一、目的
為了企業的良性發展，增強員工主人翁意識和責任感、使命感，公司要求全體員工以公司為家，時刻關注公司的發展，積極參與公司管理，多提合理化建議和改革方案，集思廣益，促使公司向越快越好的方向發展。
2、領導組織
由專案經和主管組成「合理化建議工作暨評審小組」，專案經理任組長，由三位主管負責合理化建議活動的開展和推進；「評審小組」對合理化建議方案內容和可行性進行甄別和審查，審核通過後轉送涉及到的部門或人員試行，並最後評價和評獎。
3、參與範圍
公司全體員工（主管和經理除外）。
四、合理化建議的具體內容可涉及如下方面：
1、提公升管理水平；
2、提高經營效益；
3、提高工作效率；
4、倉庫「5s」管理提公升；
5、安全、環保改進措施；
6、節能降耗、節約成本；
7、績效考核和制度創新；
8、企業文化建設。
五、提報流程
1、找各部門主管申領《合理化建議提報表》。
2、以個人或小組的形式填寫提報表的相關內容。
3、《合理化建議提報表》上交給「合理化建議評審小組」。
4、審核通過後，轉送相關部門和小組試執行。
5、最後由「合理化建議評審小組」和各班組長對運**況進行評價，劃分等級。
六、獎勵辦法與標準
1.合理化建議按程式上報，經報批被採納實現後，由公司領導組織會議進行集體評審，確定其獎勵等級，發放獎勵金；
2.合理化建議獎勵標準如下表所示：
7、其他
1、凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由公司領導進行裁定；
2、本方案由各位主管負責解釋，自公布之日起實施。
3、附表一：《合理化建議提報表》
4、附表二：《合理化建議成果評價表》
擬文：2023年7月19日
附表一：
合理化建議提報表
提交時間： 年月日
注：經評審小組審批後方可採納、實施。
多人可以小組的形式進行提報。
附表二：
合理化建議成果評價表
評審時間： 年月日
注：可以其他形式進行考評，最後將結果彙總在附表二上，公布出來。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...