管理學原理講義稿

2021-03-24 21:36:48 字數 724 閱讀 2485

是任何組織集體勞動所必需的活動

是在一定環境條件下開展的

其基本職能是計畫、組織、人事、領導和控制

主體是管理者

物件是所擁有的人、財、物和資訊等全部資源

其目的是高效地過到組織的目標和責任(管理的基本問題)管理是乙個過程

一、 管理者的型別

高層管理者:ceo、總裁、總經理、副總經理中層管理者:經理或總監

低層管理者:主管(生產主管、領班、小組長)二、 管理者的角色

人際角色:代表人、領導者、聯絡者

資訊角色:監督者、傳播人、發言人

決策角色:企業家、調解者、資源分配者、談判者三、 管理者的技能(羅伯特·卡茨)

概念技能:綜觀全域性、洞察事物、駕馭全域性的能力。

人際技能:處理人事關係有關的能力,即理解、激勵他人並與他人溝通和共事的能力。

專業技術技能:使用某一專業領域內有關的工作程式、技術和知識去完成專業任務的能力。

各類管理活動中的共性:管理活動的基本規律和一般方法管理過程、職能及內在聯絡

管理者素質、工作內容

組織等綜合性

不精確性

軟科學性

發展性實踐性

20世紀初—2023年古典管理理論

2023年—2023年人際關係學說與行為科學2023年—2023年管理理論叢林

20世紀60年代後戰略管理

20世紀70年代末後全面質量管理

20世紀90年代後學習型組織理論

《管理學》講義

第1章管理與管理學 4學時 匯入案例 故事1 分粥制度 故事2 砌牆工人的命運 一 為什麼要學習管理 1 每乙個人都面臨著管理和被管理的局面。2 改進組織的管理方式關係到我們每乙個人的切身利益。鸚鵡的故事 二 誰是管理者?作業人員 直接從事某項工作或任務,不具有監督其他人工作的職責。管理者 指揮別人...

檔案管理學講義

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管理學原理

基本概念 管理的概念包括以下四個方面的含義 1.管理的目的是為了實現預期目標 2.管理的手段是計畫 組織 領導 控制和創新 3.管理的本質是協 4.管理的主體是管理者 管理的兩重性是自然屬性和社會屬性 管理的職能包括計畫 組織 領導 控制 創新五種。按管理層次劃分 1.高層管理人員2.中層管理人員3...