對於乙個企業，如何做大做強，我想公司元老對公司的了解一定比我了解。我是個應屆畢業生，對於公司的了解僅限於短短兩個月的實踐，和僅有的一些文字資料的閱讀，要提建議也只是班門弄斧,如有不妥之處望能海涵。
一、強化公司管理,做到責任到位
1.**商以及客戶的接待，要讓他們能找到相應負責的人會見談生意
2.精細，不僅僅是生產部門要做到的，是要從管理部門貫徹下去，到採購，倉庫
採購，採購滿足企業要求的質量優秀的
倉庫，當生產部門人員需要工具時，選擇精密的，優秀的
3.加強各部門之間的協作,比如倉庫與生產,倉庫提供的零件直接或者間接影響了產品的優劣。 研發和銷售,銷售部門更能體會到客戶需要什麼樣的產品,研發要面向市場(有形的,無形的)
4.責任到人：比如生產過程中，採用填寫生產工藝流程單，層層質量檢驗，雖然麻煩，但能知道問題出現在哪（對於問題經常出現的流程，想辦法用簡單實用的方法去解決）
5.嚴格貫徹質量是信譽的保證，大眾公司多年的擴大生產仍未能超越賓士公司的原因也在於此，賓士公司高質量的保證與客戶建立了良好的信譽，得到了一批穩定而豐厚的回報。（100-1=0）
二、完善獎懲制度,激發員工的熱情
獎懲制度的貫徹實施，我們企業對於懲罰所採取的措施有目共睹，為何不貫徹下獎勵措施，（比如說乙個產品從加工到質檢完成都沒任何問題，獎勵每個該產品流程的員工10元）與此同時，獎勵制度能說明獎多少就更好了，讓員工感覺到獎勵不是可有可無的，是可以通過努力去爭取的 。讓企業員工更有生產慾望，同時也有目標，這樣就能為企業帶來更多的效益；
三、培養新員工,更快進入新角色
公司招收的新人員：讓新人快速適應企業：
1.對企業產品的熟悉
2.對工作環境以及所作工作的熟悉
3.人員的熟悉
5.不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到關心，從心底想為這個企業效勞奉獻（雖然對於企業的管理層比較麻煩，但回報的是員工為企業奉獻的。
6.實行員工培訓體制，包括前三項的熟悉以及安全生產
7.每個月或者每個季度舉辦工藝技術比賽，由許工以及管理階層做裁判，鼓勵和獎勵生產技術良好的人員，總結技術經驗
8.企業大部分員工現在已經養成了勤勞節儉的習慣，要把這思想也貫徹到新員工腦海裡去。大企業做人，小企業做事。
四、 拓展企業文化,增加員工凝聚力
關於企業的外宣，**的製作應更精細些，如果能附上員工的話語效果就會不錯給乙個員工交流的平台，不光光是乙個**群就能解決，
能做到工作資料資源公開，生產進度公開（僅對企業內部公開），讓更多的關注企業發展的員工能出謀劃策
公司可以試著舉辦學術交流或者相應的產品展覽,既介紹了公司的情況與產品,增加與客戶市場之間的聯絡,又為企業做了良好的宣傳.
五、擴大出產銷售途徑,為企業的做大做強提供強有力的經濟基礎
公司現在的企業合作夥伴,客戶大部分是設計院介紹的。如何突破這瓶頸，把我們生產的銅製品賣到更多的地方去，我有幾點建議：
1.關於大單的收取以及爭取。已收到的大單要保質保量的完成，爭取在與客戶其他方向的再一次合作；能爭取的大單就不放棄去爭取，商場如戰場，不進則退2.
在符合公司現有生產水平的基礎上，多嘗試去投標。投標不僅僅是為企業謀利益，也是另一種方式的宣傳本公司的途徑。
3.加強對新產品的研發力度，技術是企業發展的根本，人人都會做的產品就不一定會找我們公司做了。對於新產品的研發要加大力度，一方面嘗試尋找新的加工工藝，另一方面，尋找生產客戶所需產品（銅鑄件）的方法。
六、搞好員工福利,做到物盡其用
抓住員工的心，讓他們用心去工作，去為企業效勞。兵法有云：攻城為下，攻心為上。
福利亦一樣，據我了解，我們企業工齡5年以上的員工並未超過百分之40.雖然在5年間企業需要發展壯大招募了一定的人才，但是也從側面體現出我們企業人才流失現象的存在。對於怎樣抓住員工的心，防止人才流失，我給出兩個建議，1過年安排外地員工返程回家。
2節假日慰問困難員工，優秀員工，工傷員工。
七、總結經驗雷厲風行
在總結生產經驗上花大功夫：鑄造怎樣不出廢品（減少縮松縮孔，不漏水，滿足純度要求）、怎樣讓乙個人幹兩個人的活,能者多勞（不僅僅是生產效益的提高，也是企業內部自發挖掘潛力）。
關於企業的執行力，企業要做到雷厲風行，說一不二。馬雲說過，乙個一流的創意配合三流的執行，他寧可要乙個三流的創意配合一流的執行。
海爾首席執行官張瑞敏說過：不簡單就是把簡單的事都做好.以上幾條看似簡單，但希望企業能貫徹好方針計畫去實行
作為一名新員工,對公司的了解也只是停留在短短兩月的主觀認識上,提出的建議並不都是客觀準確的,僅供領導們參考而已
謝謝職員：胡思偉
2023年9月29號
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