存與使用18
第一十章附則19
第一章總則
第一條為加強對青島萬科地產各部門績效考核工作的指導、監督和管理，統一和規範員工績效考核規程，保證和促進公司績效工作的順利進行，特制定本制度。
第二條本制度目的在於建立以工作業績考核為主體、結合對能力素質和周邊績效評價的全面的績效考核體系，全面反映員工的價值貢獻，並可以根據員工的特點設計晉公升、培訓、職業發展方案，激發員工的工作積極性和創造性，促進公司人力資源管理工作的科學化和企業整體以及業績水平的提高。
第三條績效考核用途
1、 支援公司目標的順利實現；
2、 了解員工對組織的業績貢獻；
3、 通過績效目標的建立和績效反饋，幫助員工明確目標，提公升績效；
4、 為員工的薪酬決策提供依據；
5、 了解員工培訓工作的需要；
6、 為員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據；
7、 為人力資源規劃提供基礎資訊。
第四條績效考核原則
1、 公開性原則：考核標準的制定是通過協商討論完成的，考核過程
公開化、制度化；
2、 客觀性原則：用事實說話，切記主觀武斷，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；
3、 反饋性原則：考核者在對被考核者進行考核時，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核存在的問題及時修正或作出合理解釋；
4、 時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之外的行為加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
第五條績效考核理念
1、 公司各級管理者必須強化績效管理的觀念，牢固樹立「一級對一級的負責」的責任意識；
2、 員工的業績就是管理者的業績；
3、 各級管理者是員工責任的最終承擔著；
4、 不斷提高和改善下屬的工作能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任；
5、 在績效管理過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。
第六條本制度適用於公司高層、中層、基層員工。
第二章績效考核組織
第七條績效考核週期
1、 公司總經理的考核週期為年度；
2、 公司高層，（除總經理）的考核週期為半年度；
3、 公司中層（部門經理、副經理）和基層員工的考核週期為月度。
第八條績效考核組織機構及其職責分工
1、 績效考核組織機構包括績效考核領導小組、績效考核執行小組。
2、 績效考核領導小組:總經理任組長，人力總監任副組長，成員由其他高管以及人力資源部經理組成，承擔以下職責：
1） 宣布啟動新一輪績效週期並領導，監督績效考核工作重大節點：
2） 組織制定績效管理的原則、方針和政策：
3） 組織討論確定指標體系架構並適時組織修正公司考核體系。
4） 負責接受並處理績效考核過程中各部門/人員的申訴。
如人力總監崗位空缺，則由人力資源部經理輔助總經理組織績效考核領導小組的相關工作。
3、 績效考核執行小組：人力資源部經理任組長，成員由各部門經理及考核成員組成 ，承擔以下職責：
1） 根據領導小組安排的時間節點制定當期績效管理的具體日程：
2） 為各部門提供績效管理和績效考核工作的培訓與指導：
3） 協調各部門的績效工作、對各部門績效管理過程進行監督與檢查。
4） 監控各部門在績效週期內考核資料收集工作及績效溝通工作質量。
5） 對績效管理過程出現的不規範行為進行糾正、指導。
6） 部門經理負責與下屬人員簽署考核任務書簽訂、進行溝通及評定成績：
7） 收集匯**計考核結果，將考核結果報董事長。
8） 協調、處理部門及各級人員績效申訴中的具體工作：
9） 建立員工績效考核檔案，作為薪酬發放、工資調整、崗位調整等的依據。
4、 總經理
1） 與各副總/總監和分管部門經理協調，分解目標計畫、制定考核指標並確定考核標準：
2） 負責對各副總/總監和分管部門經理進行考核評分：
3） 負責批評各部門經理、主管、員工考核結果。
4） 負責按期提交績效考核結果。
5） 負責對各副總/總監和分管部門經理進行績效面談，並幫助其制定改進計畫。
5、 各分管領導（副總、總監）主要承擔以下職責：
1) 與分管的部門經理協調，分解目標計畫、制定考核指標並確定考核標準：
2) 負責對各部門的績效管理工作進行監督。
3) 負責對各部門經理進行考核評分：
4) 負責審核分管部門的部門主管和一般員工的考核得分：
5) 負責按期提交績效考核結果：
6) 負責與分管的部門經理進行績效面談，並幫助其制定改進計畫。
6、 專案公司負責人承擔以下職責：
1) 負責專案公司績效管理工作的整體管理和組織；
2) 與各部門經理協調，分解目標計畫、制定考核指標並確定考核標準。
3) 負責對分管部門的績效工作進行監督；
4) 負責對各部門經理進行考核評分；
5) 負責批准分管部門的部門組管和一般員工的考核得分；
6) 負責按期提交績效考核結果；
7) 負責與分管的部門經理進行績效面談，並幫助其制定改進計畫。
7、 各部門經理主要承擔以下職責；
1） 負責本部門考核工作的整體組織及管理；
2） 與本部門員工協調，分解目標計畫、制定考核指標並確定考核標準（如部門有副職，部門副職參與分管崗位的制定）；
3） 對本部門員工的工作績效進行監督（如部門有副職，部門副職參與分管崗位的監督）
4） 本部門員工的考核評分和綜合評定(如部門有副職，部門副職參與分管崗位的評定)
5） 負責按期提交績效考核評分結果；
6） 負責本部門員工的績效考核反饋面談，並幫助員工制定改進計畫。
第三章績效考核體系
第九條績效考核範圍及考核層級關係
1、 績效考核範圍：
1) 公司績效考核範圍包括公司高管、部門經理以及一般員個工。
2、 績效考核層級關係：
為了保證戰略目標及計畫的級級傳遞，績效目標的層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核遵循直接上級考核，間接上級審核的原則：
第十條績效考核指標構成及考核週期：
1、 被考核者崗位序列劃分：
根據被考核者的工作性質不同，將萬科地產崗位劃分為高管、專業序列共三
個序列：
2、 各崗位序列考核指標構成及考核週期：
第十一條制定績效考核指標的原則
1、 少而精原則：績效考核指標應能夠反映出工作的主要要求，引導被考核者分清工作重點；少而精的原則可以使考核資訊處理和評估過程縮短，提高考核工作效率，降低考核成本；每個崗位指標數控制在5-8個之間為宜，最多不超過10個。
2、 權重合理原則：每個績效指標應根據其重要程度賦予相應的權重，合適的權重引導員工分清工作重點，並承擔相應的責任，權重切忌平均化，也不宜過高或過低，權重過高或過低都會產生「抓大放小」的問題，因此單項指標的權重不高於40%，不低於5%；
3、 突出目標計畫原則：房地產開發基於專案進行執行，計畫性工作較多和計畫經常會變化，為了保證業績的可控和目標的達成，因此在考核指標設定中採用以目標計畫為主，以崗位職責為輔的考核方法。
第四章績效考核實施
第十二條首次實施績效考核時，應在績效考核前二周組織統一培訓，培訓物件包括績效考核領導小組成員、績效考核執行小組成員，培訓內容包括：績效考核工作流程和時間表、績效考核方法及其考核實施過程應注意的問題等。
第十三條非首次實施考核時，人力資源部應在績效考核前安排至少乙個工作日針對績效管理體系的調整情況對相關部門進行集中式、非集中式或書面培訓。
第十四條績效考核實施時間表
1、 年度績效管理實施時間表
xx集團績效考核管理制度
xx集團 目錄第一章總則 3 1.1 前言 3 1.2 績效考核目的 3 1.3 適用範圍 3 1.4 考核原則 4 1.5 考核用途 4 1.6 考核週期 5 1.7 考核職責 5 第二章績效考核內容 6 2.1 部門架構的設定 6 2.2 崗位薪資結構 6 2.3 考核指標設定 7 2.4 考核...
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...