簡答題1. 組織中的管理幅度和管理層次之間有什麼關係
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。
管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態
2. 戰略決策和戰術決策的區別主要表現在哪幾個方面
1、從調整物件看，戰略決策調整組織的活動方向和內容，解決"幹什麼"去的問題，是根本性決策；戰術決策調整在既定方向和內容下的活動方式，解決如何幹的問題，是執行性決策。
2、從涉及的時間範圍來看，戰略決策面對未來較長一段時期內的活動，而戰術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案。戰略決策是戰術決策的依據，戰術決策是在其指導下制定的，是戰略決策的落實。
3、從作用和影響上看，戰略決策的實施效果影響組織的效益和發展，戰術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。
3. 什麼是「權變理論」 試舉四種典型的權變理論
「權變」一詞有「隨具體情境而變」或「依具體情況而定的意思」。領導權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。該理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。
4.現場控制有些什麼好處和不足
工作進行中(管理者親臨現場)主要職能：監督：按預定標準檢查；指導：據自己經驗指導，或共同商討解決；
優點：有指導職能，可提高工作能力及自我控制能力；
缺點：受管理者時間、精力、業務水平的制約；現場控制的應用範圍較短；易形成心理上的對立。容易受到管理者時間、精力、業務水平的制約。
應用範圍較窄。容易在控制者和被控制者之間形成對立。
5.有些企事業單位的領導在管理工作中總是喜歡「只罰懶，不獎勤」，你認為是否合理，試用管理學的理論加以分析
6.什麼是管理管理工作的任務是什麼
管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。
任務：促進組織的產出目標，提公升組織的效率與效果，促進組織的終極目標實現。
7.控制過程有那幾個主要環節，控制的三要素是什麼
控制的過程包括三個基本環節的工作1 確立目標2 衡量成效3 糾正偏差
三要素：
8.簡述「期望理論」的主要內容，這一理論給管理者帶來哪些啟示
內容：（1）期望理論是美國心理學家弗魯姆創立的。其公式為：m=e·v。其中e代表期望值，v代表效價，m代表激勵程度。
（2）上式的含義是：某個目標的實現和需要的滿足對人的激勵作用的大小，取決於其對該人的重要性和實現的可能性。其重要性和實現的可能性越大，激勵力也越大。
啟示：書p263頁第4段
9.人員配備有哪些基本原則，其含義各是什麼
（一） 經濟效益原則：組織人員配備計畫的擬定，要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提。
（二） 任人唯賢原則：要求在人事選聘方面從實際需要出發，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。
（三）因事擇人原則：員工的選聘應以職位的空缺情況和實際要求為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。
（四） 量才使用原則：就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。
（五） 程式化、規範化原則：員工的選拔必須遵循一定的標準和程式。科學合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程式，是組織聘任優秀人才的重要保證。
10.創業型的管理者和守業型的管理者在行為特徵上有什麼區別
創業型管理者往往是領導性的管理者；守業型管理者往往是指事務型的管理者。他們的行為特徵主要有以下的區別：（1）創業型管理者富有創新精神，敢冒風險，善於進行非程式性、戰略性的決策；（2）守業型管理者追求穩定，規避風險，擅長對正規組織的駕馭。
在企業的不同發展時期，對管理者型別有不同的要求
11.簡述奧梅人際關係理論的主要內容
梅奧指出，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規範；而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規範。如果管理人員只是根據效率邏輯來管理，而忽略工人的感情邏輯，必然會引起衝突，影響企業生產率的提高和目標的實現。
因此，管理當局必須重視非正式組織的作用，注意在正式組織的效率邏輯與非正式組織的感情邏輯之間保持平衡，以便管理人員與工人之間能夠充分協作。
12.簡述目標管理的基本思想
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。
具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。
13.簡述直式結構與扁平結構的優缺點
扁平結構:指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。
優點:1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提公升機會減少。
錐形式（瘦長型）組織結構：
優點：（與「扁平結構」缺點相反）
1、管理幅度減少，管理難度減少 。
2、下屬提公升機會增加。
缺點：（與「扁平結構」優點相反）
1、管理層級多，資訊的溝通與傳遞速度慢，資訊失真度高 。
2、不利於下屬人員發揮積極性和創造性 。
3、管理成本高。
14. 期望值理論的基本觀點是什麼對管理者有何啟示
書p263頁第4段
管理學簡答題
1 管理者層次與管理者技能之間的關係 1 管理者三個層次 基層管理者 中層管理者 高層管理者。2 管理技能主要有三種 概念技能 人際技能 技術技能。3 不同層次的管理者對管理技能的要求是不同的，高層側重於概念技能，基層側重於技術技能，人際技能對所有層次的管理者都同等重要。2 簡述管理者角色。管理者角...
管理學簡答題
1 管理的物件 人，財和物，時間，資訊，無形資產 2 無形資產的主要內容 專利，商標，商譽，商業秘密，實用美術，其它智力與非智力無形資產 3 管理的本質 管理的本質包括自然屬性，社會屬性和個人對策性的交叉統一 4 需要層次論的基本內容 包括個人，安全，社交，尊重，自我實現需要 5 e.r.g理論的基...
管理學簡答題
2010.12管理學基礎期末複習簡答複習重點 1.管理的內涵 管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識 有組織 不斷地進行的協調活動。它包含以下幾層意思 1 管理是一種有意識 有組織的群體活動。2 管理是乙個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關係，它貫穿於整個管理過程...