4. 組織設計關注的根本話題
模糊與開放：界定組織邊界
聯盟戰略與urp
德爾與**商
德爾與客戶
基本的組織設計選擇
管理流程& 溝通渠道的體現
活動結構化是結構形成的自然方式
任務的協調
組織是什麼？
基本問題的結果
5. 組織成長遇到的典型問題
說明未來是不確定的
是什麼在推動企業的生命週期?
華為的組織變革
成長導向規範化/僵化
是否存在同時具備效率和創造力的組織？
決策失靈－成長難題1
工作標準超過員工素質水平－成長難題2
新管理層－成長難題3
新專家的引入－成長難題4
失去員工的承諾－成長難題5
6. 組織結構設計的五個尺度
簡單結構
簡單結構的主要特點
官僚結構（流程）
專業結構（業務）
應機結構
惠普整合康柏（1）
惠普整合康柏（2）
惠普整合康柏（3）
7. 組織國際化的四個階段
國際化組織結構
多國化組織結構
全球化組織結構
然後會是什麼結構？
期望兼顧兩方面的效率
戰略定位影響結構選擇
文化對國際化路徑的影響
8. 如何管理知識密集型組織
知識密集型企業的組織任務
理解乙個知識密集型企業首先要了解它的知識結構知識密集型企業的知識架構與它的組織和經濟架構有關… 也與它所處的競爭市場有關
知識結構決定組織特點
槓桿作用: 低階員工為企業帶來的收入要遠遠高於高階員工客戶之所以願意為低階顧問付帳，是因為低階顧問能夠撬動公司內部的編碼知識，以及高階顧問的部分知識
從員工滿意到客戶滿意的價值傳遞模式
很多決定需要取得一致意見，因此管理知識密集型企業是很困難的事情9. 然後會是什麼結構？
是否存在同時具備效率和創造力的組織？
變革的延遲性
應機設計作為組織設計的新趨勢有兩種含義
結構和管理的發展趨勢
組織設計要考慮因素的互補性
人才的戰略目標管理
上承戰略下接人才 文摘 2.2.1 三情 定目標 如何使人才發展計畫的制訂與企業發展戰略同步？必須在知己知彼 分析評估資源等前提下才可進行，具體應依據以下 三情 來確定目標。1.環境情 環境情 是指影響企業戰略的政治環境 經濟環境 社會環境 技術環境 法規環境等，具有強制性 不定性 不可控性等特點。...
有效教學首先要設計有效的教學目標
這裡的 整合 決不是把目標簡單地 機械地連線或疊加，而是要把各項目標有機地結合起來，把教學目標和教學內容 學生的智慧型活動有機地結合起來。優化 就是要選擇最佳的結合點 最佳的結合方式和結合順序。二 教學目標的設計要全面。要求立足於學生素質的全面發展，不僅重視學生對知識的適度掌握，更要重視培養學生對知...
如何設計有效的薪酬制度
浮動工資結構，這是最後講究的，比如銷售人員，可以分為業績提成獎 年度獎金 單項獎金等內容，業績提公升獎可以按照不同產品 專案型別進行設計，比如a類產品提公升 b類產品提成等，年度獎金和公司整體業績掛鉤，單項獎金可以包括各類超額獎 業績突破獎 首單獎 高毛利獎等等內容。這裡面在科目設計上需要一定的學問...