談學校管理中的人文關懷

2022-09-13 14:33:07 字數 843 閱讀 5824

作者:王海雲

**:《甘肅教育》2023年第01期

〔關鍵詞〕 學校管理;校長;人文關懷;管理方法〔中圖分類號〕 g471 〔文獻標識碼〕 a〔文章編號〕 1004—0463(2014) 01—0031—01人文關懷就是對人的生存狀況的關懷、對人的尊嚴與符合人性的生活條件的肯定,就是關心人、愛護人、尊重人,它是社會文明進步的標誌。人文關懷從人的情感需要和發展的角度來度量管理模式,學校管理應構建制度管理與人文管理相結合的模式。學校領導幹部要做「學者型管理者」,「廉政不貪、勤政不懶、優政不庸」,並身體力行,在實踐中堅持「不求立竿見影,只管用心去做」的原則。

在學校管理中,除了要進行制度約束外,還要進行物質激勵,更要強調人文關懷,要把教師當成值得信賴的朋友。

一、營造和諧的情感氛圍

人是社會的人,不是乙個簡單的存在物。良好的人際關係氛圍比物質的獎勵還要重要,其管理原則就是要強調對人的精神層面的滿足,強調對人的尊重和理解。學校管理者執行制度時應充分重視教師的反應,從尊重關愛出發,及時溝通,換位思考,體諒教師,進而使教師與學校達成共識。

校長不應該是乙個動輒發號命令的行政**,而應是乙個充滿教育思想和專業知識的組織者、合作者、服務者。作為管理者,校長應關心教職工的身心健康,關心教師的日常生活和實際困難,並在力所能及的範圍內盡力解除他們的後顧之憂,讓教師能夠獲得更多的實現自身價值的機會,從而激發教師的工作熱情。

營造民主氛圍,實行人文化管理。這就要求校長要在依法治校的前提下,把民主治校放在突出位置。學校的一切工作,在決策時就應該聽取教師甚至學生的意見,從而更好地激發他們的主人翁精神,做到事事有人做、人人有事做。

教師有決策權、管理權,更有監督權,校長要自覺地接受教師和社會的監督,校務公開不走過場,盡可能讓每一位教師都理解學校的各項制度和各種活動。

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