效率溝通：強調溝通的時間概念。 溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間內完成溝通的目標。
有笑聲溝通：強調人性化作用。溝通要使參與溝通的人員認識到自身的價值。
只有心情愉快的溝通才能實現雙贏的思想。至於有效溝通手段問題，應根據實際情況採取不同的方法。在制度方面可以建立有效措施：
如定期召開公司例會。在會上各部門負責人進行工作情況通報以使各部門之間相互了解，解決資訊不暢通之困擾；更可在的會後安排形式不同的小聚以使大家相互之間更加暢所欲言，增進感情。
職業經理人看起來好看，也很風光，但是在現實生活中上有老闆、下有基層主管的公司結構裡，往往是兩頭受氣，所以我們看到的廣大職業經理人中真正富起來的可能就是20%的人，當20%的職業經理人支配者80%職業經理人的勞動和價值創造、享有著80%職業經理人的財富和商品價值的時候；80%的職業經理人還在對沒有加薪而不滿，80%的職業經理人還在為沒有理想的積蓄而頭痛，80%的職業經理人還在為擔心失業流離而煩惱，80%的職業經理人還在為著買房買車、日常開支、子女受教育以及老人尋醫看病等生活壓力而苦苦掙扎。為什麼會出現這種情況呢？
如果乙個人不勤奮，沒有良好的教育與品質，不懂得規劃，沒有豐富的知識是做不到職業經理人的，其實很多人不成功往往不是一些書上的大道理不知道，而是生活中一些細節沒有處理好，這麼多年我做過職業經理人，管理過上千人的隊伍，到現在自己開公司，有一些真切的體會，很多人其實有幾大淺顯的誤區沒有搞清楚，往往功虧於潰。倍壘認為如果你不認同老闆的價值觀和公司的企業文化，試圖改變老闆價值觀；誠然很多公司是出現了這樣那樣的問題時老闆才會請職業經理人，你的能力是比裡面的絕大多數員工都強，可能你信奉「外來的和尚能念經」，所以你一進去就大刀闊斧開幹，老闆在開始都會支援你，但當裡面人全部反對你時，你記住老闆也會反對你讓你走人。為什麼呢？
因為乙個簡單道理：所有人來適應你乙個人的難度遠遠大於你乙個人去適應所有人，因為老闆的觀念就是裡面絕大多數人的觀念，因為從你正式成為公司一員開始你就不是外來的和尚了。而且你還要記住，乙個公司能發展到一定程度自然有他的道理，裡面的文化肯定適應該公司的發展，當然在發展過程中可能會有一些小問題甚至是大問題，所以才會有職業經理人的鬼斧神工，前提是你首先要能立足，你只有先進去了解裡面的文化，熟悉公司發展的根本，才能針對具體的問題有的放矢。
永遠記住：不要去改變老闆，能真正做到影響老闆就ok了。
職業經理人在企業中面臨的困境
隨著職業經理人改革的加大深入，和原有團隊文化的矛盾不斷公升級。同時，職業經理人對企業帶來的更多是讓企業長期受益的改革，而不一定是立竿見影的偏方。團隊的不配合導致更大程度的業績下滑。改革的反對派開始越過改革者，直接向老闆打小報告。企業家也開始懷疑職業經理人的能力是否誇大其實，懷疑這種 先進 管理方法是...
職業經理人的角色定位
analysis of practice 實務研判 50 文 鄭文旭 職業經理人的角色定位role definition of professional manager 一 完成任務 完成上級公司下達的經營管理指標，是 機構經理人最基本 最重要的職責。這個職責，要求 機構經理人應當具備下列的基本素質...
簡述職業經理人在企業發展中應為什麼角色
1 職業經理人是職業人 職業經理人主要是對自己的職位和職業行為負責，我們不依附於某個企業和個人，而是依靠自己的職業素質 職業能力 職業操守和職業業績取得職業市場的認可與評價，進而獲得企業和老闆的委託與信任。我們擅長企業經營與管理，並以此為業，精於此道。我們對自己的職業充滿神聖和敬畏，將它視為自己的第...