● 了解採購中的戰略採購和戰術採購的分類目的。
● 了解採購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、**商評價、詢價與**、談判與合同管理以及後續的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。
● 理解採購對當今製造行業的重要貢獻，將採購視為企業利潤的創造者。
● 了解採購政策層面上的集中和分權採購的特徵以及優缺點。
● 掌握**定位模型與**商合同關係圖譜的內容，理解這些模型和圖譜對採購與**管理各具體工作的指導作用。
● 了解**商評價模型中有關能力和積極性的內容。
● 了解競爭性談判的基本過程。
● 掌握詢價與**方法中有關招投標的詳細內容。
● 了解**管理的目標以及過程
● 了解直接**和間接**的特點，了解**物流的自營還是外包的原因。
● 重點建立採購是企業新利潤源的理念，明確採購不僅僅以降低成本為目的，同時還可以為企業創造競爭價值。
● 牢牢掌握**定位模型及與**商合同關係圖譜的內涵，以及其對採購各項工作的影響。
● 理解**商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法。
● 掌握合適的獲取與選擇**的方法，包括競爭性談判以及招標的適用場合。
● 了解**商的直接和間接**方式的適用場合，同時要理解採用ｖｍｉ管理方式要具備的基本條件。
● **定位模型
● **商評價模型
● **商關係連續圖譜
生產物流管理培訓大綱第二部分
其基本關係參見下圖 定義生產物流涉及的範圍，僅關注於製造行業茶館年內的物流管理的話題。明確生產物流管理的目標。指出生產物流與銷售物流的差別 理解物流管理的共同目標，在這個目標的基礎上銷售物流和生產物流的目標是相通的，即 將正確的產品 在正確的時間 以正確的方式 按照正確的數量 以正確的成本 送到正確...
生產物流管理培訓大綱附
附2 在本培訓教材中，我們將物流系統分為三個不同的方面，他們分別是銷售物流 生產物流和 物流。其中銷售物流與生產物流管理的物件有著很大的不同，或者說他們所面對的需求特徵是不同的。銷售物流管理是針對獨立需求，而生產物流是針對相關需求的 銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進行的一系列活動，而生產物流...
第三部分全面預算
全面預算，是指企業對一定期間經營活動 投資活動 財務活動等作出的預算安排。企業實行全面預算管理，至少應當關注下列風險 一 不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。二 預算目標不合理 編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。三 預算缺乏剛性 執行不力 考核不嚴，可能導致...