其基本關係參見下圖：
● 定義生產物流涉及的範圍，僅關注於製造行業茶館年內的物流管理的話題。
● 明確生產物流管理的目標。
● 指出生產物流與銷售物流的差別
● 理解物流管理的共同目標，在這個目標的基礎上銷售物流和生產物流的目標是相通的，即：將正確的產品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人
● 同時要理解生產物流的特殊性以及它涉及的範圍，如圖所示。
● 了解不同歷史時期產生的生產管理的思想及其不同時期生產管理關注的重點，進一步要了解各時期生產管理之所以不同的根本原因，涉及到市場環境以及技術進步等方面。參見圖2-1產業管理發展過程
● 理解生產方式以及生產技術對生產管理方式的影響，明確不同生產方式以及生產技術決定了不同的管理方法和技術的應用。例如：備貨生產、按訂單組裝、按訂單生產、按訂單設計。
以及，流水製造、離散生產和專案生產。
● 重點是要建立起企業在不同發展階段他們的管理方式是不同的，只有找到適合企業發展階段的管理方法，以及採用相應的技術才是正確的。
● 同樣道理，不同的生產方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應該找到合適的方法才是正確的。
● 了解生產物流系統與主生產計畫的關係，明確主生產計畫是生產物流系統的主要依據。
● 了解主生產計畫與生產方式和工藝的關係
● 了解主生產計畫的制定過程，同時了解主生產計畫與市場需求以及生產資源（**資源）之間的關係。參看圖3-2主生產計畫系統圖。
● 了解影響生產計畫的四個主要方面：參看圖3-4影響生產計畫的四個主要方面
● 了解總量和批量計畫內容以及計畫步驟。
● 在主生產計畫中要明確計畫所受到的約束內容。
● 明確總量計畫以及批量計畫內容，重點是要明白批量計畫中的經濟生產批量的模型，理解備機成本是生產管理中提高效率降低成本的關鍵作用。
● 要理解「凍結」的概念，清楚知道「凍結」對生產物流管理的限制。這也是生產物流的本質特徵。
● 了解企業需求的多方面的**。包括：國內外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。
● 了解需求的特徵，如水平的、間歇的、季節性、趨勢性和週期性。以及需求分類如，獨立需求和相關需求。
● 了解**的意義、特點和方法
● 了解企業在不同情況下對與**的需要。
● 了解定量和定性**的幾種方法，包括：情景分析法、德爾菲法。平均值、加權平均和指數平滑法的計算過程。
● 重點要理解**的不準確性特徵，進一步要了解企業如何能夠採取主動的做法改善**的準確性，能夠徹底理解下面的每乙個結論的內涵。
◆ **將是錯的
◆ **附上對誤差的估計是最有用的
◆ 對於較大的物品組合，**更準確些
◆ 對於較短的時間，**更準確些
● 掌握各種模組中所介紹的定性**方法和定量**公式，但是同時要理解這兩種**方法之間的聯絡。
● 通過擴大**範圍主動改善**準確度的依據就是risk-pooling的基本原理，是概率論中多隨機需求之和的基本公式中標準方差的改變原理。這是至關重要的原理，在**鏈管理中普遍應用，延遲生產（按訂單組裝）是具體的體現。
● 其他**的計算方法的詳細內容參見書本。以下是個演算法的基本公式：
◆ 算術平均值：
其中：ｄ＝每一期間的實際需求
ｎ＝平均值中期間的個數
ｆ＝**值
◆ 一階平滑方程可重新排列如下：
其中α的取值是調整與變化趨勢隨動的速度程度。
生產物流管理培訓大綱第三部分
了解採購中的戰略採購和戰術採購的分類目的。了解採購的整個流程 明確需求 市場分析 制定策略 商評價 詢價與 談判與合同管理以及後續的合同管理 物流管理 庫存管理和績效考核等。理解採購對當今製造行業的重要貢獻，將採購視為企業利潤的創造者。了解採購政策層面上的集中和分權採購的特徵以及優缺點。掌握 定位模...
生產物流管理培訓大綱附
附2 在本培訓教材中，我們將物流系統分為三個不同的方面，他們分別是銷售物流 生產物流和 物流。其中銷售物流與生產物流管理的物件有著很大的不同，或者說他們所面對的需求特徵是不同的。銷售物流管理是針對獨立需求，而生產物流是針對相關需求的 銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進行的一系列活動，而生產物流...
ps第二部分
第二部分 操作題 共80分 一 文字的製作 放射字 火焰字 泡泡字 木紋字 立體字 霓虹燈字就是大概平時學的那些文字製作了，有可能的話，都學會。有下劃線的是最重要的，下面都是一樣 二 效果製作 無中生有的作圖 閃電效果 下雨效果 星空效果 環環相扣效果 我同學有個就要求做乙個 奧運五環 的標誌 三 ...