精益生產管理之全員參與

為什麼要全員參與？

如果你想要建立一條能夠按時、按需要、保證質量、滿足顧客需求的生產線，你必須激勵每一位和生產線相關連的員工，願意從個人開始改變工作的方式。儘管他們花的時間和敬業度可能不同，但每個人的參與仍是公司成敗的關鍵。

員工的潛能

每個人的才幹和適應性都非常強大。只要了解豐田方式的思維方式、掌握了基本的知識，絕大多數人都會樂意參與到改善活動中。

如何集中大家的力量

很多公司的精益轉型都是自上而下開始實施的，但沒有哪個公司能僅憑乙個人的力量成功，也沒有哪個系統可以僅憑上級指令運轉。因此，需要充分提公升員工的能力，並給予他們適當的指點。在推廣政策的同時，給予實用的改善培訓。

另外，改善小組活動和員工建議制度也是必要的。

通過改善研討會，學習如何改善

在課堂上學的知識固然重要，但在實踐中學習更是必不可缺。你在改善的實踐中，會學到怎樣去做：制定改善目標、選擇適當的方法、在現場試驗，並在一定的時間內撰寫總結報告。

這期間，你很可能會找出更多的改善機會。

改善小組活動

小型團隊協作是日本管理理念中最具特色的方法，但僅建立團隊是不夠的。團隊需要有符合公司策略的明確目標，以及管理層的全力支援。提高成員的能力，要遠比追求漂亮的資料重要。

提案改善制度

在每乙個豐田的工廠裡，你能看到寫有"好的產品，好的想法"的大橫幅。豐田在2023年開始實施提案建議制度，至今員工依然通過這些活動提出各種建議。提案建議制度能有效地讓員工參與到精益轉型中來。

充分利用專案追蹤板，建立持續改善的文化

讓工作"目視化"只是乙個工具，不是真正的目的。專案追蹤板能協助你激勵員工，了解現狀，並積極參與改善的活動。如果你現在還沒有專案追蹤板，那就趕快做一塊吧！

如何推動研討會？