強權力：
1、指導權。指導權是指乙個管理者帶領團隊全員為完成企業預定經營目標，管理、指導員工工作的權力。乙個所謂的職業經理人就是要具備超出行業常人或團隊員工專業技能，博學多才的專家品質，令屬下自然而然地服從於他，自覺情願地為企業服務，為團隊奉獻。
通過管理者的專業素養在團隊中逐漸地建立起領導者的權威和威信。
2、典範權。典範權是指管理者在企業履行管理職責的同時，通過個人樹立模範形象，倡導行為模式，從而影響團隊風氣和企業文化特質的權力。乙個領導者的個人魅力，在很多情況下會逐漸轉化為一種典範效應，我們稱之為「頭羊效應」。
通過個人典範影響，讓很多人效仿你，服從你，最後形成整個企業或團隊的特質風氣，從而變成一種團隊特有的工作模式和企業精神。
由於指導權和典範權是專業技能和企業精神層面上的，對管理者而言，在企業的管理中對員工影響的作用會更大、更有效，所以，我們將其稱之為「強權力」。
職業經理人培訓
對卓越的投資 職業經理人管理技能提公升訓練 培訓師 中國北京 2003年1月 1課程目標 參加本次培訓的學員在課程結束的時候，將能夠 樹立現代企業經營管理意識和理念 掌握有效的管理技能和方法 分享並總結管理工作中的金科玉律2 管理的本質 在設立了明確而清晰的目標的基礎上，組織一群人員一起積極而努力地...
職業經理人培訓
第2講作為下屬的職業經理 本講重點 職業經理是經營者的替身 作為經營者替身的四項準則 常見的誤區 職業經理是經營者的替身 作為下屬的職業經理就是經營者的替身。職業經理因高層經營者或管理者分身乏術而出現。只有3 5個人的小公司並不需要職業經理。隨著公司的擴大，經營者分身乏術，不可能完成所有的管理事務，...
酒店職業經理人培訓
有學習能力 二 下屬眼中好經理的標準 1 讓下屬感覺到自己永遠是領導的得力助手。2 讓下屬心甘情願地做好工作。第二章 一 酒店經理人的十大管理職能 1 告訴下屬工作的目標 方法和標準，2 檢查下屬有沒有按照所要求的去做，3 對於下屬做好的要獎勵，做不好的要處罰。三個管理秘訣基本原則 目標明確具體，獎...