二00九年績效考核辦法

一、目的：

為了充分發揮各公司領導班子的工作積極性，進一步落實「集團和董事會領導下的總經理負責制」，充分體現「責、權、利」相結合，確保二00九年經營目標的完成，提公升集團整體經營管理水平，促進集團戰略發展。

二、考核物件：各子公司領導班子成員（由總經理代表向集團公司簽訂經營責任制合同書）。

三、考核內容：

根據各公司不同的業態特點，制訂不同的考核內容的責任合同：

（一）藥批企業、京芝堂零售連鎖、欣立包裝、金新龍中藥飲片公司實行「百分考核與單項獎罰相結合」的考核：即：對九項主要經營指標按權重劃分為100分，進行百分考核；同時，對四個方面重點事項進行單項考核獎罰。

1.藥批企業百分考核指標：

2.京芝堂公司百分考核指標：

3.欣立包裝、金新龍中藥飲片公司百分考核指標：

4.上述企業的單項獎罰四項：

（1）2023年1月1日後發生六個月帳期的應收帳款餘額，在考核時扣減利潤；如果已確認形成呆死帳的，由總經理和分管領導各承擔損失金額 5 %的處罰，扣減績效工資，以後收回後再補發。

（2）2023年1月1日以前的應收帳款餘額，如果已停止業務六個月以上，收回後給予總經理和分管領導各 3% 的獎勵；收不回由總經理和分管領導各承擔損失金額2 %的處罰,扣減績效工資，以後收回後再返還。

（3）預付貨款三個月貨未回的，由總經理承擔貨款金額_5_%、分管領導承擔_10_%的處罰，其餘部分由總經理處罰採購部長_20_%、經辦人_65_%，保證全額挽回損失。如果以後追回，按月息8%扣減利息後再返還。

（4）近效期藥品（離失效期6個月以內）考核：按已付款的藥品損失金額，對總經理和分管領導各處罰 2 %，剩餘損失由總經理對採購員處罰，保證全額挽回損失。

（二）對新龍商務酒店實行純利潤承包經營責任制的考核。

（三）對電子商務公司、北京投資集團與京新龍實行合併考核。

四、考核辦法：

（一）績效考核結果與班子成員的績效工資掛鉤：各公司領導班子成員實行年薪酬制：「基礎工資+績效工資獎」。

基礎工資相當年薪的70%；績效工資相當於年薪30%，年薪標準由集團公司確定。基礎工資按月發放，績效工資年終考核一次性結算。

（二）績效獎勵專案及結算方法：

1.半年只考核通報，不結算績效工資。

2.年終考核績效獎勵專案及內容:集團根據各公司的財務決算資料進行審計，以審計確認的實績資料為依據，進行如下四個方面結算：

(1)百分指標考核：按百分指標計算綜合得分比例，與每位領導成員的年度績效工資掛鉤同比例上下浮動（但上浮必須是完成淨利潤指標），計算出百分考核部分的績效工資。

（2）單項指標獎罰考核:計算出應得單項重點考核獎金或應承擔的單項罰款，與相關考核成員績效工資一併掛鉤。

（3）超淨利潤任務獎勵:按超額完成年初簽訂責任制合同淨利潤任務部分的 2 %獎勵領導班子。正、副職獎勵比例由集團公司總經理辦公會確定。

（4）超上年同期淨利潤獎勵：按完成淨利潤額超過上年同期實績部分的 4 %獎勵領導班子。正、副職獎勵比例由集團公司總經理辦公會確定。

另外，按超同期淨利潤部分的確 1% 獎勵總經理。

全年應發績效工資=年績效工資基數（相當於年薪30%）*百分考核得分比例+、-單項指標考核獎罰額+超利潤獎+超同期利潤獎。

3.全年績效工資兌現總額封頂標準為：總經理不超過本人績效工資基數的100%；副總和財務總監不超過本人績效工資基數的60%；其他班子成員不超過本人績效工資基數的50%。

4.經集團審計發生當年虧損的企業，所有領導班子成員無績效工資。

5.集團公司領導成員按國藥控股湖北新龍和北京京新龍兩個公司領導成員的平均獎金發給。

6.各公司領導班子成員年終績效工資考核兌現方案，必須經集團總經理辦公會討論審批，然後，下發「績效工資考核兌現通知書」，各公司憑通知發放，在本公司財務列支。否則，財務部門不得開支，也不得以其他任何名義變相發放。

（三）月度、半年只進行百分指標考核檢查，不結算績效工資。每月終結後,各公司如實填報「月度考核指標檢查表」（附表）,於8日前上報集團公司審核、考核打分，按綜合得分排名，印發各公司予以通報。

五、本考核方案試行三個月後視情況研究調整；由集團財務審計部負責解釋。

二〇〇九年二月十日