1、職業經理人是職業人
職業經理人主要是對自己的職位和職業行為負責，我們不依附於某個企業和個人，而是依靠自己的職業素質、職業能力、職業操守和職業業績取得職業市場的認可與評價，進而獲得企業和老闆的委託與信任。我們擅長企業經營與管理，並以此為業，精於此道。我們對自己的職業充滿神聖和敬畏，將它視為自己的第二生命，對它忠誠，對它負責。
而對職位和職業負責在實際工作中則具體轉化為對授權人、老闆和企業負責，只有達到兩者的有機結合和統一，才能順利地完成自己的職業使命，體現自己應有的職業價值。
2、職業經理人是專業人
經濟學家、清華大學經濟管理學院教授魏杰提出，在以知識經濟為背景的新經濟時代，職業經理人和技術創新者兩種人正以「人力資本」的形態登上歷史舞台。
中國人民大學彭劍鋒教授也指出，職業經理人與企業的關係，從本質上說，不應該是經營者與所有者的關係，而應該是資本與資本的關係，即貨幣資本與人力資本的對等關係。這就與打工的概念有了本質的區別，打工者是以自己的勞動獲得相應的報酬，而職業經理人是以自身的人力資本和智力資本與企業的貨幣資本進行融合合作，因此在待遇方面也不應該是過去簡單的從屬和被動接受的關係，而是有權分享企業利益的回報。
也就是說，老闆是「資本家」，職業經理人是「知本家」。老闆靠資本吃飯，職業經理人則是靠智慧型和能力吃飯。所以，職業經理人應該是企業經營管理方面的專家，他們擁有經營管理企業所需要的特殊專業技能。
比如，有的擅長資本運作和財務管理，有的擅長市場運作和營銷管理，有的擅長人力資源的開發與管理等。他們一方面是「通才」，即通曉企業經營管理的基本規律和知識，另一方面又是「專才」，在某乙個具體的領域或行業，他們具有自己獨特的核心知識和能力，有著自己獨到的「金剛鑽」。 0
嚕啦啦了 2009-6-10 10:14:41 211.157.184.* 舉報
1.什麼是職業經理人？ 答:
德魯克認為，在管理的早期歷史中，「經理人」被定義為「對其他人的工作負有責任的人」。這個定義符合當時的需要。它使經理人的職能同「所有主」的職能相區別。
它明確地表示出管理是一項可加以分析、研究並系統地改進的特殊工作。這個定義把重點放在基本上是當時新出現的、完成社會經濟任務的大型永久性組織上。 2.
經理人才必須具備哪些能力？ 答:假定經理人員本身即具有專業技術能力，還要求他必須有著充分的領導力、決定事務的能力、能肩負起自身的職責，並擁有良好的人際關係。
所謂的專業技術能力必須能夠流暢地表現在說與寫這兩方面上。隨著時代的進步，技術的發展腳步極其神速，並帶給我們愈來愈多的的新觀念、新知識。基於此點，身為一名經理人員必須還具備判斷選擇能力，將有助益的新知上達主管人員，經由董事會成員磋商後再決定是否可行。
就bp企業之原則，只要具有可行性的決策必須全力以赴，我們認為，不敢勇於承擔風險的人是不會成功的。 3.經理人的工作是什麼？
答:經理人的第一項特殊任務：「創造出乙個真正的整體」。
可以把經理人比作乙個樂隊的指揮。通過樂隊指揮的理解和指揮，各種樂器演奏形成了具有生命的樂章。但樂隊指揮以作曲家的樂譜為藍本，他只是乙個解釋者，而經理人則既是作曲家，又是樂隊指揮。
經理人的第二項特殊任務，是在其每一項決定和行動中協調當前的和長期的要求。他如果犧牲了上述要求中的一項，就會使企業受到危害。這就是說，他必須既注意近處，又看到遠處——這真需要一點雜技表演的功夫。
4、總經理素質包括什麼？ 答：願犧牲眼前利益以換取長遠的目標和成功； 不怕挫折，在受挫時依然積極工作； 在重重障礙下依然不屈不撓； 有能力做到客觀地檢查自己的觀點； 有強烈的進取心； 不願受傳統習慣和環境的束縛，不滿足於現狀； 興趣、愛好廣泛； 勇於認錯，並能向有經驗的人學習； 總覺得自己還有未用完的潛力； 嚴於律己，寬以待人； 不怕暴露自己無知的問題； 喜歡冒險； 即使遇到一連串的失敗，依然堅信自己的能力； 誠實、正直，因而不惜與他人對立； 不推諉責任，不連累他人； 以自己為競爭物件，對已有知識和才能永不滿足； 對權威不害怕，不迷信； 善於用他人的觀點來全面觀察事物； 因內在動力而不知疲倦地工作，有遠大抱負； 從創造中得到最大的快樂； 願意傾聽他人的見解，但自己很善於判斷； 尊重他人，與他人友好相處； 工作特別多，時間總覺得不夠用； 身體健康，具有旺盛的精力與活力。
5、總裁是怎樣煉成的？ 答：總裁的產生，不妨歸乎為三種方式：
首先是美國方式，美國是乙個高度重視管理工作的國家，具有完備而發達的經理人市場。在美國，企業通常根據自身利益和市場原則選擇經理人。經理人則根據自身特點和市場原則選擇企業，比較充分地體現了市場經濟的雙向選擇原則。
另一種是日本方式。日本企業崇尚的是「終身僱傭制」，相應地，其經理人員的晉公升也建立在這個基礎上。經理人(包括企業內部各層次的管理人員)通常只能在該組織內部產生。
總經理的產生，則更是一場漫長的比拼，一般在相同的時間和相同閱歷的同事中角逐產生。 0
wanging1989 2010-1-4 10:04:34 116.228.12.* 舉報
要有非凡的決策能力和應付挑戰、變革能力乙個優秀的職業經理人面對競爭和挑戰，關鍵是做正確的決策。企業面對的決策環境和影響因素變化很大，決策的關鍵是職業經理人的魄力、膽識、判斷能力以及市場競爭中決策能力和應變能力的較量。
要有一定的專業知識現代企業的管理，需要用現代技術手段提高工作效率。每一位職業經理人應該把自己變成學習型的人物，學習企業管理、學習與經營業務相關的專業知識，應變瞬息萬變的市場，跟上市場變化而獲得成功。
要有開放的心胸職業經理人必須鼓勵異見和批評，對有不同意見的人應該給予獎勵並設定相關機制，確保有暢通的資訊反饋通路，這樣才能經常了解企業不同層面任務的心聲和要求，才能制定企業正確的戰略和決策。
職業經理人在企業中所扮演的角色
效率溝通 強調溝通的時間概念。溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間內完成溝通的目標。有笑聲溝通 強調人性化作用。溝通要使參與溝通的人員認識到自身的價值。只有心情愉快的溝通才能實現雙贏的思想。至於有效溝通手段問題，應根據實際情況採取不同的方法。在制度方面可以建立有效措施 如定期召開公司例會。在...
職業經理人在企業中面臨的困境
隨著職業經理人改革的加大深入，和原有團隊文化的矛盾不斷公升級。同時，職業經理人對企業帶來的更多是讓企業長期受益的改革，而不一定是立竿見影的偏方。團隊的不配合導致更大程度的業績下滑。改革的反對派開始越過改革者，直接向老闆打小報告。企業家也開始懷疑職業經理人的能力是否誇大其實，懷疑這種 先進 管理方法是...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...