《管理基礎》練習題三——管理的組織職能
一、單項選擇
2.（ ）組織結構採用「集中政策，分散經營」的管理原則。
a．矩陣制組織結構 b.直線職能制組織結構 c.事業部制組織結構 d.動態網路型組織結構
3. 王明在改革開放初期創辦了一家小型私營企業，經營具有獨特風味的「傻子瓜子」。這個配方是王家祖傳的。
由於產品口味好、**面向一般大眾，很快就確立了大家認可的品牌，銷路非常好。在此情況下，王明企業的員工人數也隨之增加。由原來只有4個家庭成員增加到90人，工廠規模也擴大了很多。
在感到成功喜悅的同時，王明也面臨前所未有的困擾。他感覺到工作得很力不從心。每天疲於奔命處理各種各樣的瑣事，但儘管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺。
為此，他請教了很多人，這些人給他想出了各種各樣的方法。有代表性的有以下四種，你認為哪個最好（ ）。
a．王明應該抽出一定的時間去某著名高校接受管理方面的培訓
b．可以考慮請一位顧問，幫他出謀劃策 c．可以招聘一位能幹的助理，幫助他處理各種瑣事
d．對於企業的組織結構進行改組，在王明和操作工人之間增加層次
4. 明光集團公司原來是一家**機生產企業，隨著規模的擴大以及企業品牌的確立，公司開始謀求進一步發展。經過幾年的發展，公司的經營領域逐漸擴大到無線通訊、照明裝置、it產品等。
在這種情況下，公司總裁開始感覺越來越難以對於所有的工作進行有效的領導。如果你是總裁請來的一位顧問，你認為為他提出以下哪個建議更好（ ）？
a．選拔乙個能幹的副手來協助總裁的工作 b．改變組織結構，變直線職能制為事業部制
c．淘汰一種產品，只做自己擅長的產品 d．公司高層實行集體管理的方式
5.直線職能制組織形式的特點是（ ）。
a.多頭領導b.指揮統
一、職責分明 c.發揮專業人員作用 d.結構簡單、應用廣泛
6.一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是( )。
a.審批權 b.決策權 c.組織權 d.計畫權
7.不利於分權的因素主要有（ ）。
a.組織規模的擴大 b.組織活動的分散c.培訓管理人員的需要等d.維護政策和命令統一性的要求
8.在企業人力資源管理過程中，通常對不同的職位，採用的甄選方法也有所區別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時最常用的是（ ）。
a.筆試 b.工作抽樣 c.面談 d.履歷調查
9.當企業人力資源供給大於需求時，通常不應採用下列哪項措施保證人力資源供求平衡（ ）。
a.增加無薪假期 b.減少人員補充
c.加強日常考評管理，找出各種理由提前終止合同
d.適當地放寬退休的年齡和條件限制，促使更多員工提前退休。
10. 內部提公升和外部招聘都是非常重要的選拔人才的方式，但是二者各有利弊。下列哪種情況更適合採取內部提公升的方式（ ）。
a.組織發展有乙個持續、長期的目標。 b.需要選擇對企業致關重要的崗位時。
c.保證公司的一貫執行方式時。 d.具有悠久歷史的企業。
27. 組織各資源要素中佔據首要地位的是（ ）
a.財力資源 b.組織文化 c.物力資源 d.人力資源
二 、多項選擇
三、判斷
1.管理幅度、管理層次與組織規模存在著相互制約的關係。也就是說，當組織規模一定時，管理幅度與管理層次成正比關係。
第三部分全面預算
全面預算，是指企業對一定期間經營活動 投資活動 財務活動等作出的預算安排。企業實行全面預算管理，至少應當關注下列風險 一 不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。二 預算目標不合理 編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。三 預算缺乏剛性 執行不力 考核不嚴，可能導致...
國際商務管理學測試題第三部分標答
四 論述題 33 試述國際市場產品管理的特殊性。一 國際市場需求的特殊性 國際市場顧客在使用習慣上的差異 國際市場顧客在使用用途上的差異 各國市場產品標準上的差異 國際市場顧客在產品基本要求方面的差異 二 國際市場產品開發 生產和銷售的特殊性 國際市場產品開發的特殊性 國際市場產品生產的特殊性 國際...
第三部分詩歌鑑賞答案
必修2 2 詩經 楚辭 漢魏六朝詩歌 含英咀華 積累整合 一 一 1 差錯 2 淚 3 作動詞，下 4 誠懇的樣子 5 機會 6 退出來 7 用在動詞前，表示對自己怎麼樣 8 預料 想到將來 9 出嫁 10 他 11 數量詞用作動詞，有二心 12 數量詞用作動詞，經常改變 13 形容詞用作動詞，加高...