不過，好在國內出現了諸如我們三茅一樣供hr者學習提高的好平台，裡面確實有不少十分專業的hr工作者，真心希望我們不但擁有豐富的hr理論和工具，更希望我們緊緊把握住單位的實際情況，成為單位業務流程的熟悉者、改革者，如此體現我們hr的價值，該堅持我們的原則就堅持，不「唯老闆是從」。
（3）唯老闆是從的害處。我們堅信，乙個人的精力是有限的，乙個人不可能對什麼都精通，如果我們hr努力努力再努力，一定可以做得比老闆在hr上更專業，更有建樹。如果一味「唯老闆是從」，可能會導致一些錯誤的或不太準確的決策，最終受損的還是公司，相信老闆也不願意看到這個結果，一邊怪自己決策失誤的同時，一邊也會怪hr工作者不夠專業，對老闆的支援不夠不專業。
如果涉及比較重要的人才和重大人事決策的失誤，有可以導致企業較大的損失，有時可能帶來訴訟，有時可能導致專案失敗。
我們都知道，「企」無「人」則「止」的道理，這個「人」是適合企業需要的人，是需要hr部門付出艱辛、專業的努力才可能達到的，如果僅僅「唯老闆是從」是無法完成的。
2、堅持hr的原則。我們說，堅持hr的原則就是指從hr專業的角度出發，尊重公司實際和市場需要出發，做出適合有利公司長遠發展的管理和決策，而不是憑經驗、熱情、衝勁。經過以上的分析後，堅持hr的原則就成了企業hr管理應該遵循的規律了，下面我再從其他角度簡單分析下：
（1）解決問題為本：不管是什麼單位，要發展，就一定要解決一些關於人的問題，然而人的問題是比較複雜的，那些國外所謂先進的工具不一定適合你所在的企業，你必須尊重企業事實，靈活運用一些工具和方法，讓事情的多方都認為你的處理是恰當的、滿意的，那麼你在他們面前就顯得「更專業」，他們就會「佩服你」，自然就會「堅持hr的原則」了。要達到這一點，需要寬容的性格、豐富的專業知識、團結一切可以團結的人的能力，你只有不斷學習、努力實踐、勤加總結，沒有任何捷徑可以走的。
（2）預防問題更牛：做到「兵來將擋、水來土遮」，只能說是一方平安，但要想今後有比較大的發展，或付出的成本更低，就需要有戰略的眼光，對未來做出準確的判斷。特別是變化的國家地方政策、人才動向、行業趨勢、企業工藝能力、企業人才狀況等做出準確的**，並提前做出各種適當的應對措施，才可能在未來任何局面下處變不驚、游刃有餘。
（3）堅持原則方顯能力：在老闆權威下面，如果我們hr工作本來是對的而不敢堅持，那就失去了展示我們能力的機會，對老闆，我們沒必要唯從，更沒必要害怕，只要我們的出發點是對公司有益的，而且經過我們專業的能力反覆衡量過是正確的，就應該堅持，同時給老闆簡要講明理由，說服老闆，相信再經歷幾次如此成功的事件，我們hr的能力就會讓老闆折服的，老闆都服了，其他部門還不是輕易而舉的事？
（4）專業的人做專業的事：由於市場分工越來越細，專業性越來越強，乙個人可以具備通才，卻不太可能成為各方面的專才，老闆是公司巨集觀的控制者，是船長，是舵手，是我們的方向和主心骨，但他卻不太可能成為專業的水手、火夫、射擊手、廚師等，老闆也一樣不太可能都成為一流的律師、銷售精英、hr大師、高階財務師、高師工程師、高階翻譯等，隨著公司規模擴大，我們只能安排專人做專門的事，只能要求他們把事情做細、做牢、做實，成為各自工作崗位上的專才和能手，這樣才能將公司這艘巨船共同開往成功的彼岸。
俗話說得好，打鐵還需自身硬，由於hr工作是乙個專業性很強的工作，尤其是那些規模較大的公司，如果是跨國公司將更是如此，所以，hr工作者的專業性、國際性眼光和能力是我們亟需提高的，就目前hr環境而言，我們只能靠自己，靠我們大家抱成團兒，相互學習，取長補短，才能較快成長、成熟、成才。
三茅就是我們共同的家，你可以從中汲取營養，快速成長。
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