隨著職業經理人改革的加大深入，和原有團隊文化的矛盾不斷公升級。同時，職業經理人對企業帶來的更多是讓企業長期受益的改革，而不一定是立竿見影的偏方。團隊的不配合導致更大程度的業績下滑。
改革的反對派開始越過改革者，直接向老闆打小報告。企業家也開始懷疑職業經理人的能力是否誇大其實，懷疑這種「先進」管理方法是否適合自己。
在答應職業經理人撤換創業舊臣後，企業家內心難免很難受，同時會對職業經理人抱更大的期望。在答應職業經理人解決老臣後，如果業績仍然不能改善，企業家接下來就是要考慮如何解決職業經理人了。
職業經理人們雖然具有較豐富的實際管理經驗，但是不同企業之間的文化習慣相差甚遠，導致企業原有的人的既得利益和文化習慣與職業經理人的利益和文化習慣相衝突，職業經理人要推行的管理變革由雄心壯志變得步履維艱，遭遇企業多數人的抵制和反對，管理變革推行不了多長時間，要麼民怨沸騰、怨聲載道，要麼業務下滑、問題更多。再者很多職業經理人從一家企業跳到另外一家企業，雖然工資漲了、職位公升了，但他們的思路還是停留在原來一家企業的思想上，他們沒有去適應新的競爭趨勢，往往存在把原來企業的成功模式往「小」企業套。沒有意識到市場環境變了，競爭激烈了，重複過去，沒有未來。
（---倍壘管理）
職業經理人的最終是要靠結果來說話的，結果就是業績，如果業績是很容易出來的，那企業還要花大價錢從外面找乙個「外來人」做什麼？其實從第一天起，職業經理人就無時無刻不面臨著挑戰，只不過是一開始的時候有老闆的信任，有下面人的奉承，很多職業經理人只會看到未來的美好前景，卻忽略了腳下的艱辛。還有一些經理人沒有擺正自己的位置，期望值太高，總是用自己的標準去要求別人，有的是明明企業的資源沒有配套好，亂承諾n個月提高多少銷量？
結果錢花了不少？效果沒有達到。導致企業與個人之間的距離感越來越大。
看到「意想不到」的結果，老闆著急了，害怕了，職業經理人的下場也就不明而喻了。
職業經理人在企業中所扮演的角色
效率溝通 強調溝通的時間概念。溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間內完成溝通的目標。有笑聲溝通 強調人性化作用。溝通要使參與溝通的人員認識到自身的價值。只有心情愉快的溝通才能實現雙贏的思想。至於有效溝通手段問題，應根據實際情況採取不同的方法。在制度方面可以建立有效措施 如定期召開公司例會。在...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...