201004三、26．經濟環境27．委員會管理28．職位權力29．鏈式溝通30．管理審核
四、31．簡述管理的任務、職能與層次。32．簡述直線參謀型組織結構的特點。33．領導工作的實質是對他人施加影響力，其影響力主要**於哪些方面?34．簡述現場控制。
五、35．試舉例分析技術因素對組織結構的影響。36．試述激勵強化理論及其應用原則。
六、（1）什麼是目標管理?其特點是什麼?（6分）2）張經理設定目標的方法是否妥當?你認為應該如何做。（9分）
200907三、26.「第一流的工人」27.集中化戰略28.職位豐富化29.工作團隊30.直接控制原理
四31.簡述霍桑試驗的結論32.簡述計畫工作的重要性。33.簡述有效授權的要求有哪些34.控制工作的要求是什麼？
五35.舉例說明外部環境的哪些變化促使了組織變革。36.對組織中人的不同假設，將直接影響到管理者的管理行為，試分析管理中的四種人性觀點。
六、該企業目前採用的是何種組織結構？這種組織結構有何特點？（5分）你認為現有的組織結構能否支援企業的發展？企業的組織結構應做哪些調整？（10分）
200904三、6．靈活性原理27．例外問題28．人才生命週期29．經濟人30．計畫評審技術
四、簡答題31．影響管理道德的因素有哪些？32．簡述目標管理的侷限性。33．簡述溝通渠道的性質。34．簡述管理突破的步驟。
五、35．結合實際，談談你對3c環境的理解和認識。36．結合例項，分析總成本領先戰略及其應用。
六、（1）應用領導工作原理，分析這個部門存在的問題。（8分）（2）結合你的認識，提出改進建議。（7分）
200807三、27.社會責任28.職位設計29.自我管理團隊30.控制關鍵點原理
四簡答題31.簡述管理的兩重性。32.簡述許諾原理的基本內容。33.集權制組織具有哪些特點？34.簡述溝通的過程。
五、35.請舉例分析戰略的重要性。36.試對管理者的管理能力進行分析。
六、案例分析題（1）該醫院的管理存在什麼問題？（7分）2）你認為應如何解決該醫院存在的問題？（8分）
200804三、26．管理學27．戰略28．參謀職權29．正式溝通30．盈虧分析
四31．簡述計畫工作的基本特徵32．簡述分工協作原理33．人員配備包括哪些具體原理34簡述控制工作的要求。
五、論述題35．結合實際論述全面質量管理的特點。36．請舉例分析組織變革的重要性。
六(1)立達公司採取了哪些激勵方法?(6分)(2)結合管理理論分析這些激勵方法為什麼能起作用？（9分）
200707三、26．目標27．計量決策方法28．職能職權29．職務輪換30．預算
四、簡答題31．簡述企業文化的三個層次。32．簡要說明靈活性原理及其限制條件。33．簡要說明在設計組織結構時，為什麼要遵循集權與分權相結合的原則。
34．簡述團隊推進者及其在團隊推進中所扮演的角色。
五、論述題35．論述科學管理理論的要點。36．董事會是委員會管理的形式之一，目前很多公司都採用這一形式。請說明董事會的主要職能，並針對其中一項職能舉例說明。
六、1）對爭執的雙方，你同意哪種觀點？為什麼？（2）就直線——參謀型組織結構和矩陣結構兩種形式而言，你認為哪種組織結構更適合「便捷」連鎖店公司？為什麼？
200704三、名詞解釋題26．限定因素原理27．集中化戰略28．決策29．職位設計30．管理資訊系統
四、31．什麼是戰略管理？簡要說明其特點。32．簡述企業社會責任的主要內容。
33．簡要分析影響組織結構選擇的主要因素。34．簡述組織管理者所能變革的主要領域。五、論述題35．試述集權制組織與分權制組織的特點。
36．巨集力電子儀器裝置****新領導班子上任以後，公司內部矛盾重重，經管理專家診斷，認為該公司主要是出現了溝通障礙問題。請你結合實際，論述溝通中的主要障礙因素。
六1遠大公司是否應制訂公司中長期的發展計畫?為什麼?()2）如果你是張總，你該如何制訂公司的發展計畫?
管理學原理簡答題
人本管理主要觀點 職工是企業的主體 職工參與是有效管理的關鍵 使人性得到最完美的發展是現代管理的核心 服務於人是管理的根本目的。有效管理的關鍵是職工參與。社會契約道德觀主張 把實證和規範兩種方法併入商業倫理中，即要求決策者在決策時要綜合考慮實證和規範兩方面的因素。法律方法的內容與實質。內容 通過各種...
管理學原理簡答題彙總
四 簡答題彙總 1.科學管理理論的主要內容是什麼？談談科學管理理論對我國企業管理的啟發。2 在管理實踐中如何運用系統原理？3 目標管理具有注重成果的特點，是否會在目標實現過程中誘發不道德的行為？如何防範 4 何謂無邊界組織？無邊界組織如何取消或減弱組織的邊界？5 赫茨伯格的雙因素理論對實際工作的啟發...
10管理學原理簡答題
1 管理活動具有哪些基本職能？它們之間的關係是什麼？管理五大職能 計畫 組織 控制 激勵和領導 職能間的關係 決策時計畫的前提.組織領導和控制旨在保證決策的順利實施.創新貫穿於各種管理職能和各個組織層次之中 2 分析管理兩重性的基本內容。管理包含很大的藝術成分.它是乙個科學和藝術的綜合體。談談你對這...