職業經理人與大老闆相處大攻略

--明陽天下拓展培訓

社會經濟活動中，小企業的貢獻越來越多，自然而然的，為小企業服務的人才也是越來越多。而小企業的發展，很大程度上純粹是依靠企業老闆的決策指揮前進著，乙個好的老闆很快的就能夠讓企業做大起來，而一些小老闆，卻始終無法讓企業更進一步，這裡我們不談老闆對企業的作用。

我們主要關注的是職場人，如何能夠更好的說服老闆，讓老闆接受自己的意見，讓公司更快的更健康的成長。

首先，了解老闆行為動機。

要知道老闆也是人，是人就會犯錯誤。作為老闆的下屬，應該及時的察覺老闆的行動，並事先以自己的視角對老闆的行動，仔細審視一遍，看看老闆的該次行動是否符合公司的利益。如果老闆的此次行動，只是臨時性的拍腦袋的行為，做為職業人，應該及時指出老闆的錯漏之處，並提供足夠的信服的資料事實，讓老闆最終取消此次行動。

在成功讓老闆取消此次行動的同時，你還得提出乙份行動建議來，設法讓老闆明白，你的這個方案是根據老闆的方案，改編而成的，要盡可能的讓老闆減少排斥心理，接受你的方案。

其次，了解老闆的心理。

要知道，老闆總會有情愫波動的時候。公司越是小，公司的生存壓力就越大，往往你會突然的發現老闆大發雷霆，而按照你的眼光來看，根本就沒有必要發脾氣的。為什麼會出現這種情況呢？

實際上，是企業壓力所造成的老闆心理區域性混亂現象。

碰到這種情況時，你可以默不吭聲的繼續做你自己的事情。假如你有足夠的心理引導能力的話，不妨嘗試著改變話題讓老闆把注意力分散，等老闆情愫消減後，再設法詢問原因，同時，提出乙個老闆可接受的改進意見。其實，更多的時候，你只要經常與老闆聊聊天，讓老闆明白你現在也非常關注這件事情，也就足夠了。

第三，老闆抓權不放。

這個現象在小公司裡，是經理人最反感的事情。但做為職業人，你不得不承認這樣的現實，要知道，老闆也是需要時間來成長的，不能希望老闆很快的會把權利下放下來，這個非常不現實。隨著時間的慢慢望後拖移，因為抓權不放所導致的企業發展問題，會越來越多的暴露出來。

在這個過程中，你不斷的用一些敲邊打鼓的方式，把老闆抓權的外圍事情的壞處，慢慢的說給老闆聽，不要涉及抓權的核心問題，老闆都是不怎麼反感的。這個時候，乙個聰明的老闆想不放權都不行了。

第四，老闆臨陣拍腦袋。

這個是個普遍的現象，我們經常聽到職員說，哎，今天真倒霉，老闆先讓我做這個事情，我去做了，做了不到半小時，老闆又讓我做那個事情。等我把第乙個事情剛剛做完時，老闆卻跑來問我，那個事情做完沒有。然後我就挨了一頓臭罵。

碰到這種事情怎麼辦？很顯然，老闆臨陣拍腦袋是典型的小老闆意識行為，當老闆讓你做第二件事情時，你得立刻詢問老闆，到底先處理哪件事情，確定後，哪怕把第一件事情中斷，也要做老闆最急需的事情。因為，如果老闆沒告訴你，你還真的不知道哪件事情更重要。

第五，一心為公，堅持自己。

在小公司裡生存，也要堅持一些最基本的職場規則。當你發現老闆要求你的行為明顯違反公司利益時，你可以直接拒絕掉。不需要擔心老闆對你大發雷霆，只要你拒絕的方式巧妙一點，盡量避免掉老闆的矛頭，等事情過後，老闆心裡對你的所作所為肯定是有數的。

常言道「君子坦然，小人戚戚。」在小公司裡生存，也需要保持住自己的基本的職業道德。

職場與大老闆溝通的步驟與方法

一、講出來

尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。

二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教

批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。

三、互相尊重

只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。

四、絕不口出惡言

惡言傷人，就是所謂的「禍從口出」。

五、不說不該說的話

如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的「一言既出，駟馬難追」、「病從口入，禍從口出」甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾哩！所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔，但是完全不說話，有時後也會變得更惡劣。

六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定

情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的「決定」，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔！

七、理性的溝通，不理性不要溝通

不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟於事。