2023年海特公司
根據ts16949質量管理體系對員工滿意度要求，以及公司發展需要，公司行政人事部在2023年5月初對公司全體員工進行了一次員工滿意度調查，分別對工作條件環境、健康安全措施、對直接管理部門的評價、公司發展概況、對員工的培訓、公司管理狀況、工資待遇、激勵制度、福利政策、本人工作狀況十個專案進行了非常滿意、滿意、一般、不滿意、很不滿意進行了評價，本次調查**共發放310份，實際收回302份，收回率97.4%。本次滿意度調查我們採取無記名收集調查表，目的在於能對公司經營管理得到真實客觀的反映，我們認為本次調查能從某些方面反映公司的一些現狀，下面對這次職工滿意度調查進行資料分析：
一、單項評價對比
1、 調查專案：工作條件、環境：評價總人數299人。
其中對工作條件、環境不滿意共佔35.79％。
2、 調查專案：健康、安全措施：評價總人數298人。
其中對健康、安全不滿意共佔29.19％。
3、 調查專案：對直接管理部門的評價：評價總人數302人。
其中對與管理者溝通不滿意的佔20.53％。
4、 調查專案：公司發展概況：評價總人數298人。
其中對公司發展概況不滿意佔8.39％。
5、 調查專案：對員工的培訓：評價總人數為297人。
其中對員工的培訓不滿意佔19.87％.
6、 調查專案：公司管理狀況：評價總人數為301人。
其中對公司管理狀況不滿意佔24.25％。
7、 調查專案：工資待遇：評價總人數為300人。
其中對工資待遇不滿意佔44％。
8、 調查專案：激勵制度：評價總人數為299人。
其中對激勵制度不滿意佔43.81％。
9、 調查專案：福利政策：評價總人數為298人。
其中對福利政策不滿意佔50％。
10、調查專案：本人工作狀況：評價總人數298人。
其中對本人工作狀況不滿意佔50％。
二、各專案評價對比：
本次調查專案中員工不滿意所佔比率比例從高到底排列如下：
1、 福利政策（502、 工資待遇（44%）；
3、激勵制度（43.814、工作條件、環境（35.79%）；
5、健康、安全措施（29.19%）； 6、與管理者溝通（20.53%）；
7、公司管理狀況（24.25%）； 8、對員工的培訓（19.87%）
9、本人工作狀況（10.07%）； 10、公司發展概況（8.39
三、2023年員工滿意度調查與2023年員工滿意度調查各專案對比表：
從以上各項對比來看，這一年中，職工滿意度部分調查有不同程式提公升和持平，部分職工滿意度略有降低，說明公司在管理上都有一定的提高,但工作環境，員工培訓，管理水平,本人工作狀況等指標不滿程度增加，從中可看出公司還需進一步改進和加強,特別是隨著公司新進員工的增多，裝置的更新員工的培訓方面希望公司領導引起高度重視。本年公司在工資待遇和福利制度方面的完善和健全得到了部分員工的認可，滿意度也有明顯的提高。
2010-7-1
針對本次調查職工反映的問題,公司領導正在努力解決或已經解決。
1、職工提出食堂衛生、飯菜問題，綜合管理部及公司領導多次找食堂人員談話、協商，督促食堂進行整改，並與食堂簽擬協議；
2、反映的交通車未開空調問題，已與對方聯絡，現已解決；
3、反映的員工宿舍未裝空調事宜，現公司已購買幾十台空調，全部寢室均已安裝；
4、反映加班無加班費問題，現公司執行加班每小時5元以給予一定的加班補助;
5、反映工作服未發放問題,因此次做工作服是大批量在做,做工週期較長,多次催促對方,現已做回並發放。
6、另職工反映的交通車擠的問題，對這一問題，公司已安排公司長安車和華泰車同時加入運輸員工上下班工作。
員工滿意度調查分析報告
2010年度員工滿意度調查分析報告 一 調查分析的目的 為了完善公司的各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造乙個讓員工舒適的工作環境和工作氛圍，促進公司生產經營各項指標的完成。二 調查時間 2010年5月26日 6月7日 三 調查範圍 公司管理部門 各分廠 公司二工廠全體員工。四 調查方式 按17 ...
員工滿意度調查分析報告
2012年員工滿意度調查分析報告 一 調查分析目的 為了解員工對公司的滿意度，利於管理者發現公司管理漏洞，體現公司對員工的人性化關懷。同時，充分調動員工積極性，激烈員工努力工作。人力資源部在9月 10月進行了一次公司全員的員工滿意度調查。二 調查時間 2012年9月13日 14日，10月12日 13...
員工滿意度調查分析報告
為了解員工對公司的滿意度，利於管理者發現公司管理漏洞，體現企業對員工的人性化關懷。同時充分調動員工積極性，激勵員工努力工作，人力資源部在9月底對公司生產部一線員工進行了滿意度調查。一 員工滿意度調查開展的基本情況 一 調查問卷的設計 本次調查問卷由人力資源部根據公司現狀設計，採用的是結構型問卷形式，...