我認為江鈴一直以來都踐行著以汽車製造為核心的「專業化經營「發展模式，由主機廠帶動零部件子公司的「一拖n」的發展態勢，要實現「20115戰略」總體目標，幾大整車企業的綜合發展速度必須達到年增長20%以上，從而帶動零部件子公司的高速增長。而從2023年的實際經營狀況及2023年的**來看，有一定的困難。
我建議，集團可由現在的汽車製造的「專業化經營「逐步發展成「專業化經營+多元化投資」的模式。對於和汽車製造關聯度高，產業協調強的，則繼續實施集團控股，集權性管理；對於和汽車製造關聯度不高，產業協調弱的，則可以實施集團參股，發揮財務槓桿的作用，做大營業收入，管控上則相應降低力度。
為應對以上變化，在集團職能上要新增和整合：
思考一：規劃發展部負責集團戰略與規劃的調研與管理。（新增）
1.汽車行業的經營環境的檢測和分析。對行業的巨集觀經濟、政策進行研究，對同行業者進行分析。
每季度（或一定週期）做產業分析報告和管理建議。如對某某汽車（集團）公司的產業布局、產品、競爭形勢及戰略動向等做深入分析報告，供領導戰略決策參考。
2.零部件產業板塊或其它集團感興趣的板塊的分析。類似資產財務部對子公司的財務分析報告，規劃發展部可對子公司或**商所處的某個板塊的國內主要企業、行業發展等做分析，指導所屬子公司進行發展戰略規劃。
3.建立產業板塊評價體系。根據行業發展狀況，為各子公司設立戰略評價的績效指標和目標，定期進行評估和分析，對產業板塊的經營偏差提出改進目標和改進建議。
思考二：規劃發展部負責投資分析和論證。（新增）
1.對集團投資、撤資、重組等方案的分析論證，擬定產業板塊發展和投資方向，提出產業重組建議。
2.通過對同行業、零部件板塊及集團感興趣的板塊的分析，為集團尋找並推薦新的投資或併購機會。
思考三：企業管理職能的整合。（整合）
1.集團重點項、子公司法人治理結構、體系建設與制度建設、子公司績效管理、子公司運營管理（質量、生產力提公升、物流）、工程專案結算等均屬於企業管理職能，可整合由乙個部門負責，減少對子公司的多頭管理。
關於企業集團全面預算管理的幾點思考
作者 方小麗 經營管理者 上旬刊 2017年第01期 摘要 全面預算管理工作，關乎集團公司的良性發展。目前，我國很多集團在全面預算管理工作方面做得不到位。這嚴重影響了了集團公司核心競爭力的形成。本文重在 我國全面預算管理工作中遇到的問題及解決方案。關鍵詞 企業集團全面預算管理思考 全面預算管理，是集...
關於現代城市規劃設計幾點思考
摘要 城市，其實就是人工環境與自然環境二者相結合之後形成的人口相對較為集中的生活空間。而由於人們的工作 生活與學習等社交活動的實施場所均為城市，因此在城市發展過程當中，科學 合理地城市設計與規劃享有十分重要的價值。本篇文章從三大方面對現代城市的規劃設計加以詳細介紹，首當其衝，交代了現代城市規劃設計的...
關於建築工程規劃管理的幾點思考
摘要 對自然資源進行合理利用和保護，對生態環境進行持續利用都是在城市可持續發展的思想指導下進行的，建築工程進行規劃和管理做到了對土地的合理利用，節約了大量的珍貴土地，使城市空間更趨向於合理，保護了環境，對促進人口和生產力的合理布局有著重要的指導意義。本文通過介紹建築工程規劃管理的相關內容和遵守的原則...