做合格的職業經理人

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２４０期

和市場同型別人才取得成本確定薪酬，對於操作崗位可按照工作量大ｚｂ￣ｌｌ工作***壞定酬。

第三，重建企業文化。文化管理強調心理認同，先進的銀行一般有強大的文化，借助文化的力量增強吸引

點是講要點、抓環節、算細賬。切實加強基層培訓，內容上由班子成員負責將知識點分專業擇要、有針對性地進行宣傳講解。同時，幫助員工就其發生的每筆業務測算成本、收益，從行動上引導幫促其每競爭一筆業務、每做一筆業務，都要考慮投入產出比。

加快實現從「做」業務到「經營」業務的轉變，防止增量不增收，增收不增利，增利不增值。

（二）適應變革，找準定位

一點負責人的監督管理。基層網點負責人雖職位不高，但職責重大。確定乙個好的基層負責人，基層案防工作就成

功了多半。選人既要注意考察開拓能力、業務水平，又要注意其政治思想素質和內部管理能力，要敢於提拔任用不同性格、不同才幹、不講情面、勇於管理的普通員工。三是堅持懲防並舉，建立防範金融案件的長效機制，加大對案件查防工作的懲處和獎勵激勵力度。

對因工作不負責任、失職瀆職發生問題事故以致釀成案件的人員，特別是專業負責人，必須加大懲處力度，直至依法、依紀追究責任。

（四）打造隊伍，優化氛圍

力和凝聚力，使員工願意為集體做出適度的個人讓步乃至犧牲。要營造優厚的政策環境吸納優秀人才，創造事業留人、待遇留人、感情留人的親情化氛圍，讓員工有成就感和歸屬感。同時，要通過強有力的滲透和感染使員工形成一種為組織所需要的共同的價值取向。

要杜絕盲ｉｊ比規模、比擴張、比

速度、比排名的傳統發展思路，實事求是分析形勢，從管理、效率、內控、價值量等方面認真考慮資本、成本和監管的剛性約束，處理好風險控制和業務拓展的矛盾，確立健康持續穩健發展道路。二要善抓特色。結合所在地區經濟發展狀況和資源優勢確定業務發展重點，權衡利弊，適度退出；確定增值潛力大的品種，突出特色，傾斜資源。

三要強化意識。堅持發展性的優化調整，邊穩定現有客戶，邊發展高階客戶。四要緊跟變革。

對現有中間業務產品進行認真梳理、篩選，對潛在市場認真分析，明確優勢品牌，在人、財、物方面重點投入，強力推進中間業務市場有效開拓。

（三）強化內控，抓好案防

一第四，再造人力資源管理資訊平台。傳統意義上的人力資源管理資訊一般只限於對機構、人員的檔

面對內外部多重衝擊，加強自身管理是對基層支行負責人綜合素質的基本要求。必須有終身學習、應對變革的管理。要不問斷地作為職業生涯重要內容終身進行，除商業銀行股改上市、金融法規、內控管理、公關營銷等知識以外，還要廣泛涉獵與金融相關的各個領域、各個範

案管理功能，新的人力資源管理平台在內容上應考慮增設機構地理資訊、多**音像等資訊，在功能上增設資訊分析、查詢統計、人員控制等，使人力資源管理在銀行發展中起到促進作用。口

中國工商銀行河北省滄州分行

疇，進行繼續學歷深造。堅持長計畫短安排，既有階段性努力ｉｊ標，又要做好日常的時間分配，區分輕重緩急，辦大事辦急事，保證旺盛精力、清醒頭腦，確保支行整體執行方向。

班子建設方面強調團結協作，增強大

是堅持以人為本，加**部員

局意識和組織觀念，突出事業為重、共謀發展。員工隊伍方面要加強新

工思想政治工作。制度要靠人去落實，

（一）加強學習，轉變觀念

一人的素質不提高，再健全的制度也形

理念、新理論、新業務、新知識、新技術培訓力度，加大對個人業績評價激勵，穩定７０％以上的員工收入，提高２ｏ％左右的業務骨幹、突出貢獻員工收入。同時結合員工職業生涯設計，引導員工多元化發展，調動各類人才的積極性。口

中國工商銀行河南省安陽市迎賓支行

是管理層。作為組織推動力

同虛設。案件發生前，擬作案人都會有異常反映或其他徵兆，只要用心負責

量，關乎落實效果，這是解決觀念轉變的關鍵層面。重點是學知識、

仔細觀察，就會發現蛛絲馬跡，就可以及時掌握其動向，監控其行為，將其作案慾望消滅在萌芽狀態。抓思想政治工作要因時而變、不拘成法，增強有效

細領會、早測算。將對巨集觀經濟政策的分析思考與基層工作實際相結合。對支行發展狀況早做測算、早訂規劃、及時調整。二是操作層。重

性。二是慎重選人用人，加強對基層網

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