生產管理部門是寧波波峰電子****的主力隊伍之一，該部門成員思想品行好，上進心強，工作認真負責，專業技術精，嚴於律己，為人誠實。自2023年2月至今全面負責生產管理的所有工作任務。作為生產管理部門的所有人員，對工作熱情度高，作為年輕的黨員，其思想先進，能以黨員的標準嚴格要求整個團隊，團結廣大員工，起到了表率作用。
本部門成員專業技術方面力求理論聯絡實際，不斷吸取經驗，彌補各方面缺點，力求在技術方面達到專業水平。剛接觸出貨表制訂，對排出貨表方面缺乏很多實踐經驗，我們也知道這個弱點，所以在空餘時間多與領導溝通及學習，使我們能及早的熟悉和掌握制訂出貨表的每乙個環節。下班回到宿舍看看有關生產管理方面的書籍，經常到零點才休息，這使我們能盡早的挑起了生產管理各項任務奠定了堅實的基礎。
多年來，生產管理班組牢固樹立科學發展觀，以經濟建設、安全生產為目標，奮力拼搏，開拓創新，取得了豐碩成果；以「黃山精神」為根基，多次獲得公司表彰：以建立「工人先鋒號」，以一流的成績爭創先進團隊，成為公司具有一定影響力的班組。目前本班組共有7位成員，在公司各位領導下，我們與時俱進，以管理為主線，以創新為動力，以發展為目標，以提高檔案質量為宗旨，在順利完成各位領導下達的各項任務的同時，並取得了思想學習及能力的提高。
一直以來，部門成員堅持認真，踏實的工作作風，取得了公司領導的一致好評。我們的工作事蹟總結如下：
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為7人，大專7人，佔100 %，黨員3名，員工平均年齡為24歲。
二、工作目標明確
為了紮實開展建立「工人先鋒號」建功立業競賽活動，本班組以「工作目標明確、加強職業意識、堅持創新工作、加強知識培訓」為主要內容，以「保持安全生產」，「打造和諧團隊」為目標，做到了有方案、有措施、有考核、有獎懲，使建立活動落到實處。
生產管理自成立以來，就一直加強職業道德修養，人人爭取做到愛崗敬業，立足本職工作，同時提高工作效率，優秀的團隊精神，通過培訓及參加各項活動，工作上及文藝上取得了顯著的成果。另外，我們隊更加以建立一流工作和服務為主要目標，同時爭取建立「工人先鋒號」活動，為進一步提高和樹立生產管理部門員工的形象，並且努力參加區及市舉辦的活動，並取得「優秀團體「」榮譽稱號。
思路決定出路,作為生產管理者，必須要有良好的管理思路，消積的、錯誤的觀念，可以讓乙個團隊走向萬劫不復，積極的、合理的思路， 可以讓乙個團隊具有戰鬥力，時間一久，這種戰鬥力就會成為一種精神，從而形成一種文化,所以,管理好乙個團隊,讓這個團隊成為鐵打的營盤，流水的兵，這樣的話，我們的團隊才有了靈魂,才會具有凝聚力和執行力。
總結生產管理的五大要素4m1e，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必須先管好人，要了解他們的需求，能夠多聽聽他們的工作方法和建議，不管他們的工作積極性，多與他們進行交流與溝通，不僅在工作上要支援，生活上也要關心，因為人的心靈是很敏感的，只要他的思想不偏離公司的戰略目標，他就可以把工作做好.所以,管理是嚴肅的愛，一手抓制度，一手抓關心，一張一弛，必將勝券在握，功到自然成．
三、加強職業意識與獎懲規定
生產管理是生產線上的前道工序，談生產資料都離不開我們的工作，因此我們在工作中堅持從做好自己的本職工作開始，認真的處理每乙份資料，並且對相關資料的資訊進行再次確認及審核，為生產線上打造了良好的資料準確率，達成率為100%（比如：注文書、切割指示書及出貨表等）。
獎懲目的：
1、為了加強對產品質量的監督管理，提高產品質量，明確質量責任，維護企業和職工利益，特制定本規定。
2、本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。
3、本公司鼓勵員工鑽研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
管理獎勵分為：通報表揚、記功、授予質量標兵、頒發榮譽證書並給予現金獎金。
1、對改進產品質量創造效益，減少（挽回）損失在200000日元以上者，可給予記功一次，頒發榮譽證書，並按直接效益的5-10%發給一次性獎金。
2、對改進產品質量創造效益、減少（挽回）損失在100000日元以上者可進行通報表揚，按直接效益的5%發給一次性獎金。
3、對創造效益、減少（挽回）損失低於50000日元的，可進行通報表揚，並給予3%的獎金。
4、對在管理方面做出突出成績，但不能直接計算其經濟效益的，可視其影響程度大小
給予表揚或記功，並給予物質獎勵。
5、在管理方面有特別貢獻者，由公司發給特別獎，並召開表彰會進行表彰，在全公司。
四、堅持創新工作，提高工作效率
開展「工人先鋒號」建立活動有利於增強員工的使命感和責任感，激勵員工不心粗氣浮提高學習能力、創新能力、競爭能力，激發員工熱愛本職、提高效益的工作熱情，推動全心全意依靠工人階級指導方針的貫徹落實，促進班組各項工作既講速度又講質量。
做生產管理還要關注五項現場管理目標，分別是提公升品質、降低成本、確保交期、確保安全、提高士氣.針對這五項主要目標,分別從以下幾個方面開展工作:
品質是企業的生命，沒有品質，我們就沒有核心競爭力，也沒有立足之本。做生產講究的是質量，先有質後的量，只有在確保品質的前提下，才能去追求生產數量，否則，生產得越多，不良品也會越多，這樣的生產管理將沒有任何意義。那如何提公升品質呢?
首先生產一定要以流程為導向，其次生產要嚴格按 sop及sip要求執行，另外要有不良品控制目標，生產過程中產生的問題要及時處理，且處理措施要得當有效。
從生產中降低成本主要體現在控制物料浪費、生產中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號管理資料非常重要,物料利用率一目了然,至於等待及安排不合理的浪費,直接反映的就是管理者工作能力.
確保交期對生產來說,也是至關重要,不能按時交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽,所以,生產前務必做好計畫,根據產能規劃對生產做出合理的安排,還要注意到生產中可能出現的異常,統統在生產前都必須做好評估。
生產中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質還重要,安全事故輕則出現傷人,重則導致公司無法生存,所以,生產中要經常給員工培訓,提高他們的安全意識,培訓員工正確的操作方法,不允許違規操作,要求品質部做好安全防護檔板工作,生產中管理者要多去現場檢查,發現問題及時解決,並作擴大化處理.
提高員工工作士氣,可以提高生產效率.只要使用合理的方法,設定合理的目標,給予適當的激勵,工作上多給予支援與溝通,公平公正,生活上多點關心等,大多數人還是有心靈觸動的,這樣才會使員工更有團隊精神,工作士氣才會更高.
生產管理為了生產出來的產品更加的完美,為公司的生產提高更大的效益, 從而滿足客戶的要求.2023年生產管理成立以來每天積極努力完成了以下的工作:
1. 提高員工的工作積極性
1） 工作記時.規定日產量（適量）.
2） 縮短工作時間(2h). 原來的員工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:10.
3） 為公司節約成本.例(減少很多的無效作業工時達10%.)提高效益.2023年的銷售額比2023年上公升0.01%.
2. 生產效率分析
1） 所需物料應按預期目標時間達成「採購及時( 可以在交期的60天材料到達我司)
2） 生管追蹤(配有專人的生產計畫員,產線跟催),從12年度80%達成率提公升到13年度的95%以上.
3） 規定專人配套(原材料),再流入生產線.比12年度節省工時達成2%。
任何乙個崗位都可以進行創新，也離不開創新，我們生產管理部門的工作雖然都是基層的工作，但是一樣提倡工作效率、進行創新，為此我們進行創新改造資料並且取得了良好的成效（比如：計畫表、捆包檢查表、裝箱單、現品票、產品受領書及追蹤生產線上的產品等），隨著公司新品的增多，我們工作中的資料越來越多，生產管理經過我們的創新及探索研究，不僅方便了我們的工作，而且提高了生產線的工作效率，每個季度上公升0.01%，更加提高了我們工作的積極性和自信心。
五、加強知識培訓，強化內部管理
打造和諧團隊班組堅持以人為本、尊重科學，不斷培育積極進取、奮勇爭先、溫馨和諧、團結協作的團隊精神，營造良好氛圍，開展建設模範職工小家活動，人人爭當增進團結、維護穩定、促進和諧、建功立業的模範。在製造部領導的指導下，班組結合自身特點，努力建立和諧班組，打造一流團隊，取得了顯然效果，通過組織文化體育、班組例會評說和送溫暖等活動，加深了班組成員之間團結，增強了班組的凝聚力，在工作中，大家齊心協力、刻苦攻關，每當遇到困難時，班組成員共同出謀劃策，替同事分擔任務，決不耽誤生產計畫。
只有不斷提公升員工的思想道德素質和技能素質，才能在工作中取得發展、獲取得成績，加強思想教育，強化職業道德修養。生產管理部門制定了嚴格的學習制定和詳細學習計畫，並指定專人抓好落實，通過舉辦「八榮八恥」專題講座，品質培訓，寫心得體會，組織開展向李明素等先進人物事蹟學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質。以《公民道德建設實施綱要》和《行業職業道德規範讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態度，激發工作和服務熱情。
六、關心職工生活
為了豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，比如說，三八婦女節，本部門職工參加跳繩比賽等等，當時的場景十分活躍。生活上，大家互相幫助、關係和睦，親如姐妹。這個團結和諧的團隊，連續三次被評為「先進班組」,一位同志被評為「優秀員工」、並獲得獎金1000元。
為了培養專業的精益管理人員，生產管理分工合作，團體不斷地學習最先進的精益生產管理理念與經驗。生產管理部門以誠懇的工作，向生產線展示了生產管理班組良好的工作成效。在今後的工作中，我們繼續抓好職工的工作，積極探索工作的新方法，依然堅守自己的崗位，更加堅持誠懇，認真的工作態度，為公司打造乙個更加職業的部門稱號。
同時更加重視創新工作，提高團隊精神，充分發揮我們的主動性、積極性，讓生產管理部門更上一層樓。
2014.04.16
班組生產管理講義
概念 班組生產管理 是指班組內生產全過程的管理工作，是企業生產經營管理的基礎。其內容包括 組織生產過程 生產作業計畫 在製品管理 工藝技術管理 裝置 工具管理等。準備講六個問題 一 合理組織班組生產，保證生產作業計畫的完成 二 關於在製品和生產的管理 三 加強班組技術管理 四 班組的裝置和工具 工裝...
班組現場安全生產管理
1.班組長進行危險預知活動的步驟不包括 分析操作環節 進行試驗論證 發現潛在危險 找出解決辦法 正確答案 2.下列選項中，不屬於班組早會需要解決的問題是 提醒安全注意事項 傳達上級安全生產工作指示 分析當天生產任務的特點 充分討論風險預防策略 正確答案 3.班前會的 三交 工作不包括 交待工作任務 ...
少先隊工作事蹟
本人自從被聘任為少先隊輔導員以來，認真做好本職工作。為人正直 作風正派,堅持四項基本原則，忠誠黨的教育事業，熱愛少年兒童，熱愛少先隊工作，興趣廣泛，和藹可親，深受孩子們的愛戴和家長的好評 紮實工作，開拓創新，積極開展各項有益於隊員身心健康的活動，使魚洞小學少先隊成為了乙個平等 友愛 互助 進取 創新...