智聯管理網在前篇精益生產管理之習慣養成1中**了習慣對於管理的重要性，如何做好乙個管理者，我們還要去考慮怎麼讓你所管理的人員養成良好的習慣，習慣究竟該如何養成？
，甚至某些企業的管理人員每天都在忙著處理各種各樣的不良產品，為什麼我們的事情這麼多呢？為什麼我們每天都出這麼多的不良品，這麼累呢？為什麼……？
乙個負責人的管理人員肯定每天都在重複問自己咋回事？咋辦？究其原因的根源還是習慣的養成非常重要！
1.制度化能促進習慣養成
每個員工進入公司開始，公司的管理都在培養員工養成良好的習慣。首先我們每天出勤需要按時出勤，出勤時間的遵守就是習慣養成的例子。如果你遲到將會面臨公司的處罰，將會導致流水線因為人員不齊產能下降或者沒有辦法運轉。
那麼當天生產線所有的人員因為個人行為會導致產線價值下降。出勤時間**於公司對於考勤管理制度的規定，需要每個人都去遵守。
2.簡單化能促進習慣養成
每個崗位的作業都是由簡單的動作組成。比方說，作業時規定左右那產品，右手放產品。易於遵守，易於記憶的規範非常簡化，如果你右手拿起產品，左手去放產品對於，從左往右流動的產品來說，手就會交叉，不便於生產，顯得彆扭。
3.標準化能規範習慣養成
現在管理概念中，需要操作，加工，檢驗等過程都需要有作業指導書支援，或者作業規範支援。這樣的案例相信我們在每次客戶審查中都會碰到。既然需要人員進行操作加工或者檢驗，實際上也在執行，為什麼沒有作業指導書呢？
客戶經常如是問。就是強調一點，既然作業，為何不形成標準化，讓從事該作業崗位的員工都養成良好習慣，按照統一方式進行作業。
4.常態化能潛移默化習慣養成
曾經管理乙個部門，在早上上班的時候，都不喜歡相互問好。於是乎，每天早上上班的時候我都在踏入辦公區域的時候，大聲的跟同事問候「早上好」。開始的時候，大家有些跟著問候，有些笑笑，有些埋頭幹活，一段時間以後，每個人進入辦公室都會問候「早上好」。
而且每個人都會回答「早上好」。簡單的動作，讓辦公室溝通變得融洽，養成了良好的習慣。
習慣，習性的養成會因為人員構成不同而不同，如果管理的都是來自於同乙個地方受相同教育的員工，那麼生活習慣和習性可能會比較接近，但是在精益生產管理者中，我們不是要求員工有相同的生活習慣或者生活習性，而是要求員工需要有相同的作業習慣或者作業習性。我所管理的管理者在行使職能的時候，經常會把這兩個習慣和習性進行混淆。往往在要麼要求員工有相同的作業習慣同時，甚至去要求員工還具備相同的生活習慣就好，這在現代企業的現實情況中是基本做不到的，所以需要管理人員良好的進行區分。
必須引起從事管理工作的人員重視，注意總結作業需求，不要因為你要求的是生活習慣而放棄作業習慣。更有甚者，有些管理人員甚至說，領導我管不了了，做不下去了。產生了消極的管理念頭。
管理者的我們請總結出工作中必須具備的習慣，從現在開始，從基本開始讓我們養成良好的習慣吧！
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