在就業市場中，民營企業越來越成為人們關注的熱點。但事實是，一些民營企業家認為，中國職業經理人市場尚不成熟，職業經理人的素質特別是忠誠度還很脆弱。於是相當一批上規模的民營企業把二次創業的著力點放眼於自己的後一代，對於職業經理人來說，這無疑是乙個巨大的壓力。
職業經理人在民企的生存危機四伏。
職業經理人
在民企現狀
曾有調查顯示，３９７人當中有５８％的調查者對目前在民企的工作狀態不滿意，有１６％的人說不清。只有２６％的人表示滿意，其中很滿意的只有４％。那些對自己工作狀態不滿意的經理人，主要是因為個人所長無法有效發揮，有５５％的民營企業職業經理人認為自己的所長得到了發揮，另外４６％的調查者認為民營企業沒有給自己提供充分施展才華的舞台。
３７．４％的人認為，是民營企業整體管理水平制約了自己能力的發揮，２２．９％的人則對企業老闆的素質表現出了失望情緒，有１０．２％的人特別提到，民營企業家族成員對自己能力的發揮起到了負面影響。而工作資源的匱乏，授權的缺失也使得１８．３％的人感到非常苦惱。
有３５％的人認為，民企非改不可的弊端在於低素質的工作團隊，這也是許多外資企業的員工進入民營企業「水土不服」的重要原因。此外，１８％的人認為，老闆不能夠充分信任經理人，這也嚴重打擊了他們的信心。此外，還有１８％的人認為，民營企業的弊端在於家族色彩濃厚，認為薪資缺乏競爭力的經理人只佔到調查總數的１４％。
曾經有調查顯示，民企內部，尤其是處於關鍵崗位的人力資源經理，財務經理、採購、銷售等部門的主管六成是內生的，或由企業從基層選拔，或為企業主的親屬、好友，來自社會的則不到兩成，其中關鍵崗位的職員更是少有外人。
當職業經理人發現自己在民營企業水土不服時，３０％的人能夠開誠布公地與老闆交流，３４％的人認為，自己應該尋找更好的機會跳槽，另外３２％的人認為，改變環境不如改變自己，適者生存。
在展望個人的發展前景時，接近４０％的人認為，自己下乙個職業選擇還將會是在民營企業，同時，也有６０％的人產生了「民企就職症候群」，有１０％的人對再次進入民企工作重重地劃上了休止符，其他佔總數一半的人則希望，下一次，「最好不要」再進入民企。
民營企業研究專家清華大學兼職教授俞飛?對民營企業容易出現的引進優秀人才問題有這樣的見解：民營企業特別是家族化經營帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得引入優秀人才比較困難。
而企業又要發展壯大，急需人才加盟，此時只有從家族內部挖掘，結果家族中一些資質平平、能力一般的人進入企業管理層。儘管這些人不比其他員工的貢獻大，甚至還要小，他也會因自己的特殊關係而爭權奪利，不幹實事，頤指氣使，自封「元老」，養尊處優並要獲得超額利益，這對執行企業的管理與激勵機制打擊很大，會嚴重影響到非家族成員的工作積極性，進而影響到企業的進一步發展壯大。
記者採訪中，有時聽到一些私營老闆說：內部打擊的痛楚比來自外部的挑戰與威脅更具毀滅性。人們不禁要問，是不是家族企業發展到一定規模時，如果還死抱著「打虎親兄弟，上陣父子兵」的觀念是非常危險的？
適應老闆心理專家為你支招
面對民營企業中對職業經理人的不利局面，人力資源的專家們認為，職業經理人要提公升自己的適應能力。現在的許多民營企業老闆，已經認識到了家族企業不能發展壯大的關鍵所在，他們也在從中吸取教訓。職業經理人也應該從中吸取教訓，積極與你的老闆溝通，可能只是因為管理風格或是溝通表達方式上有差異。
這時，職業經理人必須想清楚人事變動之後所面臨的工作目標是否發生變化，盡可能快地適應到新老闆的風格中去。
均瑤集團董事長王均瑤已經開始了「有均瑤特色」的職業經理人制度，儘管是在他的彌留之際。他曾說：「我設想，均瑤的職業經理人不直接拿股份，可以搞乙個在位持股１０％，幹１０年，業績增值，你離開時，可以按１０年原始股增值部分再打個折拿走，但股份留在公司。
」除了仔細思考過如何讓職業經理人有效融入企業形成互補外，王均瑤為均瑤集團的壯大吸引優秀人才打下了基礎（王均瑤去世後不久，均瑤集團新的董事會集體亮相，除均金、均豪兩兄弟外，其餘董事均為家族外成員，均瑤集團的職業經理人戰略正加速進行?。王均瑤曾一半是總結、一半是調侃地說：「如果早些有職業經理人的強力加入，我也不需要事無鉅細的操勞，或許也可以少些病啊災的。
」職業經理人每天都要面對你的老闆，怎麼與老闆相處就顯得尤其重要。這是記者在採訪心理學家時他們提出的忠告：
事前，你要找對老闆，理念要溝通透徹，清楚大家的底線是什麼？你要學會運用法律充分保障你的權益。比較厲害的職業經理人，還會去觀察老闆旁邊影響到他決策的是哪些人？
事中，作為乙個職業經理人，你要協助老闆建立乙個比較健康的管理結構，讓公司的治理結構慢慢地規範化起來。決策權和執行權，越早分開越好，雙方互相不踩線。
事後，出了矛盾後怎麼盡快地消解？作為職業經理人，你盡量不要把矛盾鬧大。如果你這次把自己的老闆乾掉了，或者把老闆的盤子給掀了，那以後誰還敢用你？
心理學家認為，說話誰都會，但把話說得動聽，通過說話處理好問題，卻未必是每個人的專長。在和老闆相處的過程中，懂得溝通的藝術極其重要。老闆在公司裡掌握著生殺予奪的大權，一不留神說錯了話，後果你就好好掂量吧！
職業經理人
需健康的職業心態
美國心理學家通過長期研究認為，個性與成就的關係大於智力與成就的關係，同樣都是高智商的人，有的成績卓著，有的一無所成，其最主要的原因在於個性差異。因此作為乙個出色的職業經理人擁有健康的職業心態是必不可少的，以下四種心理特徵尤其具有代表性：
１、自知和自信：自知即自知之明，乙個聰明的職業經理人往往能清晰地知道自己的長處和短處，在企業運作過程中善於揚長避短，善於決定什麼能幹什麼不能幹，這樣就能領導企業走上成功之路。自信就是始終對自己抱有足夠的信心，保持旺盛的勇氣。
缺乏自信，不敢行動的人，往往都有許多「理由」來為自己辯護，以此安慰自己，求得心理平衡。
２、意志和膽識：意志堅強、富有膽識的職業經理人，能超越世俗，戰勝自我，善於在工作中抓住最本質、最有價值的因素，敢於面對權威的挑戰，敢於承受**的壓力，達到一種非常有益的「心理自由」境界。
３、寬容和忍耐：寬容主要表現在對人上，它有兩層意思：一是對有過錯誤的人或反對過自己的人要寬容，一是對比自己能力強的人不嫉妒。
忍耐則更多地表現在對事上，對條件、局勢、時間的承受能力上。寬容和忍耐最能體現職業經理人素質的高低，它不僅僅是一種美德和技巧，更重要的是體現了職業經理人的理智、自信的心理品質。
４、開放和追求：乙個成功的職業經理人必須要心態開放和追求卓越，只有開放的心態才能在日益膨脹的資訊時代持續進取，保持創新的活力。在與同行業、不同行業的資訊交流中，完善自我。
只有追求卓越，才能使自己領導的企業不斷發展，在不斷自我完善的過程中，使企業的發展達到乙個更高的境界。
老闆與職業經理人
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