專案管理:通過專案經理和組織的努力，運用系統理論和方法對自己的資源進行計畫，組織，指揮，控制，旨在實現專案的特定目的的管理方法體系。
目標成本：根據市場調查，預計可實現的物流營業收入，為實現目標利潤而必須達到的成本目標值。
責任成本：是以具體的責任單位（部門、單位個人）為物件，以其承擔的責任為範圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。（責任成本：是以責任為中心物件所歸集的可控成本）
戰略成本管理：指在企業發展戰略的指導下，為獲得和保持企業的持久競爭優勢，從戰略高度對企業及相關的企業的成本行為與成本結構進行分析和管理，最終實現長期降低物流成本，獲得成本競爭優勢的戰略目標。
現金流量週期：指的是支付現金可再銷售產品之間的時間間隔。
標準成本:通過精確的調查，分析與技術測定而製成的，是用來評價實際成本，衡量工作效率的一種預計成本。
物流企業：指從事物流活動的經濟組織，至少從事運輸（含運輸**、貨物快遞）或倉儲一種經營業務，並能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業務相適應的資訊管理系統，實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織。
物流企業成本：日常經營活動中所產生的資源的消耗。
物流成本預算：指所有以貨幣形式及其數量形式反映的有過企業未來一定期間內全部物流活動的行動計畫與相應措施的數量說明。
作業：企業未提供一定量的產品或勞務所發生的，以資源為重要特徵的各項業務活動的總稱。
資源：指作業所消耗的各種成本資源，是成本的原始本源。
資源動因：按作業成本法的規則，作業量的多少決定資源的耗用量，資源的耗用量的多少與作業量要直接關係，與最終的產品量沒有直接關係，資源量與作業量的這種關係叫做資源動因。
作業動因：是作業成本計算第二階段的動因，可認為是各項作業被最終產品或勞務消耗的方式和原因，它反映產品消耗作業的情況。
作業成本法:以成本動因理論為基礎通過對作業進行動態追蹤，反應，計量作業物件的成本，評價作業業績和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。
標準成本法：是一種將成本計算和成本控制相結合，以此作為控制成本支出的依據，考核成本支出的方法
社會物流成本：是核算乙個國家在一定時期內發生的物流總成本，是不同性質企業微觀物流成本的總和。
物流成本核算的目的和意義：1、弄清物流成本2、為營運決策提供依據3、分析、評價企業物流成本管理4、績效考察依據5、定價依據
物流成本**的方法：1、物流成本**的時間序列分析**法。其中最常用的兩種方法（1）趨勢平均法（2）指數平滑法2、物流成本**的回歸分析法（1）一元線性回歸**法（2）多元線性回歸**法
簡述貨主企業物流成本的構成：包括採購及運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流資訊成本、物流管理成本等物流功能成本和存貨有關的流動資金占用成本、存貨風險成本以及存貨保險成本。
香蕉曲線是利用個工序的最早開始時間和最遲開始時間製作的成本累計曲線。
香蕉曲線表明了專案成本變化的安全區間，實際發生成本的變化，若在兩條曲線限定的範圍內，都屬於正常的變化，可以通過調整開始和結束的時間使成本控制在計畫的範圍內。如果實際成本超出這一範圍，就要引起重視、查清情況、分析出現的原因。如果有必要，應迅速採取措施進行糾正。
專案成本預算是給每乙個獨立的工作任務分配全部費用，以獲得度量專案執行的成本基線，即運算基準線。
簡述物流成本彈性預算的方法：彈性預算就是在編制成本預算時，預先估計到計畫期內業務量可能發生的變動，編制出一套能適應多種業務量的成本預算，以便分別反映在各業務量的情況下所應支出成本水平的一種預算。由於這種預算隨著業務量的變化而變化，本身具有彈性，因此稱為彈性預算。
編制步驟：（1）選取和確定業務量計量單位（2）確定業務量的變動範圍（3）確定各項費用與業務量之間的關係（4）編制出彈性預算。基本原理：
是把成本按成本狀態分為變動成本和固定成本兩大部分。由於固定成本在其相關範圍內，其總額一般不隨業務量的增減而變動，因此在按照實際業務量對預算進行調整時，只需調整變動成本即可。特點：
（1）可根據各種不同的業務量水平進行編制，也可以隨時按實際業務量進行調整，具有伸縮性。（2）其編制是以成本可劃分為變動成本和固定成本為前提的。
簡述物流成本零基預算的方法：零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用專案和費用數額，以所有的預算支出均為零為出發點，規劃預算期內各項費用的內容及開支標準的一種方法。零基預算要求預算主管系統地重新評價所有的專案和方案，其目的是建立其各個專案間的優先順序，然後設立一條「資金控制線」來排除不符合條件的專案。
基本步驟：（1）劃分和確定基層預算單位（2）編制本單位的費用預算方案（3）進行成本效益分析（4）審核分配資金（5）編制並執行預算。
簡述物流成本滾動預算的方法：要求預算始終保持十二個月的時間跨度，其中前幾個月的預算詳細完整，後幾個月的預算可以籠統概括一些。每過乙個月（或季度），就根據新的情況修正調整後幾個月的預算使之逐漸細化，並在原有的預算期末補充乙個月（或季度）的預算，逐期向後滾動。
簡述平衡計分法從哪些方面設計績效評價指標：（1）財務指標評價（三方面：生存、成功、價值增長）（2）內部業務評價（評價目標有：
**合理、可得性、目標、作業績效、可靠性、硬體配置、軟體配置）（3）客戶評價（評價目標有：市場份額、保持市場、拓展市場、客戶滿意、客戶獲利）（4）創新與學習評價(評價目標有：資訊系統方面、員工能力管理方面、調動員工積極性、業務學習創新)
簡述物流成本績效的財務指標：1、營運能力指標（1）人力資源營運能力指標（2）作業資源營運能力指標（物流總資產周轉率、物流流動資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率）2、（1）物流服務作業利潤率（2）物流作業的成本利潤率（3）物流作業的資產利潤率（物流總資產利潤率、物流流動資產利潤率、物流固定資產利潤率、物流作業的淨資產利潤率）
如何進行會計方式的物流成本核算：是通過憑證、賬戶、報表的完整體系，對物流耗費予以連續、系統、全面記錄的計算方法。這種核算方法又可分為三種具體形式：
1、獨立的物流成本核算模式2、結合財務會計體系的物流成本核算模式3、物流成本二級賬戶（或輔助賬戶）核算模式。
如何進行統計方式的物流成本核算：是指在不影響當前財務會計核算體系的基礎上，通過對有關物流業務的原始憑證和單據進行再次的歸類整理，對現行成本核算資料進行解剖分析，從中抽出物流成本的部分，然後再按物流管理的要求對上述費用按不同的物流成本核算物件進行重新歸類、分配、彙總，加工成物流管理所需的物流成本資訊。步驟：
1、通過材料採購、管理費用賬戶的分析，抽出**物流成本部分2、從生產成本、製造費用、輔助生產、管理費用等賬戶中抽出生產物流成本，並按照功能類別、形態類別進行分類核算3、從銷售費用中抽出銷售物流成本部分4、企業對外支付的物流成本部分5、物流利息的確定6、從管理費用中抽出專門從事物流管理人員的耗費，同時估計企業管理人員用於物流管理的時間佔其全部工作時間的比率7、廢棄物流成本較小時，可以將其併入其他物流成本一併計算。
物流成本績效評價的作用是什麼：物流成本績效評價的作用在於可以正確評價物流企業過去的業績狀況,指出企業取得的成績,找出存在的問題以及產生的原因;可以全面反映和評價物流企業的現狀;可以準確評價物流企業的潛力,滿足投資者的需求;還可以充分揭示物流企業存在的風險。
物流成本績效評價的原則：1.整體性原則2、整體性原則3、動態性原則4、例外性原則。
物流知識點整理
第一章物流與 鏈管理的基本概念 1 物流的職能 1 運輸職能 2 儲存職能 3 裝卸搬運職能 4 包裝職能 5 流通加工職能 6 配送職能 7 資訊職能 2 物流管理的方法 1 經濟方法 2 行政方法 3 法律方法 4 教育方法 3 鏈與物流管理的區別與聯絡 p74 物流的基本型別 1 按物流研究範...
《勸學》重要知識點整理
一 而 的用法 1 青，取之於藍，而青於藍。表轉折 2 冰，水為之，而寒於水。表轉折 3 君子博學而日參省乎己。表遞進 4 則知明而行無過矣。表並列 5 吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也。表修飾 6 吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。表修飾 7 登高而招，表修飾 臂非加長也，而見者遠。表轉折 8 順風...
促織重要知識點整理
促織 重要知識點整理 一 指出下列句中活用的詞，說出用法並解釋 1.試使鬥而才 名作動，顯現才能 2.成然之 意動，認為 對 3.大喜，籠歸 名作動，用籠子裝 籠養之 名作狀，用籠子 4.上於盆而養之，蟹白慄黃 名作動，放置 用蟹肉栗子粉餵養 5.取兒葬 名作狀，用草蓆 6.近撫之，氣息惙然 形作動...