痛定思痛，全員參與防範工傷
防微杜漸，鞏固意識安全生產
浙江一品廚五金****，成立於2023年，現有員工280人。日常生產上有拉伸、清洗、噴砂、內塗、拋光、外塗、車床、鉚接、包裝等十餘個工序，工序繁瑣，安全控制難度極大。2023年截止到9月份，我公司實現「零工傷」的可喜成績。
而在2023年全年，公司發生5起工傷事件，其中3起認定9級工傷。一年之間，差距如此之大，絕非偶然。現就我司預防工傷工作經驗給各企業做分享和交流，請同行批評指正，共同進步。
危險源評估：知己知彼，有備無患
工傷事故是吃人的「陷阱」，它偽裝得巧妙，藏匿與無形。這個陷阱，往往在人馬虎大意、安全意識淡薄、違章作業的時候，悄然出現張開血盆大口，等人中招。在2023年5起工傷的慘痛教訓面前，公司企管部痛定思痛，下定決心要**這個「禍害」。
分析2023年事故的原因後，企管部發現：這些問題不是無可避免。公司在工傷預防上一向有很大的力度，投入的精力、經費巨大，但是還是屢屢「中招」，究其原因是因為員工思想意識裡，忽視危險，掉以輕心，沒有意識到工傷事故的嚴重危害性。
只有讓員工知道安全事故的危害，知道自己身邊有哪些安全隱患，知道如何去防備這些安全隱患，引導員工自發尋找隱患、自覺遵守規程、自警提高防範意識，才能打贏這場不見硝煙的「仗」。
2023年春節剛過，公司在全司範圍內組織了「危險源評估」活動。活動中，要求以部門、車間為單位，自查、自檢身邊的安全隱患，平衡人、任務、工具、環境相互之間的關係，整理成安全隱患部位、涉及部門人員、可能會發生的危險、危險等級、預防措施等直觀明了的「安全隱患地圖」彙總下發。公司還開展「我為安全獻一策」活動，只要員工為安全工作提交合理、科學、可行性的建議和意見，獎勵50-1000元，極大的提高了員工參與的積極性，並且利用牆報、早會例會、培訓的形式，一而再再而三宣講，目的是讓員工周知身邊的危險源，危險程度和如何防範。
安全責任制：化整為零，獎罰分明
在此之前，公司配備有安全專員，卻在安全管理工作上疲於應付，培訓、宣傳、現場糾錯，每天忙裡忙外不得空閒卻效果一般。為了提高各部門、車間的管理幹部的安全防範意識，企管部推行了安全責任制：公司與部門經理、部門經理與車間主任、車間主任和班組長、班組長和工人之間簽訂安全責任書，並且呼出專款成立「安全**」，把獎金、福利和安全掛鉤。
這一舉措，極大的提高了管理層和基層的安全積極性，一環扣一環，安全工作一改過去「口號喊喊，培訓看看，工作起來照舊」的局面，去除了幹部職工「安全生產與我無關」的不良習慣，把「做好安全工作利己利企」的觀念樹立起來，最終起到了防範隱患，自查隱患，改正不良工作習慣，改正安全意思淡薄的毛病，在工作中實打實，不打折扣的把安全防範當做一種習慣。
安全責任制實施之後，只要安全專員乙個**，全公司都能立刻動起來，可謂「牽一髮而動全身」，全公司的安全工作不再是280人，而是乙個人，得心應手，進退自如。截止2023年9月，公司的安全**共支出23000多元。面對這個數字，公司高層均表示：
「值！」。是的，沒有了工傷事故，不影響生產效率，不扯皮拉筋耗費精力，不造成公司財產和員工生命安全損失，就是公司最大的收益。
磨刀不誤工：防止危險行為，消除隱患狀態
企管部調查發現，去除員工意思、違規操作的因素之外，裝置的安全性、操作工的資質也是確定安全生產的重要條件。為了防止操作工的不安全行為，消除機器裝置的不安全狀態，2023年1月上旬公司請武義縣質量技術監督局、武義縣特種裝置檢測中心對公司所有機器裝置的安全效能檢測，不合格的立刻整改，使所有機器裝置均為合格。並且與武義縣呈詳職業技術培訓中心合作，對鍋爐、剪下金屬、焊接切割作業、壓力容器作業、電梯作業等工序和司機等特殊崗位，組織全員參加培訓獲得資質，持證上崗。
公司法人、部門經理均取得了安全生產管理合格證書。公司裝置科每週一次進行例行裝置檢查。公司人事部在招聘特殊工種的員工必須核查崗位資質。
公司還使用6s這個有效的工具，開展現場整理整頓，減少安全隱患的活動。這樣控制下來，確保機器不出問題，人不出問題，把隱患拒之門外。
2023年6月份，公司一名拉伸工離職，該工位空缺，公司招聘了數人均因應聘者不具備崗位資質而作罷，極大的影響了生產進度，造成了較大的經濟損失。對此，公司高層是一如既往的堅決支援，並且說：安全生產沒有兒戲。
訂單可以再接，但是安全管理工作不能因為生產就去改變，出了事故是不可修復的。
理論加能力：知道危險、能夠預防
2023年5月，公司引進浙江小小魚諮詢機構為公司做專業全面的職業安全培訓，公司上到董事長，下到基層員工均參加此次培訓。培訓結束後，公司組織了「安全生產」主題活動，活動分為書面答卷、消防知識搶答、身邊隱患情況掌握、隱患發覺、整改競賽，消防逃生演練，化學品事故演練等專案。
為了鞏固活動成果，公司企管部每週組織一次安全事故講座，並組織了大量生活中安全事故的資料、**，做成安全專欄在車間門口展出。血淋淋的場景，乙個個鮮活的生命的終止，乙個個巨大的經濟損失的數字，安全事故後乙個個磨碎的家庭和親人絕望的眼神，都給全體員工造成了巨大的觸動。用拉伸車間張某某的話說：
「太可怕了。安全事故給企業，給當事人造成那麼大的傷害。我以後一定要小心謹慎，安全工作，放企業放心，讓家人安心。
」這些員工從當初的不理解、不配合和不關心，到現在發自內心的警醒，這個場景讓人感嘆！
任重且道遠：安全生產，沒有終點
通過公司高層的的前瞻認識，公司團隊對安全生產的理解和執行，2023年1月至9月止我司未發生一起工傷事故。世上無難事，只怕肯登攀。安全生產工作沒有終點，只要用心認識，用心去做，就一定可以把事故、死亡關在門外！
企管部：葉勇輝
2023年9月18日
安全管理全員參與
安全管理是集體行為，需要全員參與。築牢安全思想防線是實現安全的前提基礎。安全第一，預防為主 是我們確立多年的安全生產方針，只有牢固樹立先進科學的安全理念，從思想深處築牢安全堤壩，才能應對各種情況的考驗。夯實基礎工作是安全管理工作的重點。基礎不牢，風雨飄搖。病 壞習慣是影響安全的頑固性障礙。未雨綢繆，...
學校安全管理全員參與
我校建立了安全工作校內執行和校外聯動機制。一是安全指揮，由校長 分管校長 各教師組成，負責學校安全工作的指揮，管理和目標計畫的制定。二是安全監督，由分管校長，保衛科長組成，負責監督部門 年級安全工作的落實和教育的開展情況，評價和指導部門 年級的安全工作。三是安全執行，由各班班主任組成。負責落實執行學...
全員參與的改善提案知識
3 節省材料 能源 經費的提案 4 原料 裝置國產化的提案 5 現場工作方法改善的提案 6 安全技術 環境保護的提案 7 提高產品質量 降低生產成本的提案 8 開拓市場及促進銷售的提案 9 生產工程改善和售後服務的提案 10 生產裝置 工藝革新的提案 11 關於公司和個人發展的其他提案 12 突發性...