在21世紀，幾乎沒有乙個企業可以給員工提供乙個終身的職位。尋求工作的安全感是人性的需要，而人們越來越感到工作的安全感正在遠離我們而去。其實，安全感不是來自公司，而是**於職業化精神、職業競爭力以及可雇用性。
通過職業化精神的塑造，可以為我們提供真正的職業保障。
職業化員工要具備以下基本特徵：
◇職業化就是用理性的態度對待工作；
◇職業化就是細微之處能體現專業；
◇職業化就是高效率與高效益的統一；
◇職業化就是別人不能輕易替代；
◇職業化就是思想要奔放、行為要約束、意識要超前；
◇職業化就是在合適的時間、合適的地點、做合適的事情；
職業經理人職業素養培訓前言
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：各行業職業經理人，專案負責人等；
培訓講師：職業化培訓師胡珺、陳馨嫻等；職業經理人職業素養培訓提綱前言職業化員工——企業基業長青的基石第一章：職業經理人職業化的工作態度
1. 以顧客的眼光看事情
2. 耐心對待你的客戶
3. 把職業當成你的事業
4. 對自己言行負一切責任
5. 用最高職業標準要求自己
6. 一切都應以業績為導向
7. 為實現自我價值而工作
8. 積極應對工作中的困境
9. 懂得感恩，接受工作的全部
第二章：職業經理人職業化的工作道德
1. 以誠信的精神對待職業
2. 廉潔自律，秉公辦事
3. 嚴格遵守職業規範和公司制度
4. 決不洩露公司機密
5. 永遠忠誠於你的公司
6. 公司利益高於一切
7. 全力維護公司品牌
8. 克服自私心理，樹立節約意識
9. 培養職業美德，締造人格魅力
第三章：職業經理人職業化的工作技能
1. 制定清晰的職業目標
2. 學以致用，把知識轉化為職業能力
3. 把複雜的工作簡單化
4. 第一次就把事情做對
5. 加強溝通，把話說得恰到好處
6. 重視職業中的每乙個細節
7. 多給客戶一些有價值的建議
8. 善於學習，適應變化
9. 突破職業思維，具備創新精神
第四章：職業經理人職業化的團隊意識
1. 團隊是個人職業成功的前提
2. 個人因為團隊而更加強大
3. 面對問題要學會借力與合作
4. 幫助別人就是幫助自己
5. 懂得分享，不獨佔團隊成果
6. 與不同性格的團隊成員默契配合
7. 通過認同力量增強團隊意識
8. 顧全大局，甘當配角
第五章：職業經理人職業化培訓課程結束
職業經理人培訓
對卓越的投資 職業經理人管理技能提公升訓練 培訓師 中國北京 2003年1月 1課程目標 參加本次培訓的學員在課程結束的時候，將能夠 樹立現代企業經營管理意識和理念 掌握有效的管理技能和方法 分享並總結管理工作中的金科玉律2 管理的本質 在設立了明確而清晰的目標的基礎上，組織一群人員一起積極而努力地...
職業經理人培訓
第2講作為下屬的職業經理 本講重點 職業經理是經營者的替身 作為經營者替身的四項準則 常見的誤區 職業經理是經營者的替身 作為下屬的職業經理就是經營者的替身。職業經理因高層經營者或管理者分身乏術而出現。只有3 5個人的小公司並不需要職業經理。隨著公司的擴大，經營者分身乏術，不可能完成所有的管理事務，...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...